凝心聚力 探索班组建设新途径——国网江苏如东县供电公司班组建设工作实践初探

正近年来,国网江苏如东县供电公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划,全面落实国网公司《班组建设管理标准》和省公司《班组建设大纲》要求,着力在建机制、打基础、强队伍、促和谐上下功夫,使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化,为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。建章立制,形成班组建设工作新动力完善的班组建设领导体制和工作机制,是搞好班组建设的前提,针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况,如东县供电公司进     

靖江供电公司成功开发危险点预控管理系统

2004年11月1日起，江苏省靖江供电公司自行开发的危险点预控管理系统进入试运行阶段，对危险点执行过程进行闭环管理，使各级员工都能参与到危险点预控工作中，形成一个实施、变更、确认、修改的闭环管理系统，将企业危险点预控落到实处，提高了企业安全管理水平。     

多措并举 提升班组“5S”管理水平

江苏省新沂市供电公司近期抽调各单位技术骨干和管理能手,对25家基层单位的62个专业班组"5S"建设工作进行全面、系统的检查考评。对班组标准化建设工作的过程、效果进行了分析评议,对亮点和特色工作进行了总结提炼,对存在的问题进行了分析评价,为     

抓好读刊用刊 推动企业发展

多年来，江苏省海安县供电公司坚持把《农电管理》《农村电气化》的征订发行工作，作为年度“两个文明”建设的重要任务来抓。在每年的九，十月份，是报刊征订的黄金季节，该公司做到全面统一部署，精心组织，认真抓好落实，使《农电管理》《农村电气化》一直征订发行到农村供电所，供电营业同点、班组和部分电力大客户，努力扩大《农电管理》《农村电气化》宣传的覆盖面。     

为班组“结对共建”叫好

据报载,江苏省新沂市供电公司积极强化"末端治理",组织引导基层班组"结对共建",不断提高班组管理效能,有效夯实了企业整体管理基础。笔者对这一做法拍手叫好。在班组"结对共建"活动中,笔者认为应落实五个方面措施:一是夯实班组创建工作基础,充分发挥结对班组建设工作的优势,按照"优势互补、促进工作"的原则,组织开展班组间学习交流,促进共同提高;二是提     

班组的“5S”管理

2011年7月28～31日,江苏省新沂市供电公司抽样调查各单位技术骨干和管理能手对25家基层单位62个专业班组"5S"(整理、整顿、清扫、清洁、素养)建设工作进行全面、系统的检查考评。检查小组对班组标准化建设工作的过程、效果进行了全面的分析和评议,对亮点     

靖江供电公司引进PASS高压组合电器

2005年1月8日，江苏省靖江供电公司110kV虹桥变电所投运成功，该变电所110kV设备首次引进了先进技术PASS高压组合电器。     

建设“五家”班组 提升精益化管理

<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、     

三项措施促进班组标准化建设

自供电系统开展班组标准化建设以来,江苏省灌南县供电公司曾多次召开学习动员和工作汇报会。但公司领导在调研中发现,由于参加会议的中层干部传达时"截留"信息,使会议精神大打折扣。     

加强班组基础建设 提升控股公司管理水平

四川省中江供电有限责任公司是在2005年就由四川省电力公司控股的一家地方县级供电公司,经历了代管、控股两种管理模式.近年来,该公司大胆提出"规范管理,统一标准,接轨国家电网"工作思路和"公司确保安全,内部班组争先,外部控股标杆"的工作目标,全面加强班组基础建设管理.现将该公司加强班组基础建设的几点做法介绍如下,希望能对提升控股公司的农电管理水平有所帮助.     

扎实高效开展供电所管理帮扶

正在县级供电企业深入推进班组建设向乡镇供电所专业化延伸的过程中,国网山东安丘市供电公司高度重视并积极研究解决供电所班组建设存在的问题和困难,扎实高效组织开展供电所管理帮扶,实现了源头治理、标本兼治、精准帮扶。2015年,在国网山东省电力公司的统一部署下,县级供电公司深入推进班组建设向乡镇供电所专业化延伸,全面开展省市一体化乡镇供电所班组对     

