浅论全面薪酬体系在知识员工激励中的应用

针对知识员工的角色定位和需求特征确定构成全面薪酬模型的核心要素,优化选取"涟漪式"全面薪酬体系作为分析框架.据此,从薪资、福利、事业和环境四个维度提出了知识员工全面薪酬体系的实施原则和构建策略.将全面薪酬战略理念引入知识员工激励,有利于企业通过薪酬有效的吸纳、激励和留住知识员工,达到员工与企业的双赢效果.     

论企业文化与乡镇企业人力资源管理

企业文化是企业价值观和企业哲学的体现,优秀的企业文化对企业员工有极大的激励作用.本文分析了乡镇企业人力资源文化的特殊性,认为要整合乡镇企业文化和乡镇企业人力资源管理,以促进乡镇企业健康发展.     

知识型员工激励问题浅析

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并发展壮大,就必须不断进行创新,作为创新主体的知识型员工,是企业创造性的因素和最活跃的核心资源.如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的作用对很多企业都有着非常重要的意义.本文从知识型员工的特点出发,系统阐释了知识型员工的主要激励策略.     

浅论如何激励员工

当今,企业之间的竞争日趋白热化。企业之间的竞争体现为人才的竞争,每个企业为了能留住人才,都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

浅析知识型员工的激励问题

世界已经进入知识经济时代，企业经济管理之间竞争的重点是在知识、资讯、科技综合体——知识型人才的竞争，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。本文探讨知识型员工管理问题，特别是对知识型员工有效激励问题，这对企业组织有效管理和企业的长足发展都具有十分重要的意义。     

浅析我国中小型企业知识员工流失问题及对策

在＂知识经济时代＂企业资源已不仅仅是资本、设备和劳动力,还有＂知识＂,知识已经成为财富创造和竞争优势的主要来源。因此作为知识载体的知识员工的数量和质量将直接影响企业发展。然而,随着市场竞争日益激烈,中小型企业知识员工流失现象日益严重,给企业造成了巨大的损失。如何防止人才流失,已成为国内众多中小企业必须面对和解决的首要问题。     

浅谈森工企业文化认同感

企业文化建设是企业实现可持续发展的核心,也是企业提升核心竞争力的有力保障。在森工企业文化建设过程中,提升企业文化内涵、加强企业管理、提高员工对企业文化的认同感是至关重要的。员工对     

浅析企业如何对员工有效实施绩效奖励

对于企业来说,奖励往往能够最好地发挥其激励和指导作用,如何对员工有效实施绩效奖励,不仅有利于提高个人和组织绩效,也有利于实现组织的目标.在中国企业以绩效工资为主的奖励形式受到挑战,如何有效实施绩效奖励是本文探讨的内容.     

开展“弘扬企业文化、践行绿色宣言”知识竞赛

为全而贯彻落实森工集团企业文化建设工程,加快企业文化建设,提升员工素质,凝聚全员智慧和力量,近日,吉林省泉阳林业局党委宣传部举办了“弘扬企业文化、践行绿色宣言”知识竞赛,全局22个单位、66名选手参加竞赛。竞赛分为必答题、抢答题和互动题,以集团文化、泉阳林业局企业文化和员工行为规范、时事知识、党建知识、体育知识为主要内容。     

企业员工激励方式浅析

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,因此,建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。员工除了有物质上的需要外还有精神方面的需要．因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态,激励和开发组织的人力资源,从而提高组织绩效,完成组织目标。     

大型煤矿企业劳资管理现状及对策研究

一些国有煤矿企业薪酬及管理制度存在不少问题,在吸引、留住、激励煤矿员工方面存在一些问题。文章从建立有竞争力的薪酬制度、公正性的劳资制度及福利制度几个方面着手,对其进行了深入分析。只有制定出对外具有竞争力、对内具有公正性、激励性的薪酬制度,才能规范员工的行为,充分调动企业员工的积极性;才能使矿井的安全工作落到实处,实现煤矿的安全生产。     

企业文化与施工企业发展探析

企业文化是企业的灵魂,施工企业要想在市场经济大潮中获得持久深层次的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。具有企业自己特色的企业文化,能有效增强企业核心竞争力,提高企业员工自主意识、竞争意识、效率意识,从而有效促进企业健康持续发展。     

如何实现对"80后"员工的有效管理

本文通过分析"80后"员工的特点,论述了这一群体对当前企业人力资源管理带来的挑战,得出对"80后"员工进行管理的模型,根据该模型,文章就招聘、培训、文化和制度四方面进行了探讨,并提出了相应的解决措施.     

浅谈负激励在企业管理中的执行策略

本文从负激励的内涵入手，分析了负激励的常见制度，阐述了企业有效运用负激励的意义．提出了企业运用负激励的技巧及策略。     

供电企业员工培训质量保证的问题探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的关键内容,随着社会经济的快速发展,对于人才需求结构要求不断提升,进行员工培训则成为企业不可忽视的重要环节。越来越多的管理者意识到员工培训的重要性,开始加大对员工培训的投入力度。从国企员工培训质量入手,对员工培训中存在的问题进行分析,提出了提升员工培训质量的具体对策,希望对人力资源管理人员有所帮助。     

浅议提升员工归属感的方法

优秀员工的离职已经成为企业心中的痛,如何提升员工归属感成为了企业面临的一个重要课题,本文从三方面对提升员工归属感进行了详细分析,以便留住企业的优秀人才,保持企业整体的稳定性。     

企业文化与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。企业文化与人力资源管理关系密切,是企业人力资源总体素质的体现和反映。通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。     

企业并购中的文化整合研究

企业并购中的文化整合是企业并购整合管理的关键.企业并购文化整合应避免陷入文化整合的误区,要灵活选择适当的文化整合模式,实施企业文化战略,加强沟通,动员和鼓励各层管理者及员工积极参与,从而最终实现企业目标.     

林业企业文化建设要以人为本立足双赢

林业企业文化是以林业企业管理哲学和林业企业精神为核心，以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容，能够激发和凝聚林业企业员工的归属感、积极性和创造性的人文管理理论，是林业企业发展的灵魂和精神支撑，是打造林业企业核心竞争力的重要举措。     

“责任文化”打造“飞林”品牌

昆明新飞林人造板有限公司由创建于1952年的昆明木材厂改制而成。自建厂以来，一代代职工用艰苦奋斗、勤劳向上的品质激励和鼓舞着自己，多年来践行“做一个负责任的员工，向社会提供负责任的产品，做一个负责任的企业”的“企业责任文化”。