国有企业人力资源管理中存在的问题研究

新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求。国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质有待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机。     

探究人力资源管理之培训与开发

企业的良好运营和组织的正常运行离不开人力资源管理。一个企业想要有持续和健康的发展,一个组织要想得到正确的运转,都是需要人力资源管理来帮助的。人力资源开发属于一种投资,可以为企业提供更加专业和优秀的人才,此外还会为企业带来一定的风险。因此,企业要制订详细的计划、优化内部结构,使企业所承担的风险降到最低。人力资源管理中的培训与开发在人力资源管理的内容中占据着重要的位置,同时也可以使人力资源管理变得更加高效。本文阐述了在人力资源管理过程中可能会面临的风险和危机以及这些风险和危机产生的原因,并且列举了避免风险的几种措施。     

企业文化背景下人力资源管理和开发

现阶段如何在企业文化背景下推动人力资源管理和开发,是企业在竞争越来越的激烈的市场必须要解决的问题。企业文化和人力资源管理和开发都是要以"人"为核心,且企业文化与人力资源管理开发之间也存在着密切联系和作用。为了提高企业在竞争愈渐激烈的市场的优势,为了让企业能够在这样的环境下生存,务必要进一步推动人力资源管理和开发的发展,围绕人力资源管理和开发建设企业文化。本文在此背景下,对企业文化与人力资源管理和开发之间的相互作用进行了研究分析。     

加强中小企业人力资源管理浅析

企业的竞争实质是人才的竞争,人才作用发挥对企业生存与发展至关重要。而建立有效的人力资源管理体系,能够更好地吸引人才、留住人才并用好人才,充分调动其积极性并发挥好作用,对企业尤其是中小企业意义重大。要按照＂感情维系,利益调节,有效激励,管理规范,机制保证,纪律约束＂的原则,采取有力措施,切实加强企业的人力资源管理工作,为企业发展服好务。     

企业人力资源的现状及对策

通过分析现有企业人力资源流失严重的现状及其成因,从六个方面提出了改变企业人力资源现状的对策:建立一个现代化的人力资源开发和管理部门;公开招标选拔人才;加大培训,普遍提高员工的素质;创造一个让人才脱颖而出的环境;建立学习协作型团队;拓宽“出口“,使人员真正流动起来。     

浅谈国有森工企业人力资源管理现状及对策

随着人力资源成为推动经济增长的主导因素,如何做好企业人力资源管理上升为企业管理工作的重中之重。现阶段国有森工企业人力资源整体素质较低,管理仍处于传统人事管理阶段,管理与企业发展战略脱节,人才开发、培训意识不强。基于此现状,国有森工企业必须采取多项措施向现代人力资源管理的方向转变,提高人力资源管理水平,助推企业发展。     

对我国人力资源管理若干问题的思考

本文指出了我国企业人力资源管理领域存在着人力资源投资市场不完善,精英淘汰与择劣机制的存在,企业自身没有建立科学的用人原则以及没有树立先进的人才管理理论等诸多问题,并且提出了要大力完善人力资源投资市场,确立能力本位价值观及实施文化创新,树立先进理念等对策。     

数字图书馆的人力资源管理

人力资源在数字图书馆建设和发展过程中起着决定性的作用。人力资源管理是数字图书馆管理的核心内容。只有加快高素质人才的培养，建立人力资源价值分配体系和评价体系，完善人才成长的竞争机制，加快图书馆立法步伐，才能满足数字图书馆人力资源管理与开发的需要。     

高校人力资源开发与管理的内涵及“一致性”原则

基于社会人才开放系统及高校组织的特殊性，高校人力资源应当包括校内的教研人员、管理人员、服务人员、学生资源以及校董事及校友在内的社会可利用资源。此种界定扩大了高校人力资源的外延，同时适应了社会人才开放系统对人才开发的要求。开发范围的广泛性、管理对象的复杂性、运行机制的灵活性，构成了高校人力资源开发与管理的典型特征。将高校组织管理视为一个大系统，人力资源开发与管理作为其中的子系统，必须与高校整体发展战略保持一致，才能充分发挥其功能。     

论企业发展的人才战略

随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业战略目标的一个关键因素,成为最具开发价值的资源,企业同员工的关系也正由员工服务于企业,向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。在此思想指导下,从四个方面阐述了员工职业生涯开发与管理和企业人才战略的关系,并提出:以破除企业人力资源管理中的“官本位”,体现“以人为本”理念的员工职业生涯开发与管理正成为人才管理、实施企业人才战略的核心内容。     

人才资源是企业制胜的关键

近年来,中国在人力资源开发方面,一直在向欧美等发达国家学习。人才竞争力是现代企业竞争的核心,此举意义重大。中国企业竞争力在国际上之所以缺乏竞争力,制约因素分很多方面,包括劳动生产率不高等,但最突出的是落后的人力资源管理。企业竞争力的提高与企业的人力资源管理和开发有着重要关系。目前,越来越多的企业开始认识到,一个企业要想获得或保持竞争优势,唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合起来。在美国,有些机构对企业做各种各样的排名,如《幸福》杂志每年评选出美国适合人们工作的企业等。评选这些企业的主要依据往往…     

