浅析知识型员工的激励问题

世界已经进入知识经济时代，企业经济管理之间竞争的重点是在知识、资讯、科技综合体——知识型人才的竞争，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。本文探讨知识型员工管理问题，特别是对知识型员工有效激励问题，这对企业组织有效管理和企业的长足发展都具有十分重要的意义。     

知识型员工自主学习行为与企业学习氛围的演化博弈分析

运用演化博弈的方法建立企业与知识型员工双方策略选择的模型，探讨知识型员工自主学习行为与企业营造学习氛围之间的关联性，分析企业营造学习氛围对知识型员工自主学习行为的作用机理和影响机制，观察各个变量变化下企业与员工决策选择的变化。结果表明：在特定的初始条件下，员工自主学习行为与企业营造学习氛围相互关联。同时，不同的变量参数会对企业与员工的策略选择产生不同的影响，例如企业营造学习氛围的成本(C₁)、营造与不营造学习氛围员工自主学习给企业带来的总收益之差(R)等。因此，企业应主动出击，对营造学习氛围进行合理的投入，让知识型员工的自主学习能展开得更加顺利，也让企业和员工都能从自主学习中增强获得感，推动发展和创新。知识型员工应不断学习，提升自我，保持良好的社会竞争力。     

基于神经网络构建"家族企业知识型员工风险管理体系"

当前,随着世界经济全球化和区域经济一体化,企业的发展环境变得更为复杂,企业面临更多的机遇与挑战。因此,企业风险防范成为了企业实现可持续发展的首要任务,只有准确识别企业风险的状态,全面把握企业风险的诱因, 企业风险的防范方能做到有的放矢,企业的风险才能得到有效的化解和规避。基于家族企业知识型员工的特征,本文应用人工神经网络的有关理论,提出了一种针对家族企业知识型员工流动风险识别的新方法,构建了基于神经网络的“家族企业知识型员工风险管理体系”     

浅议企业文化对知识员工的有效激励

随着知识经济的到来,知识员工成为组织最核心的资源,如何对其进行有效激励也就显得至关重要.本文从分析知识员工的特征入手,指出企业文化对知识员工具有深层次的激励作用,并系统阐述了企业文化对知识员工进行有效激励的具体策略.     

基于神经网络构建“家庭企业知识型员工风险管理体系”

当前，随着世界经济全球化和区域经济一体化，企业的发展环境变得更为复杂，企业面临更多的机遇与挑战。因此．企业风险防范成为了企业实现可持续发展的首要任务，只有准确识别企业风险的状态，全面把握企业风险的诱因，企业风险的防范方能做到有的放矢，企业的风险才能得到有效的化解和规避。基于家族企业知识型员工的特征，本文应用人工神经网络的有关理论，提出了一种针对家族企业知识型员工流动风险识别的新方法，构建了基于神经网络的“家族企业知识型员工风险管理体系”     

基于神经网格构建“家庭企业知识型员工风险管理体系”

当前，随着世界经济全球化和区域经济一体化，企业的发展环境变得更为复杂，企业面临更多的机遇与挑战。因此，企业风险防范成为了企业实现可持续发展的首要任务，只有准确识别企业风险的状态，全面把握企业风险的诱因，企业风险的防范方能做到有的放矢，企业的风险才能得到有效的化解和规避。基于家族企业知识型员工的特征，本文应用人工神经网络的有关理论，提出了一种针对家族企业知识型员工流动风险识别的新方法，构建了基于神经网络的“家族企业知识型员工风险管理体系”。     

知识型员工及其流动的特点

介绍了知识型员工的基本概念 ,提出了知识型员工流动的理论模型 ,并分析了知识型员工的流动特点。     

企业文化风向

许多企业员工在茶余饭后工休时,往往自觉不自觉地聚集一起闲聊,此时此境,企业管理者应顺其自然把握时机,引导员工朝着人缘和谐、工作勤奋、务实创新的方向转换,使之成为助推企业发展的动力源和员工身心健康的营养素。激励搏击,淡化是非之争运作企业,效率是生存的根本,创新是发展的动力。管理者在操办企业的全过程中,需要留意员工的优化组合,充分调动与保护员工的积极性,在事无巨细     

浅论全面薪酬体系在知识员工激励中的应用

针对知识员工的角色定位和需求特征确定构成全面薪酬模型的核心要素,优化选取"涟漪式"全面薪酬体系作为分析框架.据此,从薪资、福利、事业和环境四个维度提出了知识员工全面薪酬体系的实施原则和构建策略.将全面薪酬战略理念引入知识员工激励,有利于企业通过薪酬有效的吸纳、激励和留住知识员工,达到员工与企业的双赢效果.     

