供电所财务"收支两条线"管理的体会

1提高认识,认真领会“收支两条线”管理的精髓按照目前农电企业的管理模式,企业电量销售的全部收入、业扩工程收入等资金全部在供电所回笼,同时工资、管理费、农网维护费等支出的大部分份额也在供电所体现。而对供电所财务实行“收支两条线”管理的意义和目的,就在于要从根本上建立“收”与“支”的纵向条条型管理模式,打破过去局内大财务,所内小财务的横向块块型松散性管理方式,从而切实保证企业收入这条“上行线”与支出这条“下行线”并列流转,不允许中间截流和乱支环节出现。以一言蔽之,就是实行企业财务统管。2直面现状,扎实推进“收支…     

丹东市供电所规范化管理上台阶

抓好供电所管理,是促进企业各项建设与发展的重要基础。辽宁省丹东市农电局在规范供电所管理,加强基础建设方面进行了有益的探索和实践,并取得了一定的成效。自1998年农电“两改一同价”工作开展以来,丹东市农电局紧紧抓住农电发展的大好机遇,在搞好农网建设改造工作的同时,积极推进供电所体制改革,实现了县乡一体化管理。“五统一”、“四到户”、“三公开”,从组织上、措施上得到了落实,从制度上保障了农村电价的稳定,执行电价合格率达到100%。几年来,省市有关部门在对农电部门执行电价政策的检查中,给予了丹东地区较高的评价。在电力系统…     

县级供电企业内部分配制度改革浅析

县级供 电企业内部 分配制度合 理与否是企 业内部经营 机制改革、搞 活企业的关 键。在农电体 制改革、农网 改造、实行同 网同价的当 今，不失时机 地进行内部 分配制度改 革，已成为当 前各县级供 电企业的迫 切要求，现浅 析如下。 二 目前存在的主要问题 在现行电力行业实行代管的体制下，供电企业在实行内部分配改革时，一方面受到外部条件的制约或冲击，另一方面受到职工多年吃“大锅饭”、平均主义思想的禁锢和干扰，给基层电力企业分配制度的改革带来不可估量的难度。主要有以下几个问题：１．１ 名目繁多的单项奖金，看起来细，分…     

地方院校师资队伍建设的激励机制优化

高素质的师资队伍是地方院校开展教学、科研及社会服务的基本保障,保证教学质量、提高院校知名度与影响力需要强化师资队伍的建设。师资队伍是地方院校发展的核心竞争力,教师应不断挖掘自身潜能,才能在教育教学工作中提高业务水平与工作效率;与此同时,地方院校更应建立行之有效的激励机制,促使教师充分发挥主观能动性,进而推动其教育教学事业的发展。为此,《激励理论视域下高校师资队伍构建研究》一书从激励理论入手,指出地方院校建立科学激励机制的重要性,并引导教师从学校长期发展的全局出发合理规划自身职业生涯。     

印度胶农希望每公顷获得10万卢比种植补贴

在印度第12个5年（2012—2017年）计划中，印度橡胶产业局建议每公顷补贴10万卢比，以提高橡胶产量。旧的补贴制度将引入更多的激励机制，这样才能吸引胶农种植橡胶。     

独立学院教师流失问题的分析

独立学院作为高等教育改革下的新生儿，是对我国高等教育的补充和发展。独立学院由于自身的独特优势，近几年来获得了迅速发展，教育在发展同时也面临着日趋激烈的竞争，而高校之间的竞争，说到底是人才的竞争。能否在激烈的竞争中立于不败之地，师资队伍是至关重要的一环。独立学院的师资队伍不稳定与流失问题，一直在独立学院的诞生、成长的过程中不同程度的存在，甚至现在已成为部分学院提升办学实力的重要瓶颈。因此，如何利用独立学院自身办学模式的灵活性，来构建一套适应独立学院自身管理模式的有效的激励机制，进而吸引优秀人才、留住优秀人才、挖掘人才潜力、创造人才，成为了独立学院管理者必须深入探讨的具有重要的理论和现实意义的课题。     

强化人力资源管理“六大”措施

随着社会的进步和知识经济的飞速发展,人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重点的经济发展时代,人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源,单位事业和经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源,是科学管理与科学发展的首要任务。所以,应从以下几个方面解决人力资源管理中存在的问题:一、强化人力资源管理的职能首先,制定和实施人力资源规划,建立并完善绩效考核机制。制定和实施人力资源规划可以克服单位内部人员富余和短缺的困境。完善人力资源规划包括中长期人力资源的招聘、使用、培训和晋升等计划。合理的绩效考核机制包涵物质和精神两方面的内容,要充分体现单位内部的公正性和合理性,调动职工的积极性和创造性。其次,对人力资源相关部门进行调整,完善职能建设。按照现代人力资源管     

浅谈农业技术推广体系发展的新途径

农业技术推广是推动农业经济发展的重要支柱。，针对我国现行农业技术推广体制存在的问题，必须加强政府对农技推广的支持，深化农业技术推广机制改革，创新农业技术推广组织，形成社会化的农业技术服务体系，以适应新时期农业经济发展的需要。     

浅谈企业管理中的激励机制

管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用科学的手段,灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,激励是人力资源的重要内容,指激发员工的工作动机,用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标。