谈谈加强农资企业人力资源开发

<正> 随着我国社会主义市场经济的进一步完善,企业之间的竞争将会越来越激烈,而竞争的焦点,最终将体现在人才的竞争上。企业人力资源的开发与管理能否跟上时代发展的要求,对企业的发展起到至关重要的作用。农资企业发展的脚步要想与时代的节奏合拍,就必须重视人才资源的开发与管理。     

“互联网+”环境下现代企业人力资源管理定位和职能转变

随着“互联网+”与现代企业管理的融合,企业人力资源管理也被赋予了新的内涵与职能。为顺应时代发展潮流,企业应牢牢把握“互联网+”环境下人力资源管理职能转变的主要方向,从完善人力资源战略规划、充分引入大数据技术、建立健全人才互动机制以及创新企业文化体系入手,与时俱进,建立现代企业人力资源管理制度。     

我国企业人力资源管理现状与对策

在彼得.德鲁克教授提出＂人力资源＂概念将近半个世纪以来,人力资源管理己经成为企业管理的重要内容,如何吸引人才、留住人才、使用好人才;同时还要让员工有归属感、荣誉感,真正做到人才有所用、有所养、有所为、有所不为是每一个企业不得不面对的问题。在这种情况下,人力资源管理被引入企业管理中,它已成为企业盈利、质量改善的一种有效手段。本文就我国企业人力资源管理现状和对策做一简要概述。     

试论国有企业改革中的人力资源管理

本文从二个方面论述国有企业改革中的人力资源管理的必要性、重要性、变革思路，①知识经济时代要求企业增强人力资源意识;②人力资源是企业增强核心竞争力的关键;③重点从五个方面论述国有企业人力资源管理变革的思路，即把人作为资源进行川二发利用;建设高新技术产业人才发展工程;加大人力资本投资力度，全面提高人才素质;建立企业伙才仓库”;建立精干、高效的人力资源管理部门，强化人力资源的管理职能。     

乡村振兴视角下乡村人力资源开发探析——以乐山市中区为例

全面推进乡村振兴战略的实施,需要人力资源的重要支撑。因此要推动乡村人才振兴,加强对乡村人才的培养和挖掘,将人力资源开发放在首要位置。但目前,我国部分乡村地区的人力资源的开发面临人才外流、人力资源质量低、新型农民培训体系不健全以及政策机制不完善等问题。近年来,乐山市中区通过建立人力资源中心、人力资源市场、深化农民工保障服务以及建立规范化的人才联动全覆盖交易体系等方式助推了乡村振兴的发展。文章总结该地区乡村人力资源开发的具体做法以及成效,分析人力资源开发过程中存在的困境,并提出相应的对策建议。     

坚持文化牵引 促进持续发展

坚持把人力资源开发放在第一位企业是什么?企业是一个空壳子。企业中的人才,才是企业的实体,没有人企业什么也没有。企业靠人才创造,反过来又成为人才施展抱负的舞台。人力资源开发,就是聚集人才、培养人才,为人才创造发挥能力的条件,而不是靠权力管死他们。聚集人才,靠大家经常不断的推荐比自己能力强的人加盟六和。嫉妒人才、压制人才是最大的不道德,那叫妒贤嫉能。当然,对人才最大的吸引力是工资。我们要给最优秀的人以最优厚的报酬,那就是我们人力资源开发的基本政策,这个政策要坚持不变。坚持能力第一的原则,提倡创新照我看,中国人在人…     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

在新时期,人力资源对于企业而言是至关重要的,更多的企业开始关注人力资源管理工作的开展。薪酬管理是人力资源管理必不可少的内容,也受到了人们的关注。当前,大部分企业在开展薪酬管理的过程中存在着较多的问题,这并不利于企业留住人才,从某种角度来说,限制了人力资源管理工作的开展。为此,在进行人力资源管理时必须要提升薪酬管理水平,对其进行创新,在留住人才的同时吸引更多人才加入到企业之中,为企业的可持续发展提供充足的人才作为支持。本篇文章简要介绍了薪酬管理,分析了在人力资源管理中薪酬管理出现的问题,并提出了对其进行创新的措施,希望能够使薪酬管理工作更加顺利的开展。     

现代企业人力资源的开发管理与大学生的素质拓展

人力资源是现代企业的一种战略性资源,人力资源的管理和开发是企业经营战略的一个重要组成部分,关系着现代企业的生存与发展,进而关系着经济社会的发展。高校作为人才培养的主阵地,要树立现代人力资源管理与开发的理念,积极开展大学生素质拓展工作,为青年学生成长成材服务,为经济社会可持续发展服务。     

浅谈公共图书馆的人力资源开发与管理

提出了新世纪对图书馆员素质要求,图书馆应该在日常工作中开发人力资源,要加强人力资源管理,要优化人员结构,建立公平竞争机制,引入激励机制,强化考核手段,建立有效的培训机制,以图书馆文化感染人,制定合理、有效的人力资源开发与管理规则,以实现人力资源管理的科学化、规范化和民主化。