平谷供电公司的技术小发明

开展群众性经济技术创新活动，是进一步激发员工内在潜力、调动和发挥员工积极性的有效举措。平谷供电公司动员和组织广大职工开展经济技术创新活动，把职工的智慧、积极性和创造力引导到企业的管理和技术创新上来。通过这些创新不但降低职工的劳动强度，还提高了作业的安全性，是对群众性经济技术创新的较好实践。     

岗位考核机制和调动员工积极性

企业的发展都须员工有持久的积极性,调动员工的积极性是企业的一项重要任务。如何调动员工的积极性,属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中作出更大的成绩。     

浅谈新形势下如何提升农村供电所管理

作为供电公司最基层的服务单位,农村供电所管理与服务质量的高低在很大程度上影响着供电公司的整体发展。供电公司要想实现长期、稳定发展,必须采取有效措施加强农村供电所管理、提升其服务水平。正向激励就是对员工的良好表现进行表扬或奖励,使其工作绩效向着组织目标迈进。在人力资源的管理过程中运用正向激励机制,不仅能够使得员工工作积极性和主动性得到有效提升,从而改善工作质量、提高工作效率,还能实现职工队伍稳定性的维护,对企业未来的发展意义重大。本文主要探讨农村供电所正向激励管理的创新措施。     

浅谈供电企业群众性 科技创新团队管理

群众性科技创新活动是一项把员工生产活动和创造性劳动结合起来的活动。企业组织开展群众性科技创新活动,一方面有利于凝聚员工的智慧和力量,有利于调动员工的积极性、创造性,对于加快建设创新型企业具有重大意义;另一方面,也能给员工提供施展聪明才智的舞台,引导员工围绕企业长远发展、管理和建设提建议、搞创新。随着科技的快速发展,大量新材料、新设备、新技术、新工艺已广泛应用于电网企业的建设、运行和现代化经营管理中。     

县供电企业人力资源管理的问题与对策

企业竞争的核心是人才竞争,拥有人才企业就具有了核心竞争力。目前,县供电企业在人力资源管理重要性的认识上都有了质的飞跃,但在具体管理工作中仍存在一些问题,需要予以重视并加以解决。1人力资源管理中存在的问题1.1绩效考核与薪酬分配体系不科学薪酬制度是现代人力资源管理的重要组成部分,是激励员工的最     

个人绩效工资制 实施起来不容易

当前，企业面临的市场竞争越来越激烈。搞好企业的人力资源管理，激发内部员工的积极性是企业赢得外部竞争的基础。报酬制度是整个人力资源管理中举足轻重的一个环节。长期以来，很多人力资源的研究者和企业管理人员都倡导在企业内部实施“个人绩效工资制”，即根据员工个人实际工作绩效的大小，     

实施职业生涯管理 维护农电队伍稳定

如何加强农电工管理,建立农电工人力资源管理体系,对农电工职业生涯进行合理规划,极大地调动其积极性和主动性,使其更好地服务于农电事业,是供电企业坚持"以人为本、构建和谐企业"的责任,也是供电企业搞好农电工管理的重要任务.河南省洛阳供电公司环城供电局提出了农电工职业生涯管理模式,制定了农电工职业生涯规划方案,并进行了农电工职业生涯首次晋级对接.通过对农电工实施职业牛涯管理,导入职业生涯晋升通道,从根本上提升员工职业意识和职业精神,从而最有效地激发员工潜能,推动企业和谐发展.     

个人绩效工资制实施起来不容易

当前,企业面临的市场竞争越来越激烈。搞好企业的人力资源管理,激发内部员工的积极性是企业赢得外部竞争的基础。报酬制度是整个人力资源管理中举足轻重的一个环节。长期以来,很多人力资源的研究者和企业管理人员都倡导在企业内部实施“个人绩效工资制”,即根据员工个人实际工作绩效的大小,对组织所作贡献的不同来支付报酬。其目的和理由是:(1)把员工的实际收益和个人生产效率密切结合起来,激励员工提高工作效率;(2)分配上显得公正;(3)在此基础上,调控和引导员工的行为,使之符合组织的目标和要求。那么,这种工资制度有没有达到预期效果呢?经…     

供电所人力资源建设与管理

正在供电所的业务工作中,基层班组人员的组成所占的比重较高,其工作积极性、工作热情、工作态度对供电所供电的安全稳定产生直接影响,在人力资源管理过程中,应该要掌握一定的技巧和方法,与供电所员工建立良好的沟通关系,提供特定反馈渠道,采用人性化管理方式,对员工工作以及生活中遇到的各种问题进行解决,提高供电所员工的工作积极性,实现人力资源管理的最终目标。     

