县级供电企业内部分配制度改革浅析

县级供 电企业内部 分配制度合 理与否是企 业内部经营 机制改革、搞 活企业的关 键。在农电体 制改革、农网 改造、实行同 网同价的当 今，不失时机 地进行内部 分配制度改 革，已成为当 前各县级供 电企业的迫 切要求，现浅 析如下。 二 目前存在的主要问题 在现行电力行业实行代管的体制下，供电企业在实行内部分配改革时，一方面受到外部条件的制约或冲击，另一方面受到职工多年吃“大锅饭”、平均主义思想的禁锢和干扰，给基层电力企业分配制度的改革带来不可估量的难度。主要有以下几个问题：１．１ 名目繁多的单项奖金，看起来细，分…     

丹东市供电所规范化管理上台阶

抓好供电所管理,是促进企业各项建设与发展的重要基础。辽宁省丹东市农电局在规范供电所管理,加强基础建设方面进行了有益的探索和实践,并取得了一定的成效。自1998年农电“两改一同价”工作开展以来,丹东市农电局紧紧抓住农电发展的大好机遇,在搞好农网建设改造工作的同时,积极推进供电所体制改革,实现了县乡一体化管理。“五统一”、“四到户”、“三公开”,从组织上、措施上得到了落实,从制度上保障了农村电价的稳定,执行电价合格率达到100%。几年来,省市有关部门在对农电部门执行电价政策的检查中,给予了丹东地区较高的评价。在电力系统…     

烟草行业企业管理中的员工激励机制构建初探

烟草行业是我们国家的垄断行业,长期以来一直实行国家统筹规划的专卖制度.由于烟草行业企业在市场经营中过多依赖国家和政府的扶持,内部管理方式粗放,多依靠经验进行简单的管理.随着用工分配制度改革的深入推进,我国烟草行业的人事管理面临着进一步的改革.在烟草行业企业内部建立较为完善的员工激励机制,促进用工分配制度完善,保持员工队伍的稳定,已成为迫在眉睫的工作.本文从分析我国烟草行业的经营环境出发,以西方管理学中的激励理论为理论依据,结合我国烟草行业企业管理现状,探讨人员激励机制的构建.旨在为烟草行业企业的管理提出合理化的建议,促进其用工分配制度改革能结合自身行业的特点取得新的进展.     

高校“达标·竞标”双核型先进班级评选制度探微

传统竞标式即按比例操作的先进班级评选办法在实践中出现了为化解"垄断独占"最终蜕变成"轮流坐庄"的现实困境,失去了应有的激励作用与存在价值。为此,按照"只要达标,就获表彰"的思路,坚持"以达标为根,以竞标为干"的原则,以学风建设、科技创新、文体技艺、基础文明、班团工作为主要内容,设计出"达标.竞标"双核型先进班级即达标式先进班级与竞标式特色班级的评选办法。     

浅谈企业管理中的激励机制

管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用科学的手段,灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,激励是人力资源的重要内容,指激发员工的工作动机,用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标。     

煤矿企业安全培训评价指标体系的构建

选择有效的评价指标,构建一套比较合理、完整的煤矿企业安全培训的评价指标体系,是正确评价煤矿企业安全培训建设情况的前提和基础。指标体系的设置是否科学合理,直接关系到煤矿企业安全培训建设评价的准确度和可信度。因此,要构建煤矿企业安全培训的评价指标体系必须在一定的设计原则指导下,按照科学的方法对评价指标体系的各级指标进行筛选和确定权重,为下一步对煤矿企业安全培训的综合评价做好准备工作。     

独立学院教师流失问题的分析

独立学院作为高等教育改革下的新生儿，是对我国高等教育的补充和发展。独立学院由于自身的独特优势，近几年来获得了迅速发展，教育在发展同时也面临着日趋激烈的竞争，而高校之间的竞争，说到底是人才的竞争。能否在激烈的竞争中立于不败之地，师资队伍是至关重要的一环。独立学院的师资队伍不稳定与流失问题，一直在独立学院的诞生、成长的过程中不同程度的存在，甚至现在已成为部分学院提升办学实力的重要瓶颈。因此，如何利用独立学院自身办学模式的灵活性，来构建一套适应独立学院自身管理模式的有效的激励机制，进而吸引优秀人才、留住优秀人才、挖掘人才潜力、创造人才，成为了独立学院管理者必须深入探讨的具有重要的理论和现实意义的课题。     

浅谈农业技术推广体系发展的新途径

农业技术推广是推动农业经济发展的重要支柱。，针对我国现行农业技术推广体制存在的问题，必须加强政府对农技推广的支持，深化农业技术推广机制改革，创新农业技术推广组织，形成社会化的农业技术服务体系，以适应新时期农业经济发展的需要。     

强化人力资源管理“六大”措施

随着社会的进步和知识经济的飞速发展,人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重点的经济发展时代,人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源,单位事业和经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源,是科学管理与科学发展的首要任务。所以,应从以下几个方面解决人力资源管理中存在的问题:一、强化人力资源管理的职能首先,制定和实施人力资源规划,建立并完善绩效考核机制。制定和实施人力资源规划可以克服单位内部人员富余和短缺的困境。完善人力资源规划包括中长期人力资源的招聘、使用、培训和晋升等计划。合理的绩效考核机制包涵物质和精神两方面的内容,要充分体现单位内部的公正性和合理性,调动职工的积极性和创造性。其次,对人力资源相关部门进行调整,完善职能建设。按照现代人力资源管