试论国有企业改革中的人力资源管理

本文从二个方面论述国有企业改革中的人力资源管理的必要性、重要性、变革思路，①知识经济时代要求企业增强人力资源意识;②人力资源是企业增强核心竞争力的关键;③重点从五个方面论述国有企业人力资源管理变革的思路，即把人作为资源进行川二发利用;建设高新技术产业人才发展工程;加大人力资本投资力度，全面提高人才素质;建立企业伙才仓库”;建立精干、高效的人力资源管理部门，强化人力资源的管理职能。     

对企业人力资源开发与管理的思考

企业人力资源开发与管理是关系到企业发展的战略问题。因此 ,要大力构建企业人力资源开发与管理的新观念 ,加快构造企业人力资源开发与管理的新体系。当前 ,要做好以下工作 :建立规范管理系统 ,建立人才吸纳与留用系统 ,建立绩效考核系统 ,建立人才的选拔与测评系统、人力资源开发培训系统及人才的合理配置系统。     

浅谈国有企业的人力资源管理

企业的竞争归根到底就是人力资源间的竞争,所以对人力资源进行科学的、有效地管理和开发是我国国有企业生存和发展的重要保障。本文浅谈国有企业人力资源管理中存在的主要问题,在此基础上提出了如何提高人力资源管理效率的建议。     

乡村振兴战略背景下农村人力资源开发与创新管理研究

随着我国政策的战略方针调整,对乡村的振兴发展投入了更多的关注,加快实现城镇化脚步,这也是鉴定一个地区经济发展的指标,要实现乡村振兴人才是关键,只有合理协调相对应的人才机制才能实现乡村的快速发展。而目前乡村出现了人才流失、老龄化严重、教育资源短缺等趋势,这就要各级部门结合当地资源创新人力资源发展机制,想办法为乡村留住人才、培育人才,建立完善的健康教育体制,实现乡村的产业协调发展。就乡村振兴战略背景下农村人力资源开发与创新管理展开研究,给乡村人力资源管理部门带来建设性意见。     

企业人力资源的现状及对策

通过分析现有企业人力资源流失严重的现状及其成因,从六个方面提出了改变企业人力资源现状的对策:建立一个现代化的人力资源开发和管理部门;公开招标选拔人才;加大培训,普遍提高员工的素质;创造一个让人才脱颖而出的环境;建立学习协作型团队;拓宽“出口“,使人员真正流动起来。     

国有农业企业招聘问题探究——以大同市农牧机械厂为例

先进的生产技术、创新的思维理念、合理的管理制度是企业发展的不竭动力,而人是促进这些生产要素发展的根本动力。人无论是从生产角度还是从消费角度,都已经演变为社会发展的资源,所以有了人力资源的概念。有效的员工招聘影响着企业的长期发展,是人力资源管理的重要环节,更是国有企业立于不败之地的成败关键。以大同市农牧机械厂为例,研究国有企业的员工招聘存在的问题。通过该论文的探讨分析,希望国有企业注重员工招聘,重视自身内部人力资源管理与开发,最终对国有企业招聘制度提供借鉴。     

数字图书馆的人力资源管理

人力资源在数字图书馆建设和发展过程中起着决定性的作用。人力资源管理是数字图书馆管理的核心内容。只有加快高素质人才的培养，建立人力资源价值分配体系和评价体系，完善人才成长的竞争机制，加快图书馆立法步伐，才能满足数字图书馆人力资源管理与开发的需要。     

高校人力资源开发与管理的内涵及“一致性”原则

基于社会人才开放系统及高校组织的特殊性，高校人力资源应当包括校内的教研人员、管理人员、服务人员、学生资源以及校董事及校友在内的社会可利用资源。此种界定扩大了高校人力资源的外延，同时适应了社会人才开放系统对人才开发的要求。开发范围的广泛性、管理对象的复杂性、运行机制的灵活性，构成了高校人力资源开发与管理的典型特征。将高校组织管理视为一个大系统，人力资源开发与管理作为其中的子系统，必须与高校整体发展战略保持一致，才能充分发挥其功能。     

现代企业人力资源开发与管理策略研究--以青岛海尔股份有限公司为例

新发展时代企业参与市场竞争面临更多更大的机遇与挑战,人力资源开发将成为企业管理的工作重点,对企业的发展战略起到重要的支撑与保障作用。本文以新经济形势下的市场需求为切入点,对中国企业人力资源开发与管理的现状进行研究,以海尔集团的人力资源开发与管理策略为例,深入分析并提出现代企业人力资源开发的改进策略和建议,以助力企业提升竞争力,持续健康发展。     

对企业人力资源管理的几点思考

随着社会经济的不断进步和科技的不断发展,人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。因此,人力资源管理的相关问题越来越受到当代企事业单位的关注和重视。企业的人力资源管理就是对企业的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于企业人力资源的整个运动过程。对于不同类型、不同规模的企事业单位,其人力资源的管理会受不同因素的影响和制约,因而人力资源管理部门在针对人力资源管理管理方面仍然存在着问题和矛盾,本文分析了人力资源管理中的相关问题,并有针对性的研究和探讨了相关对策和建议。     