强基固本 推进供电所管理提升

<正>以班组建设为载体、同业对标为手段,国网安徽灵璧县供电公司加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,使供电所管理提升工作取得显著成效。国网安徽灵璧县供电公司按照"综合加专业"的管理模式,以"星级晋阶"供电所创建为抓手、"双提升"为契机、班组建设为载体、同业对标为手段,加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,确保安全、服务两个底线不突破,实现管理服务双提升。     

班组管理“一点”歌

班组工作出色点,请君听我一点点。生产维护精心点,指标控制严格点。巡检次数增多点,工况对比细心点。施工安全留心点,互保意识增强点。检查记录准确点,设备维修规范点。自查自改彻底点,技术措施周密点。检修质量提高点,验收把关严格点。学习技术经常点,工作态度端正点。遵守纪律自觉点,技术练兵多搞点。竞争上岗公平点,班组考核透明点。班组做好这几点,工作水平提高点。班组管理“一点”歌!(225600)$江苏省高邮市供电公司@卞家安 !(225600)$江苏省高邮市供电公司@林华鹏     

丰台供电公司:“无违章班组”季度考评管理模式

<正>"无违章班组"的推广不仅可以调动一线工作班组的工作积极性,还可以将基层安全管理提升到更高的水平对于一个供电企业而言,班组是企业基础的细胞,也是企业安全管理的出发点和落脚点。从2007年始丰台供电公司就创建了"无违章班组"活动。2007年 季度,公司只有 个班组通过检查,占     

电杆拉线上晾晒衣服很危险

近日,江苏省靖江供电公司线路运行人员在巡线时发现,一城区住户在10kV线路的拉线上晾晒衣服,并且晾衣绳用的是废旧绝缘导线,见图1。随后,该运行人员找来户主,告诉其危险性,并动手拆除了晾衣绳。据靖江供电公司安全运检部有关专业人员点评,在电杆拉线上晾晒衣服是一个很危险的行为。城区的低压线路均未使用剩余电流动作保护器,高压拉     

班组文化落地“有声”——记江苏省溧阳市供电公司别桥供电所班组文化建设

班组文化是班组成员在长期生产实践过程中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。江苏省溧阳市供电公司别桥供电所结合农电工作特点和本所需要,从班组实际出发,以开展"品牌提升年"活动为契机,积极推进"五统一"企业文化在班组的传播和落地,先后开展了"星级班组"评比、学习型班组创建、安全文化班组建设、服务型班组评比等一系列班组文化建设活动,把班组建成员工的"第二家园",营造家的温馨氛围,让员工工作、生活在班组有家的感觉,使班组文化建设落地"有声"。     

浅析基层班组企业文化建设

<正>近年来,南充供电公司把加强基层班组企业文化建设作为提升企业核心竞争力的关键点和着力点,从企业实际和班组工作实际出发,积极探索班组企业文化建设的新思路、新方法和新举措,多措并举推进基层班组文化建设。管理现状及存在问题基层班组企业文化建设在南充供电公司推进多年,在公司各基层部门、班组的努力下,虽然取得了一定的成效,但由于个别部门、班组思想理念上     

关于创建学习型班组的探索与实践

<正>班组是企业的细胞,班组工作是企业各项工作的基础。2018年以来,茌平县供电公司认真贯彻省、市公司班组建设方案部署,打基础、补短板,班组建设工作取得了一定的成效,但在日常工作中通过调研发现,基层班组仍然存在很多问题。例如,许多班组管理机制缺少针对性和准确性,班组长管理能力差,缺乏对班组管理工作的规律性认识,不能调动班组成员的积极性等。要想解决班组建     

依托自主创新 打造有特色的班组建设

正国网山东五莲县供电公司以实现全员参与、自主创新为主线,依托专业管理创新,全面推进班组建设的实施。随着电力体制改革的不断深化,传统的班组管理模式逐渐不适应新形势的要求。对此,国网山东五莲县供电公司以实现全员参与、自主创新为主线,依托专业管理创新,全面推进班组建设的实施。主要做法班组大讲堂以"技术课堂+现场实训"培训双结合的创新培训模式。     

邳州农村供电所专业化管理平稳实施

2008年4月3日，江苏省邳州市供电公司宿羊山供电所电211班改设为运行维护班、营业班、抄表班，且各班主要职责等制度上墙，人员平稳进入专业化管理的角色，标志着该所专业化管理班组正式成立。至此，该公司24个农村供电所专业化管理已平稳步入实施阶段。