企业人力资源培训体系的构建

在人力资源管理体系中,对员工的培训是对企业的长远发展尤为重要的。市场上现有的人才不一定符合企业的标准,要塑造真正符合企业发展需求的人,企业必须要对自己的人才进行合理的培训。现今知识更新速度迅速,通过构建员工培训体系不仅可以提升员工技能,提高工作绩效,更重要的是,给予员工成长机制以巨大的激励。     

如何破解规模化猪场人才难题

<正>我国养猪业发展到目前阶段,养猪人才缺乏已成为制约规模养猪业健康稳定发展的瓶颈问题。规模养猪必须有人才储备,而中国规模养猪最缺乏就的是人才!中国养猪业有几大瓶颈,其中人才瓶颈是困扰许多养猪企业最严重的问题,也是大家最关心的问题。中国是养猪大国,但不是养猪强国,尤其是在规模化、集约化发展过程中,中国更不是强国。最近几年有一个明显的趋势:散户退出接近尾声了。前几年我提过一个观     

养猪企业获得人才的途径

人才是企业的核心资源,对于养猪企业而言,人才是指具有较强岗位胜任能力的员工,不单指优秀的猪场场长、经理,也包括优秀的技术人员和一线饲养人员。对养猪企业获得人才的主要途径及其优点和实际操作过程的注意事项进行阐述与分析,为养猪企业提供参考。     

养猪企业获得人才的途径

人才是企业的核心资源,对于养猪企业而言,人才是指具有较强岗位胜任能力的员工,不单指优秀的猪场场长、经理,也包括优秀的技术人员和一线饲养人员。对养猪企业获得人才的主要途径及其优点和实际操作过程的注意事项进行阐述与分析,为养猪企业提供参考。     

职工培训与文化研讨

员工培训是企业发展的根本,现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争,谁掌握了人才这个资源,谁就会在竞争中立于不败之地。员工的培训可分为对员工技术知识的培训和企业文化的培训,如果员工的价值观与企业文化相适应,则会随着企业的发展一起成长,使企业可以健康持续的发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用,使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。     

基于胜任力模型的饲料企业员工培训机制研究

饲料产业是支撑我国畜牧水产业发展的重要基础,随着饲料产业的不断发展,饲料企业管理、研发、生产人才呈现大幅上升趋势,加大所属人员的培训已成为饲料企业高质量发展的共识,饲料企业如何围绕创新发展,完善培训机制,实施高质量的员工培训成为企业高质量发展的必由之路,本文主要运用胜任力模型,结合胜任力模型在员工培训方面的应用,深入分析饲料企业在员工培训机制建设和体系完善上存在的突出问题,并运用该模型对这些问题提出有参考价值的建议,希望通过本文的研究为饲料企业的员工培训机制优化提供更多参考。 [关键词]饲料企业|员工培训|胜任力     

创新现代企业培训与人力资源开发的新思考

<正>培训与开发是提高现代企业智商的有效途径。通过高层领导与中层的默契配合、不同人员之间的能力互补,使共同决策和解决问题的能力达到了最佳水平。现代企业培训开发就是站在战略的高度,未雨绸缪地为企业培养人才、输出人才,使企业成为行业人才最向往的人力资源平台。培训是现代企业给员工最好的福利和投资。提升员工的能力,提供舞台,学有所用、发挥所长,也是企业对社会的贡献。培训开发体系又必须以职业生涯规划为前提。将个人的发展融入     

如何用人?——铁骑力士集团的员工职业生涯规划浅析

如何有效地激活员工的积极性,已成为养猪企业的重要管理问题。文章以铁骑力士集团为例,从员工职业生涯发展视角分析了用人策略,即通过职业定位、目标设定、发展通道设计和评估与反馈等步骤,更全面地了解分析员工的价值观、个性、能力以及他们的职业发展目标和职业发展道路。据此,把适合特定职位的人员匹配到位,做到人尽其才、才尽其用,最大限度地发挥人才效能,以期为其他养猪企业如何激活人才提供建议和参考。     

新时代背景下饲料企业员工职业技能培训体系建设探讨

在市场经济日趋成熟的今天，以物力资源开发为主导的公司经营模式正朝着激烈竞争的方向发展。在新的历史条件下，人力资源的功能得到进一步拓展，以适应新时代的人才、合作和个性需求，为企业提供高品质的人才支撑是新时代下企业人力资源管理的必然方向。在新的时代背景下，如何从新的环境中获得知识，实现知识转化是企业人力资源管理的一个重要转变。文章针对我国饲料企业现状，结合新时期饲料企业人力资源管理理念、人才招聘、人才培养等方面的问题进行探讨，结合新时代的特征，对我国饲料企业技能培训机制进行探讨，并根据我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势提出新时代背景下饲料企业员工职业技能培训体系建设的建议，以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。 [关键词]新时代背景|饲料企业|员工职业技能培训|体系建设     

略论企业员工培训与激励机制

在当前多数企业面临人才缺乏,留才困难的背景下,本文从员工对工作的期望值过高和企业管理体制的落后两个方面简要阐述了当前企业人力资源管理面临的问题,同时对企业建立员工培训与激励体制的重要性进行了论述,最后对企业如何建立员工培训与激励体制进行了详细阐述,以期为企业能够更好的进行人力资源管理,达到引进人才,留住人才,用好人才,最终服务于企业发展的目的提供参考。     