新农村建设中农村公共服务部门人力资源开发研究

在界定农村公共服务部门人力资源相关概念的基础上,分析了我国农村公共服务部门人力资源的总体现状,指出新农村建设中农村公共服务部门人力资源存在的问题,一是构成结构不尽合理;二是人员文化普遍素质偏低,业务能力有待提高;三是人力资源开发环境改善滞后,配套改革不足。而在新农村建设背景下,我国农村公共服务部门人力资源面临的机遇是国家已把加强新农村建设和农村人才建设上升为国家重要发展战略;服务型政府、学习型政府理念的提出;公务员制度的改革。从而提出了我国农村公共服务部门人力资源的发展战略：实行弹性制公共服务部门用人制度改革,形成＂能者上、平者让、不能者下＂的用人机制;大胆提拔业务能力强、政治素养高、有敏锐的判断力和决策能力的中青年基层干部;建设学习型基层公共服务组织,让农村公共服务部门人员学会学习、不断提高;放开视野,建立与国际接轨的人力资源开发体系;在部门发达地区,基层公共服务部门人力资源应当引进企业竞争模式。     

浅谈新信息环境下的图书馆人力资源管理

图书馆要发展、要改变,要在新信息环境下有立足之地,人力资源的开发与管理在发展战略中必须得到重视。分析了人力资源与图书馆间的辩证关系,阐述了新图书馆员角色及现状与存在的问题,最后提出新环境下图书馆人力资源管理的新对策。     

单位发展与人力资源之我见

论述了单位人力资源管理的重要性，提出了开发人才、加强人力资源管理的主要方法和途径。     

农村信用社人力资源管理问题及对策建议

当前农村信用社面临资金、管理、服务等多方面的激烈竞争,但竞争的核心问题是人才的竞争。因此,农村信用社应坚持“任人唯贤、以人为本、鼓励创新”的人力资源管理理念,调动一切积极因素,改革和创新人事管理体制,完善人力资源开发体系,建立吸引人才、留住人才、使用人才、培养人才和储备人才的人力资源管理体制,为提升农村信用社的核心竞争力提供充分的人力资源保障。     

广东省林业人力资源的现状与结构调整

人力资源已经成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源.广东要加快林业发展,创建林业生态省,人力资源的开发和管理举足轻重,而且迫在眉睫.长期以来,广东省林业人力资源存在人才缺乏、结构不合理、管理不到位、开发利用工作滞后等问题.必须从广东省林业人力资源的现状入手,加强林业人力资源的合理配置和结构优化调整,更好地开发利用林业人力资源,为广东省林业生态建设提供可靠的人力资源保障和智力支撑.     

浅谈国有森工企业人力资源管理现状及对策

随着人力资源成为推动经济增长的主导因素,如何做好企业人力资源管理上升为企业管理工作的重中之重。现阶段国有森工企业人力资源整体素质较低,管理仍处于传统人事管理阶段,管理与企业发展战略脱节,人才开发、培训意识不强。基于此现状,国有森工企业必须采取多项措施向现代人力资源管理的方向转变,提高人力资源管理水平,助推企业发展。     

农资企业应利用企业文化吸引人才

<正>如何建设具有吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为当下企业持续发展的战略重点和人力资源管理部门着手攻关的课题,亦是所有农资企业的决策者及管理者试图努力解决的一个问题。笔者认为,解决这一问题的关键在于沟通、为人才创造环境和坚持以人为本的管理理念。企业应重视与人才的多角度沟通沟通即管理。企业领导层应加强与员工特别是新入职员     

浅议农村人力资源开发的中期目标与政策措施

加快农村人力资源开发对发展现代农业、建设社会主义新农村、构建和谐社会具有重要意义。目前,农村人力资源开发工作仍在管理、投入、教育、市场建设、法律法规等方面存在一些问题。在全面分析现状、认真摸清问题的基础上,与国家经济社会发展中期目标相协调,研究讨论了未来十几年中国农村人力资源开发的总体思路与原则,并就加快农村人力资源开发开展相关政策讨论：建议进一步理顺农村人力资源开发的管理体制,建立健全与产业发展相结合的人才培养机制,完善与人才培训相结合的评价和鉴定机制,完善投入与保障、激励与表彰、政策支持与服务等政策体系和工作机制,加强农村人才市场体系建设,为农业农村经济发展提供有力的人才支撑。     

关于如何加强人力资源管理的探讨

在知识经济时代,人才已成为当前最重要最稀缺的资源。如何管理和开发这一资源,是现代有色地勘行业人力资源管理的关键所在。而如何在新形势下加强人力资源管理将对有色地勘单位的发展有着深刻的影响。     

图书馆人力资源管理与改革研究

随着信息时代的来临和网络技术的应用，人力资源管理越来越受到管理者的重视。本文通过对几年来行政管理工作的总结，探讨了人力资源的科学管理、人才招聘以及激励理论等对图书馆发展所起的作用，进一步阐述了人力资源管理的内涵及特征，提出了图书馆人力资源管理与开发的具体办法。