实现班组减负 提升工作质效

<正>诸城市供电公司立足班组建设实际情况,结合市县一体化管理、"五位一体"协同机制深化应用、"四大体系"建设深入推进等工作要求,运用调研数据和统计方法对班组资料多、业务系统多、检查评比多、培训调考多、文化活动多五个班组负担的重灾区进行比对分析,初步探索出资料模板化、业务系统集成化、检查评比定量化、培训调考层级化、文化活动业务化的班组建设管理方向,为县公司班组减负工作探索     

班组文化落地“有声”——记江苏省溧阳市供电公司别桥供电所班组文化建设

班组文化是班组成员在长期生产实践过程中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。江苏省溧阳市供电公司别桥供电所结合农电工作特点和本所需要,从班组实际出发,以开展"品牌提升年"活动为契机,积极推进"五统一"企业文化在班组的传播和落地,先后开展了"星级班组"评比、学习型班组创建、安全文化班组建设、服务型班组评比等一系列班组文化建设活动,把班组建成员工的"第二家园",营造家的温馨氛围,让员工工作、生活在班组有家的感觉,使班组文化建设落地"有声"。     

变电运维全业务核心班组建设体系的构建与研究

随着国网公司电网规模的扩大,变电容量也在逐年增加,然而运维人员的总量却逐年减少,为了避免人员核心业务空心化、人才梯队薄弱化、激励机制形式化,结合变电运维工作现状,淄博供电公司建立了变电运维全业务核心班组建设体系,通过搭建全业务核心班组承载力分析和体系模型,完善奖励机制,并应用到具体班组建设中,提高了运维人员的工作质量和...     

国网冀北滦县雷庄镇供电所建设经验

按照国家电网公司总体部署,从优化组织架构、推进业务融合、推广新型业务、培养复合型员工等方面人手,紧紧围绕“业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位”一个中心,实施县公司和供电所两个层面联动,提供硬件、软件和人员三个方面保障,强化领导体系、制度体系、培训体系、考核体系4个体系支撑,着力7方面工作,全方位推进“全能型”乡镇供电所试点建设工作。     

靖江供电公司启用班组管理系统

2004年3月中旬,江苏省靖江供电公司班组管理信息系统正式启用,使该公司班组管理水平迈入新的天地。该系统通过运用现代化管理手段,将班组的各种台账、日常事务、技术培训、质量管理小组活动与申报、班组定级等工作有机地结合在一起,强化了对班组的日常管理,保证了各项记录真实性,实现了无纸化办公,优化了班组工作环境,实现了对班组的在线检查和远程评比,有效地减轻了班组的负担,使班组尤其是班组长有更多的时间和精力放到安全生产中去,使班组计算机的应用水平进一步得到提高。靖江供电公司启用班组管理系统$江苏省靖江供电公司!214500@祝骅 …     

班组建设激活企业细胞

<正>2009年,国资委、国家电网公司和浙江省电力公司相继出台加强班组建设的有关文件,为中央企业和国网公司系统班组建设的方向和目标做出了明确部署。桐庐县供电局将班组建设纳入到企业安全生产、经营管理和文化建设等各项日常工作当中,在职工代表会和安全     

“五项”举措破解班组培训难题

由于班组工作的特殊性，班组的教育培训一直困扰着企业的发展。多年来，上饶供电公司积极探索，努力寻找出一个适合班组特点的教育培训形式，通过培训系统在线学、轮流授课教中学、“311”岗位互动学、以师带徒帮中学、QC小组攻坚学等举措成功地破解了基层班组布点分散、知识结构单一、外出培训交流机会少等难题，推动了公司系统的均衡发展。     

激活班组大讲堂 促进供电所管理提升

国网山东莘县供电公司紧扣安全生产、营销管理、优质服务等核心业务,针对岗位能力要求、职责标准、同业对标等重点内容,按照班组专业、作业场所、问题需求的不同,将＂班组大讲堂＂活动与日常培训和现场工作有机结合,进行业务、技能、素质、标准、对标大培训,引导一线员工自觉、自发走进＂班组大讲堂＂,     

创新卓越绩效三级评价体系在基层班组落地的理论和实践

正国网浙江杭州市萧山区供电有限公司根据省、市公司开展卓越绩效管理和评价工作的总体部署,全面开展县公司理念导入。在加强各个阶段的过程中,探索将"基层班组现场管理"活动与县公司部室、班组相结合,研究卓越管理与评价工作在最基层"落地"的有效途径和方法,初步形成以"顶层设计策划、中层管控监督、基层贯彻执行"的卓越绩效三级评价体系,创新卓越绩效管理和评价模式,补充并丰富了基层生产单位自     

深化班组创先争优 夯实企业发展根基

班组是企业最基层、数量最多、分布最广的组织单元,班组建设是企业战略目标实现的重要基础和坚强保障。2010年,国家电网公司认真贯彻中央深入开展创先争优活动的部署,在系统内全面开展"创建先进班组、争当工人先锋号"活动。近年来,即墨供电公司一直高度重视基层班组建设,把班组建设作为一项事关企业科学发展的基础性、根本性工作,列为全公司"强基固本"的基础工程,通过"构建三大体系,建立三项机制,创新三大板块,实施三项制度",全面推进班组建设工作深入开展。     

