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2003年以前,江苏省邳州市供电公司碾庄供电所农电工管理存在着这样的问题:部分农电工人浮于事,工作扯皮,无责任心,而一些踏实工作埋头苦干、“能干的媳妇”多劳不能多得。比如,农电工小王管理200户,月底正常领取600元工资,另一个农电工大王管理800户。月底仍只领取600元工资。农电工处在这样的工作环境中心理能平衡、工作能有积极性吗? 相似文献
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电工欢迎两挂四定六包程振荣甘肃省庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂、四定、六包”经济责任制考核管理,调动了农电工的积极性,促进了全县农电管理工作。[两挂]农电工的工资报酬与工作效率挂钩,岗位承包经济指标与年终奖,浮动工资挂钩,农电工的月工资按“五、... 相似文献
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实行经济责任制调动了农电工积极性程振荣甘肃省庄浪供电所(741400)庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂,四定,六包”经济责任制考核管理,调动了农电工的积极性,促进了全县农电管理工作。他们的具体考核管理办法是:一、两挂:农电工的工资报酬与工作效率挂... 相似文献
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1基础工作实行“五化”管理1.1工作考核指标化。对供电所工作人员及农电工的考核,实行指标化管理,即高低压线损率、电费回收率、售电量、平均电价、安全、供电可靠性等指标全部进行量化,分解到电工组,落实到人头,做到凡事有人负责,有章可循,有人监督,有人考核。对农电工工资、奖金实行包干,按管理配电变压器计量表位计酬,电工组长每个表位23元,副组长每个表位21元,农电工每个表位19元。农电体制改革时,按400户左右配备一名农电工,现在增人不增工资,减人不减工资,农电工的工作积极性充分调动起来了,各项经营指标任务也能很好地完成。1.2资料… 相似文献
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I.1农电工待遇与供电企业正式职工相比差距太大,表现在工资低,仅可养家糊口。有的未给农电工办理最基本的保险,农电工老无所养,病无所医,享受不到职工福利。农电工对供电企业缺乏认同感及归属感。没有目标,没有盼头,以“当一天和尚撞一天钟”的心态对待工作,认为企业的兴衰与自己无关,有的农电工甚至做出严重危害供电企业利益和形象的事情。 相似文献
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归属感不强。从劳动合同的角度来讲,农电工既不属于正式合同工,也不属于临时工,其主要身份仍然是农民,因此,其切身利益如工资、劳保、医疗、养老保险等没有比较适用的相关政策。目前,经济欠发达地区农电工的工资普遍在300~400元。虽然在管理上要求农电工应全职工作,但现实的收入、待遇和地位使这一管理要求很难 相似文献
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今年41岁的王延胜,是山东省垦利县供电公司的一名农电工。别人都说他“另类”:放着年收入十几万元的生意不干.偏偏当一名农电工,真是莫名其妙。其实他心里有一笔感情账.他说:“在我最困难的时候。是农电工拉了我一把。我永远不会忘记,1985年中专毕业以后.我放弃了国家分配工作的机会.毅然选择了务农经商的道路.是农电下帮我安装设备,脱贫致富,成为当地有名的专业户。” 相似文献
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营业升温的又一措施──浅谈营抄工的工资奖金与定额挂钩的办法郑成锵由于营抄工作的流动性、多变性,长期以来,很难对营抄工进行定额管理。很难与工资奖金挂钩。但只要我们抓住“电费回收”和“售电量”这个营业工作的关键和难点,制定相应的定额考核办法也是可行。以一... 相似文献
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农电工这一群体,有别于县公司正式电业职工,其前身是乡(镇)电管站的农村电工,经过“两改一同价”后,他们从地方“游击队”向电网系统“正规军”发展,安全生产得到了严格的规范,行风建设和优质服务也有了更高的水准。但是,多数农电工在薪酬分配、医疗保险、退休养老等方面与县供电企业正式员工存有差距,从而在不同程度上左右着他们的荣辱观和日常行为,这将直接关系到建设“一强三优”供电企业的顺利与否。 相似文献
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要提高农电工的整体素质,培训是关键。在实践中我局结合农电工的实际,制定出农电工的“对口式”培训方案,对农电工进行分期、分批分类培训。所谓“对口式”培训方案,是指结合农电工各自的工种与工作分工,采取“走出去请进来”的方式,聘请业务专工或教授,分别对电工组长、计量专责人、责任电工、用电监察 相似文献
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加强农电工队伍建设提高服务水平三河市供电局李凤宝1加强宗旨教育,树立为民思想农村实行联产承包后,农村电工一度比较混乱。实行电工统管觉得工资太低,相当一部分电工思想不稳定,有的混事.工作马马虎虎;有的工作态度生硬,号称“小电霸”;有的则以电谋私.人情电... 相似文献
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在农电新旧管理体制、管理模式和运行机制的转换过程中,湖北省十堰市城郊供电公司探索出了一条适合企业发展的农电管理模式。1创新用人机制,实施劳保代理制和劳务管理农电体制改革后,农电工虽然都与县供电企业签订了劳动合同,但对其身份没有一个合理的界定,许多农电工对供电企业缺乏归属感。因考核指标多,并且低压线损和抄表、收费、管理设备、故障处理等都与农电工的工资直接挂钩,农电工承担了变压器低压装置及以下资产的全部管理责任。加上农电工工资待遇相对较低,部分农电工持有“合算就干,不合算就走人”的观念,旧的管理体制和激励机制… 相似文献
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国家电网公司农电工作部 《农村电工》2009,17(12):18-18
张玉锋,中共党员,河北省邯郸县供电公司一名具有本科学历和技师职称的农电工,1968年出生在邯郸县一个贫困的农民家庭,现为邯郸县供电公司黄粱梦供电所技术员。他先后多次荣获县、市供电公司“优秀农电工”、“优秀人才”、“十佳农电工”、“十佳服务之星”。 相似文献
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福建省屏南县供电有限公司针对该县电网基础薄弱、农电工素质参差不齐的问题,专门开办“充电夜校”,由公司各分管领导及各部门负责人为农电工培训“充电”,通过每周固定进行一次讲座,提高农电工的综合素质。 相似文献
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面对农村用电管理“四到户”的新形势,如何提高农电工的整体水平,努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍?山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机,创新管理机制,落实管理措施,使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”,开创了农电管理工作新局面。1戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后,卧龙供电所设立4个电工组,聘用农电工42人,担负着58个行政村,13566个“农村低压客户,42个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐,农… 相似文献