完善考核办法促农电队伍和谐发展——河南省襄城县供电局农电工工资分配办法

农电体制改革后，供电企业对农电工实行统一管理，如何才能充分发挥农电工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地为企业做更大的贡献，是供电企业值得思考的一个重要课题。河南省襄城县供电局坚持以人为本，按照“按劳分配、奖优罚劣”的原则，将农电工工资分为基础工资、岗级工资、绩效工资和补助工资4部分，进一步完善了农电工工资分配办法。通过分配制度改革，打破平均化的“大锅饭”制度，真正做到了按劳取酬，     

邳州农电工薪酬改革吹活一池春水

2003年以前，江苏省邳州市供电公司碾庄供电所农电工管理存在着这样的问题：部分农电工人浮于事，工作扯皮，无责任心，而一些踏实工作埋头苦干、“能干的媳妇”多劳不能多得。比如，农电工小王管理200户，月底正常领取600元工资，另一个农电工大王管理800户。月底仍只领取600元工资。农电工处在这样的工作环境中心理能平衡、工作能有积极性吗？     

电工欢迎两挂四定六包

电工欢迎两挂四定六包程振荣甘肃省庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂、四定、六包”经济责任制考核管理，调动了农电工的积极性，促进了全县农电管理工作。［两挂］农电工的工资报酬与工作效率挂钩，岗位承包经济指标与年终奖，浮动工资挂钩，农电工的月工资按“五、...     

实行经济责任制调动了农电工积极性

实行经济责任制调动了农电工积极性程振荣甘肃省庄浪供电所（７４１４００）庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂，四定，六包”经济责任制考核管理，调动了农电工的积极性，促进了全县农电管理工作。他们的具体考核管理办法是：一、两挂：农电工的工资报酬与工作效率挂...     

农电工管理存在的问题及建议

I．1农电工待遇与供电企业正式职工相比差距太大，表现在工资低，仅可养家糊口。有的未给农电工办理最基本的保险，农电工老无所养，病无所医，享受不到职工福利。农电工对供电企业缺乏认同感及归属感。没有目标，没有盼头，以“当一天和尚撞一天钟”的心态对待工作，认为企业的兴衰与自己无关，有的农电工甚至做出严重危害供电企业利益和形象的事情。     

蓬莱市推行供电所"五化"、"四规范"管理

1基础工作实行“五化”管理1.1工作考核指标化。对供电所工作人员及农电工的考核,实行指标化管理,即高低压线损率、电费回收率、售电量、平均电价、安全、供电可靠性等指标全部进行量化,分解到电工组,落实到人头,做到凡事有人负责,有章可循,有人监督,有人考核。对农电工工资、奖金实行包干,按管理配电变压器计量表位计酬,电工组长每个表位23元,副组长每个表位21元,农电工每个表位19元。农电体制改革时,按400户左右配备一名农电工,现在增人不增工资,减人不减工资,农电工的工作积极性充分调动起来了,各项经营指标任务也能很好地完成。1.2资料…     

经济欠发在地区家电工思想现状及对策浅析

归属感不强。从劳动合同的角度来讲，农电工既不属于正式合同工，也不属于临时工，其主要身份仍然是农民，因此，其切身利益如工资、劳保、医疗、养老保险等没有比较适用的相关政策。目前，经济欠发达地区农电工的工资普遍在300～400元。虽然在管理上要求农电工应全职工作，但现实的收入、待遇和地位使这一管理要求很难     

"另类"农电工王延胜

今年41岁的王延胜，是山东省垦利县供电公司的一名农电工。别人都说他“另类”：放着年收入十几万元的生意不干．偏偏当一名农电工，真是莫名其妙。其实他心里有一笔感情账．他说：“在我最困难的时候。是农电工拉了我一把。我永远不会忘记，1985年中专毕业以后．我放弃了国家分配工作的机会．毅然选择了务农经商的道路．是农电下帮我安装设备，脱贫致富，成为当地有名的专业户。”     

读者评刊表

在农村，由于用电量和经济条件的限制，一台配电变压器挂接多种用电性质的现象普遍存在。实行“四到户”管理以后，各供电所都加强了对农电工线损完成情况的考核力度，考核办法大多以配电变压器台区总线损率作为惟一考核指标。实践证明，这种做法是不正确的，得到的考核结果会存在一定的误差。     

营业升温的又一措施──浅谈营抄工的工资奖金与定额挂钩的办法

营业升温的又一措施──浅谈营抄工的工资奖金与定额挂钩的办法郑成锵由于营抄工作的流动性、多变性，长期以来，很难对营抄工进行定额管理。很难与工资奖金挂钩。但只要我们抓住“电费回收”和“售电量”这个营业工作的关键和难点，制定相应的定额考核办法也是可行。以一...     