创新活动模式 拓展活动内容简

正国网江苏省响水县供电公司通过开展供电服务标兵竞赛活动,不仅有效地调动了广大员工参与活动的积极性和创造性,更为健康、顺利开展供电服务标兵竞赛活动奠定了坚实基础。国网江苏省响水县供电公司在开展供电服务标兵竞赛活动中,改变以往常规组织竞赛的做法,大胆探索新的组织活动摸式,积极拓展有的放矢的活动内容。如今响水县供电公司不仅有效地调动了广大员工参与活动的积极性和创造性,更为健康、顺利开展供电服务标兵竞赛活动奠定了坚实基础。     

人力资源管理中的薪酬管理

<正>在力企业的发展中,加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力,就要注重从薪酬管理上加强,激发员工的工作积极性,要重视对人力资源的管理投入,保障人力资源的作用充分发挥。再者,加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高,对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用,能从很大程度上提高电力企业的     

浅谈如何抓好班组安全管理

安全管理在供电企业基层班组的重要性人人皆知,是建设和谐稳定企业的前提和基础。要想做好班组安全生产工作,只有以人为本,尊重员工的主人翁地位,发挥其主力军作用,才能调动员工在安全生产工作中的积极性和创造性。     

人力资源认识与管理的误区

马克思主义认为,人是生产力的基本要素,是生产力诸因素中活的因素。随着思想的解放、社会的前进,现代生产力理论的表述更为精辟,内容更加丰富,但仍遵循这一基本原理,将科学技术、人力资源列为生产力的两大因素。供电企业如何科学管理人力资源,优化人力资源结构,挖掘人力资源潜能,调动员工的能动性、积极性、创造性,实行人与科学技术、生产设备、劳动工具的最佳结合,不仅关系到电力生产力的发展,也关系到社会生产力的进步。但对人力资源的认识与管理,自觉不自觉地存在一些有形或无形,成文或不成文的误区,影响、制约企业人力资源的开发、利用,…     

专业化管理为供电所发展注入新活力

通过推进供电所作业组织专业化工作,池州供电公司极大地调动了供电员工的工作积极性,推进了供电所各项工作迈向更高层次供电所是县级供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理,提高农电队伍职业化素质,提升供电所管理水平,解决供电所内部一人多岗、营配不分、管理粗放等问题,池州供电公     

企业开展劳动竞赛很有必要

编辑同志：劳动竞赛是推动企业发展的有效形式,是现代企业提升综合竞争力行之有效的办法,也是激发员工积极向上的平台。笔者认为,企业组织员工开展劳动竞赛,给员工提供展示自我的平台,不但能调动员工的积极性和创造性,也能形成＂尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造＂的良好氛围。想要让员工为企业发展努力奋斗,就要着重培养员工对岗位和工作的兴趣。     

麻江探路:绩效积分制改革

<正>麻江供电局的试点是基层首创精神在进一步深化人力资源制度改革过程中的体现,通过分配试点,调动了基层员工的积极性,解决了结构性缺员的问题。2014年4月15日,南方电网公司副总经理张晓东在贵阳听取了麻江供电局深化用工分配试点工作汇报。随后他指出,麻江供电局的试点,是基层首创精神在进一步深化人力资源制度改革过程中的体现,通过分配试点,     

创新活动模式 拓展活动内容

<正>国网江苏省响水县供电公司通过开展供电服务标兵竞赛活动,不仅有效地调动了广大员工参与活动的积极性和创造性,更为健康、顺利开展供电服务标兵竞赛活动奠定了坚实基础。国网江苏省响水县供电公司在开展供电服务标兵竞赛活动中,改变以往常规组织竞赛的做法,大胆探索新的组织活动摸式,积极拓展有的放矢的活动内容。如今响水县供电公司不仅有效地调动了广大员工参与活动的积极性和创造性,更为健康、顺利开展供电服务标兵竞赛活动奠定了坚实基础。     

有效的激励机制

作为企业发展的最关键因素，人力资源已成为现代企业的战略性资源，而员工激励是人力资源管理的一个重要内容。电力体制改革后，供电企业如何实施有效的激励政策来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率，也越来越为企业决策者所关注。     

科技队伍管理在科学活动中的意义和作用

科技队伍管理是科技管理的核心。科技管理的目的是最大限度地发挥“科学技术是第一生产力”的作用。科技人员是第一生产力的开拓者。由于科技人员是科学活动的主体,在现代科技管理中,管理者要想组织开展科研活动,必须以调动科技人员积极性、主动性、创造性为核心,这就决定科技队伍管理的主要任务,一是充分调动科技人员的个体积极性和创造性,开发人才,提高素质;二是最大限度地发挥他们的群体效应,合理配置人员,确定最佳结构。     

强化人资管理激励员工建业

随着供电企业发展方式的变革，“三集五大”工作目标的推进，县供电企业要想在过渡期内稳定员工队伍、理顺各方关系、激励员工岗位成才建业、进一步提升服务质量，搞好人力资源管理就显得尤为重要。河北省广平县供电公司结合实际．对人力资源管理进行有益的探索尝试．使得员工队伍稳定、素质提升、