浅谈我国国有企业薪酬激励

我国国有企业薪酬激励体系尚不完善，怎样建立科学合理的薪酬激励机制，以发挥薪酬的最佳激励效果，从而使企业吸引人才，留住人才，形成一支稳定、高素质的员工队伍，实现企业可持续发展，是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题。     

浅谈中小企业的员工激励

改革开放以来，我国中小企业取得了长足发展，已成为我国社会主义市场经济新体制中最具活力的经济增长点和重要组成部分。然而其单一的激励机制已经不能满足企业发展的需要。因此，寻找适合我国中小企业特点的员工激励机制是当前人力资源管理的重点。本文分析了中小企业现行激励机制存在的问题，并提出了完善中小企业激励制度的具体对策。     

浅析激励在医院人力资源管理中的运用

医院人力资源管理要重视研究和运用激励机制,激发广大员工的积极性,提高凝聚力,发挥创造力。指出现有医院人力资源管理存在的问题,提出可采取的激励措施和原则。     

运用激励机制 促进企业发展

在省属林业企业的管理中,采用激励机制用各种有效方法去调动职工的积极性和创造性,使其努力完成任务,实现企业的目标。实行激励机制的根本目的是调动职工的积极性,使其在实现企业目标的同时体现自身的价值。 物质激励。它的主要表现形式有发放奖金、福利等,是     

谈学生管理中的激励原则与方式

激励理论是现代管理心理学理论体系中的一个重要理论。激励是强化个体需要动机的手段。管理者通过激励教育,可以最大限度地调动被激励者的主观能动性,充分发挥其才能的最大效能,从而更快地实现管理目标。因此,在学生管理过程中应重视教育激励的作用,利用各种激励原则和方式激发、调动学生的主观能动性,促使他们主动地努力学习知识、掌握各种本领,为社会主义建设事业做贡献。     

实施激励机制 促进林业思想建设

随着传统林业向现代林业的转变,林业职工的思想也在逐步发生着新的变化。因此,在林业思想政治工作建设中必须贯彻落实科学发展观,运用需求激励、目标激励、情感激励、行为激励等方法,有效满足人们的物质需求和精神需求,最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性。     

大型煤矿企业劳资管理现状及对策研究

一些国有煤矿企业薪酬及管理制度存在不少问题,在吸引、留住、激励煤矿员工方面存在一些问题。文章从建立有竞争力的薪酬制度、公正性的劳资制度及福利制度几个方面着手,对其进行了深入分析。只有制定出对外具有竞争力、对内具有公正性、激励性的薪酬制度,才能规范员工的行为,充分调动企业员工的积极性;才能使矿井的安全工作落到实处,实现煤矿的安全生产。     

人力资源管理系统监控浅谈

在企业的整个价值链中,人力资源管理系统支撑着整个组织管理活动.一般而言,员工绩效将决定企业的业绩,企业员工的整体绩效很大程度上来自高效的人力资源管理系统.人力资源管理系统的效率与效果,直接影响到组织战略的执行和组织目标的实现.为有效监控人力资源管理系统,本文通过介绍人力资源管理系统监控步骤、范畴、原则,提出了对人力资源管理系统监控的建议.     

企业文化风向

许多企业员工在茶余饭后工休时,往往自觉不自觉地聚集一起闲聊,此时此境,企业管理者应顺其自然把握时机,引导员工朝着人缘和谐、工作勤奋、务实创新的方向转换,使之成为助推企业发展的动力源和员工身心健康的营养素。激励搏击,淡化是非之争运作企业,效率是生存的根本,创新是发展的动力。管理者在操办企业的全过程中,需要留意员工的优化组合,充分调动与保护员工的积极性,在事无巨细     

浅论如何激励员工

当今,企业之间的竞争日趋白热化。企业之间的竞争体现为人才的竞争,每个企业为了能留住人才,都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

浅析企业如何对员工有效实施绩效奖励

对于企业来说,奖励往往能够最好地发挥其激励和指导作用,如何对员工有效实施绩效奖励,不仅有利于提高个人和组织绩效,也有利于实现组织的目标.在中国企业以绩效工资为主的奖励形式受到挑战,如何有效实施绩效奖励是本文探讨的内容.     

知识型员工激励问题浅析

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并发展壮大,就必须不断进行创新,作为创新主体的知识型员工,是企业创造性的因素和最活跃的核心资源.如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的作用对很多企业都有着非常重要的意义.本文从知识型员工的特点出发,系统阐释了知识型员工的主要激励策略.     

组织文化在人力资源管理中的作用

在21世纪，组织文化在人力资源管理中的作用越来越大，组织控制的跨度扩宽，组织结构扁平化，员工权利的增大等要求组织提供共同的价值体系。在人力资源管理中把员工当作“社会人”，满足员工感情的、精神的需要，形成和发展员工群体价值观，成为组织文化理论研究的时代课题。     

论企业文化与乡镇企业人力资源管理

企业文化是企业价值观和企业哲学的体现,优秀的企业文化对企业员工有极大的激励作用.本文分析了乡镇企业人力资源文化的特殊性,认为要整合乡镇企业文化和乡镇企业人力资源管理,以促进乡镇企业健康发展.     

浅议企业文化对知识员工的有效激励

随着知识经济的到来,知识员工成为组织最核心的资源,如何对其进行有效激励也就显得至关重要.本文从分析知识员工的特征入手,指出企业文化对知识员工具有深层次的激励作用,并系统阐述了企业文化对知识员工进行有效激励的具体策略.     

林业企业人力资源管理的几个要点

企业的人力资源就是指企业的全体员工,对企业人力资源管理的好坏,关系到企业的生存与发展。竞争的现实使人逐渐认识到,人是企业最重要的资源,只有加强企业人力资源管理,企业才能走     

对我国林业激励机制的若干构思

激励机制设计是当前经济学界的重要课题。就林业而言,如何激励农民造林的积极性,如何激励企业进行自我创造、自我发展,都是我们亟待探讨的问题。本文拟据我国林业的特点,从物质激励方面,不揣浅见,求教于同仁。一、对林业激励机制的若干认识激励是英文Motivation的意译。原指企业决策者为促进职工发挥积极性而采取的一系列活动,后来推广到众多的领域,而机制则是一种行为规则或工作标准。所谓激励机制设计,就是要设立一套行为规则,使客体在实现自己的目标的同时,也完成了设计     

林业企业文化建设要以人为本立足双赢

林业企业文化是以林业企业管理哲学和林业企业精神为核心，以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容，能够激发和凝聚林业企业员工的归属感、积极性和创造性的人文管理理论，是林业企业发展的灵魂和精神支撑，是打造林业企业核心竞争力的重要举措。     

创新国有企业人才培训方法之我见

创新国有企业人才培训方法,盘活现有人才,让员工伴随企业的成长不断进步,使每一位员工在工作中能在延长自身职业生涯的同时,更加适应企业发展的需要,提高企业的核心竞争力,是企业人力资源工作长期坚持的着重点。     

"80后"新型员工激励措施探讨

“80后”与其他年龄段的员工有着明显的不同。如何针对“80后”员工的特点,采取有效措施来激发他们的主动性和创造性,显得格外重要。本文在分析“80后”员工的特点及生存现状基础上,结合工作激励原理,探讨了一些相关的激励措施。