农电工“荣辱观”的探索与引导

农电工这一群体，有别于县公司正式电业职工，其前身是乡（镇）电管站的农村电工，经过“两改一同价”后，他们从地方“游击队”向电网系统“正规军”发展，安全生产得到了严格的规范，行风建设和优质服务也有了更高的水准。但是，多数农电工在薪酬分配、医疗保险、退休养老等方面与县供电企业正式员工存有差距，从而在不同程度上左右着他们的荣辱观和日常行为，这将直接关系到建设“一强三优”供电企业的顺利与否。     

泗县供电局出一招:一举三得

最近泗县供电局决定：将各乡电管站的正式职工奖金和农电工除工资之外的其它费用一律由各乡电管站自付，这样供电局一年可节支生产成本和农村集体电力资产维护费约40万元。由于受大环境影响，近两年该局供电量增长缓慢，而人员逐年增加、富余较多。为解决这一问题，该局逐步将正式工向乡电站分流，根据各站的供电量进行合理分配。目前已有95名正式职工在乡电管站工作。为了减轻局里的经济压力，该局决定从7月份起，将各电管站正式职工的奖金和农电工除工资之外的其它各项费用全年共计约40．2万元，全由各站自己解决。这一决定的积极意义：一…     

临沂电业局规范农电工管理的实践

要提高农电工的整体素质，培训是关键。在实践中我局结合农电工的实际，制定出农电工的“对口式”培训方案，对农电工进行分期、分批分类培训。所谓“对口式”培训方案，是指结合农电工各自的工种与工作分工，采取“走出去请进来”的方式，聘请业务专工或教授，分别对电工组长、计量专责人、责任电工、用电监察     

三新农电服务公司创收途径及风险浅析

正农电服务公司是电力体制改革的伴生物,成立之初的初衷是加强农电工管理,实现同工同酬。然而多年过去了,不少县市农电服务公司目前并没有实质性开展业务,更多地成为了农电工归口管理单位,负责农电工日常培训、工资考核及保险缴纳等工作。农网维护费作为农电工工资列支渠道面临着僧多粥少的困境,因此,拓宽创收途径成为了实现农电服务公司真正发展、改善农电工待遇的必然选择。     

改革创新建立农电管理新模式

在农电新旧管理体制、管理模式和运行机制的转换过程中,湖北省十堰市城郊供电公司探索出了一条适合企业发展的农电管理模式。1创新用人机制,实施劳保代理制和劳务管理农电体制改革后,农电工虽然都与县供电企业签订了劳动合同,但对其身份没有一个合理的界定,许多农电工对供电企业缺乏归属感。因考核指标多,并且低压线损和抄表、收费、管理设备、故障处理等都与农电工的工资直接挂钩,农电工承担了变压器低压装置及以下资产的全部管理责任。加上农电工工资待遇相对较低,部分农电工持有“合算就干,不合算就走人”的观念,旧的管理体制和激励机制…     

卧龙供电所农电工队伍建设纪实

面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农…     

加强农电工队伍建设 提高服务水平

加强农电工队伍建设提高服务水平三河市供电局李凤宝１加强宗旨教育，树立为民思想农村实行联产承包后，农村电工一度比较混乱。实行电工统管觉得工资太低，相当一部分电工思想不稳定，有的混事．工作马马虎虎；有的工作态度生硬，号称“小电霸”；有的则以电谋私．人情电...     

基层之声

农电工待遇有待提高有的农电企业对供电所农电工在工资的档次上不是依据多劳多得方式发放,希望得到合理化改进。说实话,我们好多农电工从事农电工作都在10年以上,家中都是上有父母下有儿女,是一家的顶梁柱,对农电这一行业也都比较热爱,作为我们的上级应该积极地关心和理解,考虑适当提高农电工的工资,我们希望逐步能真正     

不为金玉唯人峰——记2009年河北省劳动模范邯郸县供电公司农电工张玉锋

张玉锋，中共党员，河北省邯郸县供电公司一名具有本科学历和技师职称的农电工，1968年出生在邯郸县一个贫困的农民家庭，现为邯郸县供电公司黄粱梦供电所技术员。他先后多次荣获县、市供电公司“优秀农电工”、“优秀人才”、“十佳农电工”、“十佳服务之星”。     

刊中报

合同签了工资增了保险办了陆良21名农电工乐了本刊讯2004年8月10日,对于云南省陆良县供电有限责任公司的21名农电工来说是值得庆贺的日子,因为在工资花名册上,他们的工资与过去相比将近翻了一番,人均月收入达到了1200余元。解决农电工的后顾之忧一直是一个老大难,陆良县供电公司从1987年成立农电管理总站以来,便先后聘用农电工120多名,负责各乡镇线路的维修和办事处的用电收费和管理。但随着农村电力体制的深化和改革,为了减轻农民用电负担,减少中间供电环节,陆良县供电公司先后精简了90余名农电工,只留下了30多名业务精、技术强的农电工,负…