研究国有企业员工培训的问题及与美国企业培训的比较

随着社会经济的发展,人才在现代企业中的地位越来越受到肯定与重视。本文分析了国有企业员工培训中的存在问题以及美国企业的员工培训的优点,期望国有企业能从中得到启发,推动国有企业员工培训与人才培养的发展。     

成功销售的技巧

每年年初(尤其是2～5月份)是畜牧企业招收员工和培训员工的集中时间，目前大部分兽药企业还没有形成自己的一整套培训体系和培训内容，尤其是在销售业务培训方面。本文以实战形式对销售的基本流程和技巧加以演示、解说，对企业员工尤其是业务人员理清思路、开展业务具有借鉴意义。     

猪场员工敬业度危机

众所周知,养猪场是一个特殊的企业,不仅地理位置偏僻,而且工作环境又差、又脏、又臭,生活单调乏味,精神文化生活枯燥。再加之长时间的封闭式管理,使猪场员工与外界接触的机会大大减少,从而导致员工信息闭塞,情绪不稳,所以猪场员工流动性很大。而能留下来的员工其敬业度也不高。今天猪场管理者的当务之急是如何提高猪场员工的敬业度。不言而喻,敬业度高的员工组成的养猪企业具有更强的竞争力,敬业的员工不仅仅为养猪企业创造了较高的效益,也是养猪企业区别于“优秀”与“平庸”的分水岭。那么如何理解养猪企业员工敬业度?又该如何化解养猪企业员工敬业度危机?带着这样的问题,笔者从以下几个方面解读养猪企业员工的敬业度。     

浅谈企业员工培训工作

企业的发展本质上是人的发展,企业的竞争说到底是人才的竞争。做好企业员工教育培训工作,有利于公司经济的发展和实力的进步。员工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视员工培训。随着科学技术的进步、员工个人的发展以及企业发展的需要,因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。     

新的征程:鑫广安要用“1+27”模式出栏500万头猪!

正本刊讯(记者:蔡文杰)近年来,中国养猪行业发展迅速,已迈入规模化、集团化、信息化时期,大型养猪企业规模不断壮大,发展机遇空前。但同时面临着土地资源、环保压力、生物安全、人才培训、高效管理以及转型升级等诸多挑战和痛点问题。在这样的背景下,许多养猪企业和企业家们已经在思     

论企业内部培训体系的构建

本文通过对企业内部培训体系构建的论述,全面阐述了企业内部培训体系建立的意义、作用和步骤,并针对企业构建培训体系中容易出现的问题进行深入的探讨。提出了构建培训体系必须同企业的发展战略和目标结合,必须同员工职业生涯规划相结合的观点,通过各部门之间的有效合作来保障企业内部培训体系的有效运行,从而提高企业的核心竞争力。     

成功销售的技巧

编者按:每年年初(尤其是2～3月份)是畜牧企业招收员工和培训员工的集中时间,目前大部分兽药企业还没有形成自己的一整套培训体系和培训内容,尤其是在销售业务培训方面.本文以实战形式对销售的基本流程和技巧加以演示、解说,对企业员工尤其是业务人员理清思路、开展业务具有借鉴意义.     

年关养猪企业人才流失频繁,谈留人之道

<正>企业的发展离不开人才,而人才也具有很大的流动性,真正的人才不容易吸引却很容易丢失,在与养猪企业管理者交谈过程中了解到,每年的年关是养猪企业人才流失最频繁的时候,且养猪场比较封闭、一般环境都相对恶劣,大多数大学毕业生都不愿意从事这个行业,还有一部分人在猪场工作一段时间后都会跳槽,选择到更好更有发展的大猪场,或选择进入饲料厂、兽药厂从事业务、技术服务等。可见留住人才已经成为很多养猪企业遭遇的共同难题。人才的流失会导致企业运行成本增加、企业内部机密的泄露、影响员工的情绪、助长竞争对手的势力等等不良影响。那么,在年关养     

电力企业人力资源教育培训浅析

人才是企业发展的关键因素。教育培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感;能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。对电力企业的员工的教育和培训,是整个人力资源管理活动的关键环节。本文着重对培训的措施方法进行了阐述,希望能为电力企业的教育培训工作开展提供一定的参考。     

智能财税背景下中小饲料企业会计人才培养与能力建构

随着智能经济时代的到来,中小饲料企业也需要培养具有智能财税理论与实践操作能力的会计人才。但当前中小饲料企业员工对智能财税的认知不够深入,应用智能财税的信息技术素养不足。中小饲料企业也缺乏对员工开展智能财税相关的人才培训,未引入适合饲料行业的智能财税会计信息系统。为了抓住时代机遇,中小饲料企业应提升饲料企业会计工作者对智能财税的认知,构建适合饲料企业的智能财税会计人才素质能力模型,多渠道开展饲料企业员工应用智能财税培训工作,引入饲料行业的智能财税会计信息系统,加强饲料企业员工实践操作能力。 [关键词]智能财税|中小饲料企业|会计人才培养|能力建构