班组安全文化建设面临的难题及应对之法

正安全生产工作真正落到实处的关键在于班组安全文化建设,只有抓好班组安全文化建设,才能真正实现安全生产的长治久安。为此,国网山东烟台市牟平区供电公司积极分析班组安全文化建设面临的难点,探索班组安全文化建设的途径,着力于加强班组安全文化建设,有效提升了企业的整体实力。     

浅析基层班组企业文化建设

<正>近年来,南充供电公司把加强基层班组企业文化建设作为提升企业核心竞争力的关键点和着力点,从企业实际和班组工作实际出发,积极探索班组企业文化建设的新思路、新方法和新举措,多措并举推进基层班组文化建设。管理现状及存在问题基层班组企业文化建设在南充供电公司推进多年,在公司各基层部门、班组的努力下,虽然取得了一定的成效,但由于个别部门、班组思想理念上     

抓实“五大体系”落地 提升班组管理水平

近年来,国网山东蒙阴县供电公司紧紧围绕＂一强三优＂现代公司战略目标,贯彻落实省市公司班组建设工作要求,服务＂三集五大＂体系建设运行,以＂夯实公司发展基础、提升基层管理水平＂为目标,建立＂围绕核心业务、突出专业管理、强化逐级支撑＂的班组指标体系,建立了＂责任明确、流程顺畅、奖罚分明、执行有力＂的班组管理机制,促进了公司班组建设管理水平全面提升,真正实现了＂五大体系＂常态化运行。     

智能化带来供电服务新体验

<正>随着国家电网公司泛在电力物联网建设的全面推进,国网四川德阳供电公司依托信息技术应用,推进营配业务融合,深化"全能型"乡镇供电所建设;依托智能管控平台,打造内勤班组监督指挥、外勤班组保障服务的内外勤互动工作模式;依托"互联网+"和"三型一化"营业厅,全面提升供电服务水平。客户需求响应快德阳供电公司按照营配业务末端融合的要求,整合营销业务应用系统、用电信息采集系统、漏保监控系统、PMIS,GIS数据,升级完善了供电所智能管控平台,     

班班组培训要侧重“浅、小、碎”

<正>班组是企业最小的细胞,如何增加内部活力,提高全员素质,是提升班组整体水平的关键所在。国网兴安供电公司开展本质安全建设已两年有余,当前开展的班组建设"人人都讲一小课"活动在班组培训工作中取得了有效成果,值得推广。如何利用好"人人都讲一小课"活动,让员工对培训有兴趣、易接受呢?要侧重培训内容的"浅"。     

班组安全文化建设的难点及破解之法

正国网山东烟台市牟平区供电公司积极分析班组安全文化建设的难点,探索班组安全文化建设的途径,着力加强班组安全文化建设,提升企业的整体实力。1班组安全文化建设面临的难题1.1思想认识上存在误区一些员工认为抓班组安全文化建设是管理人员的事,自己只要按照规定完成任务即可;部分员工存在侥幸心理,认为偶尔违章不一定出事,工作不细致、不认真,不按规程和程序操作。     

营配贯通信息系统通用组织架构设计应用

<正>自国网浙江省电力公司推广应用乡镇供电所及班组一体化信息系统以来,通过对各业务系统指标数据的集成和展示,有效提升了供电所综合管控能力,切实减轻了供电所一线基层班组的工作压力。但由于存在各业务系统组织架构不统一和不完善的问题,部分应用系统组织架构只统一到县公司,未到供电所、班组和台区经理,导致数据穿透分析能力欠缺。鉴于此,国网     

夯实标准检修基础 提升综合管理效能——访国网江西南城县供电公司经理胡健康

20l3年国网江西南城县供电公司根据上级进行“三集五大”体系建设的相关指示精神,以集中运行、维护、检修为依托,配网作业规范化管理为抓手,人员选拔配置为核心,从办公场所建设、班组设置、业务运作、管理提升等方面逐一落实,将“大检修”作为“三集五大”体系建设的重中之重抓实抓好,积极稳妥地推进“大检修”体系建设进程。     

五举措深化全能型乡镇供电所创建

2018年国家电网公司提出了健全网格化、片区化供电服务模式,深化“全能型”乡镇供电所建设,服务新时代“三农”工作的新任务。为完成这一工作任务,阳城县供电公司吸取2017年工作经验,以“巩固、提升、创新”为主线,以深化营配末端融合、提升供电服务水平为方向,巩固成果,开拓创新,通过深化党建管理、创新培训方式、优化营商环境、升级营业设施、拓展新型业务五个举措,深入推进“全能型”乡镇供电所创建。     

班组安全文化建设的难点及破解之法

正班组作为供电企业安全生产的前沿,是安全管理的最基本单位和最重要的环节,也是供电企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。因此,安全工作真正落到实处的关键在于班组安全文化建设,只有抓好班组安全文化建设,才能实现安全生产的长治久安。1班组安全文化建设面临的难题1.1思想认识上存在误区个别员工认为抓班组安全文化建设是公司管理人员的事情,与自己无关,只要按照公司的要求,完成好日常检修施工任务即可,班组安全文化建设纯属多此