由“醉驾”想起

2004年5月11日晚,演员牛振华醉酒驾车遭遇不幸。牛振华之死令人惋惜,但是,他的死除了自己责任外,其他人没有责任吗?从这件事我想起了在安全生产管理过程中常说的“三不伤害”。“不伤害自己”,这似乎太简单了,谁愿意自己伤害自己呢?古人曾说:“身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也。”每位驾驶员都知道酒后驾车有危险,为什么还要冒险呢?把自己的生命视作儿戏!可是,我们常常就是在出现了事故之后才明白是自己伤害了自己!这样的时候常常也是悔之晚矣的时候。古语曰:“害人之心不可有,防人之心不可无。”我想谁也不愿意被别人伤害,可在实际工…     

严把安全工器具“四关”

靖江市供电公司始终把安全工器具作为安全管理工作的根本，严把安全工器具“四关”。一是严把安全工器具的周期试验关，明确试验周期，定期组织统一试验。试验过程中要求做到工器具外观检查到位，各项试验程序到位及“试验表”填写准确。二是严把安全工器具的管理与存放关，变电站全部使用智能安全工器具柜，安全工器具按不同类别、型号进行编号，存放在干燥、通风良好的安全工具室内，并经常保持清洁。     

优化电网建设“外部环境”

近几年来，电网建设在快速发展。但是有些地区存在手续办理难、工程施工难等客观情况，弄得供电部门焦头烂额，不仅浪费国家资金，加大电网建设成本，而且严重影响工程如期投运，已成为不可小视的制约因素。因此，迫切需要一个切实可行的方法来解决这些“壁垒”，为电网建设提供良好外部环境。     

火情自动报警终端落户靖江供电公司

2007年12月1日，江苏省靖江市首个“城市火灾自动报警系统”终端落户该市供电公司，一旦该公司有火情发生，城市火灾自动报警监控中心就会发出警报，119随之做出判断，整个过程只需3s的时间。     

靖江供电公司启用班组管理系统

2004年3月中旬,江苏省靖江供电公司班组管理信息系统正式启用,使该公司班组管理水平迈入新的天地。该系统通过运用现代化管理手段,将班组的各种台账、日常事务、技术培训、质量管理小组活动与申报、班组定级等工作有机地结合在一起,强化了对班组的日常管理,保证了各项记录真实性,实现了无纸化办公,优化了班组工作环境,实现了对班组的在线检查和远程评比,有效地减轻了班组的负担,使班组尤其是班组长有更多的时间和精力放到安全生产中去,使班组计算机的应用水平进一步得到提高。靖江供电公司启用班组管理系统$江苏省靖江供电公司!214500@祝骅 …     

靖江供电公司引进PASS高压组合电器

2005年1月8日，江苏省靖江供电公司110kV虹桥变电所投运成功，该变电所110kV设备首次引进了先进技术PASS高压组合电器。     

靖江供电公司成功开发危险点预控管理系统

2004年11月1日起，江苏省靖江供电公司自行开发的危险点预控管理系统进入试运行阶段，对危险点执行过程进行闭环管理，使各级员工都能参与到危险点预控工作中，形成一个实施、变更、确认、修改的闭环管理系统，将企业危险点预控落到实处，提高了企业安全管理水平。     

为职工精心筑个家

在2003年9月，被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”称号的江苏省靖江供电公司工会，近几年来，一直以创建“全国模范职工之家”为目标，在认真履行工会的四项职能上，依法维护职工的合法权益，充分发挥职工的主人翁作用，全力打造职工的模范之家，取得了突出的成效。     

“建设学习型”切莫入误区

时下,以建设学习型企业、学习型单位、学习型领导班子、学习型部室、学习型班组、学习型员工等口号为主的建设学习型组织的创建活动之潮正汹涌,但我们也不能不清楚看到,眼下有些企业建立学习型组织的体制不清楚、不系统,随意性大,形不成团队学习和个人学习的组织氛围。笔者认为,建立学习型组织必须走出以下几种误区:一是“一人一把号,各吹各的调”,在宣传口号和组织上,有些企业存在过多花哨的口号。甚至有些领导将建设学习型组织当成形象工程、政绩工程来打造,或空喊口号、或形式主义、或劳民伤财,其结果自然是怨声载道,甚至劳而无功。二是…