知识型员工的绩效管理探析

知识经济时代．作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理手段对其进行绩效管理，使之在组织的发展中发挥其应有的作用，是管理者密切关注的问题。本文从知识型员工的特点入手，对知识型员工的绩效管理方法进行了探讨。     

平衡计分卡在企业创新战略中的应用研究

以解决创新战略的执行困境为出发点,认为企业创新转型失败的原因主要在于企业领导层缺乏执行创新战略的定力。平衡计分卡作为企业实行创新战略的常用绩效管理方法,有着传统的其他工具所不具有的独特优势。本文利用改进的平衡计分卡用于评价企业创新战略的绩效,借助平衡计分卡将战略目标进行分解,从客户创新、成长创新、运营水平创新和财务创新等4个维度评价企业的创新绩效,帮助企业全面认识创新带来的长、短期价值,从而激励企业员工坚持执行创新战略,助力企业不断创新与增值。     

论企业文化与乡镇企业人力资源管理

企业文化是企业价值观和企业哲学的体现,优秀的企业文化对企业员工有极大的激励作用.本文分析了乡镇企业人力资源文化的特殊性,认为要整合乡镇企业文化和乡镇企业人力资源管理,以促进乡镇企业健康发展.     

浅论如何激励员工

当今,企业之间的竞争日趋白热化。企业之间的竞争体现为人才的竞争,每个企业为了能留住人才,都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

企业员工激励方式浅析

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,因此,建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。员工除了有物质上的需要外还有精神方面的需要．因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态,激励和开发组织的人力资源,从而提高组织绩效,完成组织目标。     

浅析企业如何对员工有效实施绩效奖励

对于企业来说,奖励往往能够最好地发挥其激励和指导作用,如何对员工有效实施绩效奖励,不仅有利于提高个人和组织绩效,也有利于实现组织的目标.在中国企业以绩效工资为主的奖励形式受到挑战,如何有效实施绩效奖励是本文探讨的内容.     

心理契约视角下新生代员工激励研究

经济转型背景下的新生代员工追求创新,但是容易过于自我.员工个体和组织两者能否建立稳固的心理契约,是由两者现实情况与期望值是否相互平衡决定的.若企业的管理制度不适合用来管理新生代员工,在管理过程中存在某些矛盾与冲突,就会导致新生代员工频繁离职,心理契约遭到破裂.企业管理者需要在了解新生代员工的个性特点及需求分析的基础上,...     

浅谈我国国有企业薪酬激励

我国国有企业薪酬激励体系尚不完善，怎样建立科学合理的薪酬激励机制，以发挥薪酬的最佳激励效果，从而使企业吸引人才，留住人才，形成一支稳定、高素质的员工队伍，实现企业可持续发展，是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题。     

浅谈服务企业创新性员工的选拔和培养

服务企业员工在新服务的开发过程中扮演了主要的角色,他们不仅是企业创新思想的重要来源,同时也是服务创新的推动者、执行者和接受者。因此,企业在进行新服务开发的过程中非常有必要把员工纳入到新服务开发的团队中。本文就对服务企业如何选择和培养创新性员工进行了探讨。     

市场竞争程度、高管薪酬激励与企业创新关系浅析

以2010—2020年中国沪深A股上市公司为研究样本，通过实证分析检验了市场竞争程度与企业创新之间的关系，以及企业内部的高管薪酬激励对两者关系的调节作用。研究结果显示：市场竞争程度的提高有利于促进企业创新，并且高管薪酬激励能够强化两者间关系。通过异质性分析得出，在国有企业及我国东部地区企业中，市场竞争程度对企业创新的激励作用更显著。     

浅析木机行业民营企业激励机制的弊端及科学激励机制的建立实施

随着经济全球化的发展,我国木机行业的民营企业(以下简称木机民营企业)面临着更为严峻的市场竞争形势,而人才则成为保持木机民营企业核心竞争力最为关键的因素,它直接关系着企业的兴衰成败.在管理心理学中,激励是指调动员工的工作积极性和主动性.