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"三百六十行,行行出状元",虽说养猪这行是又脏又臭,很多人都不愿意干的行当,但自从继承父辈意志干上畜牧兽医这行来,一直深爱着养猪事业,如果创办一个养猪企业的话,就叫"我爱养猪场".通过十几年来在几个大型养猪企业工作的经验,与大家共勉,希望能得到广大养猪界人士的认可、帮助、批评与指教. 相似文献
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"养猪这个行业,只要有人生活在这个世上一天,都是不能少的。我非常热爱这一行。别人看不起养猪,我还有点不高兴。我对这行很有信心,还想建一个高标准的养猪场,一个产品质量再提高一点,生产流水线化再高点,绿化更美的养猪场。" 相似文献
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养猪的主要目标就是提高养猪生产水平和效益。在这种思想的指导下,我们把分散的养猪组合起来,把分散的技术组装起来形成规模养猪,在此基础上又引入一个工厂化理念,上升为工厂化养猪。但我们看到,许多规模猪场的生产效益、生产水平还不如传统养猪。为什么?我认为,目前规模化养猪生产中还存在很多常见的问题,而这些问题往往被大家所忽视。[第一段] 相似文献
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2007年既是金猪之年,更是中国猪业发展中多灾又多福的一年。中国拥有国家级的中国畜牧业协会养猪分会,在各地也拥有各级民间或半官办性质的养猪协会。多年来,这些协会组织对中国生猪产业的稳定发展起到了积极的推动及引导作用,更为生猪生产企业排忧解困、建言献策。但是,他们的组织形式、工作方法及作用却并不完全为人所知。针对此,我刊对中国畜牧业协会养猪分会副秘书长荆继忠及吉林省长春市养猪协会的吕帆会长进行了采访,现整理如下。以飨读者。 相似文献
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近几年来,随着改革的不断深入,转岗分流者越来越多,从事养猪行业的人员也日益增多,这对推动我国养猪技术的进步,生产力的发展,就业率的提高和丰富“菜篮子”工程发挥了重要的作用。然而养猪行业并不是一帆风顺的,风险性很大,弄不好就会“全军覆没”。这就需要有良好的经营管理水平和技术水平作后盾。养猪企业的经济效益是设备,种猪,营养,市场等因素的总和与管理水平的乘积,可见管理对养猪企业效益的重要性。对中小型猪场,就是以最低的生产成本,生产出最优秀的猪,降低料重比,提高出栏率来获得最好的经济效益。我场是年产20… 相似文献
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众所周知,养猪场是一个特殊的企业,不仅地理位置偏僻,而且工作环境又差、又脏、又臭,生活单调乏味,精神文化生活枯燥。再加之长时间的封闭式管理,使猪场员工与外界接触的机会大大减少,从而导致员工信息闭塞,情绪不稳,所以猪场员工流动性很大。而能留下来的员工其敬业度也不高。今天猪场管理者的当务之急是如何提高猪场员工的敬业度。不言而喻,敬业度高的员工组成的养猪企业具有更强的竞争力,敬业的员工不仅仅为养猪企业创造了较高的效益,也是养猪企业区别于“优秀”与“平庸”的分水岭。那么如何理解养猪企业员工敬业度?又该如何化解养猪企业员工敬业度危机?带着这样的问题,笔者从以下几个方面解读养猪企业员工的敬业度。 相似文献
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记者:听说您在从事养猪之前是教师,为什么您会转入到养猪这一行业呢?
张香民:在决定养猪前,我考察了很长一段时间,当时很多农民进城打工,觉得养猪又脏、又累、风险性又大,并且很多小型的养猪户都不太讲究科学。 相似文献
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今年5月我们对全市各县区推广低成本、高效益养猪技术情况作了1次调查,现将调查情况报告如下:1现状目前全市养猪形式多种多样,归纳有如下几种:从饲养规模来讲:(l)全市饲养三元杂交肥猪的大、中型养猪专业户几乎都是以搭配玉米为主的全价饲料喂猪;(2)少部分饲养二元杂交肥猪的中、小型养猪专业户则大多数是以糙米加玉米粉为主料自配混合料干喂方式饲养;(3)一般农户养猪有2种情况:一是在市场毛猪价较好的情况下,大约有40%的养猪户以稻谷为主加“871”浓缩料等自配混合料实行干喂,在毛猪价过低的情况下则只有20%以下的养猪户… 相似文献
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记者:听说您在从事养猪之前是教师,为什么您会转入到养猪这一行业呢?
张香民:在决定养猪前,我考察了很长一段时间,当时很多农民进城打工,觉得养猪又脏、又累、风险性又大,并且很多小型的养猪户都不太讲究科学。 相似文献
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农家养猪的认识误区与矫正措施周广福,刘寿瑶,贺金苟(江西莲花县农业局)现时农村养猪很多地方仍停留在原始粗放阶段,几千年来传宗接代的操作模式和养猪民俗俚语,又酿成了不少与科学饲养管理恰恰相反的认识误区,成为积重难返的可怕势力,严重阻碍着养猪业经济效益的... 相似文献
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《河北畜牧兽医》2004,20(8):53
1 前言。近几年来,我国规模化养猪生产发展很快.任各地均有为数不少的大中型绪场,这对推动我国养猪技术的进步、生产力的发展,发挥了重要作用。但养猪企业良好的生产效果取决于管理,养猪企业的经济效益是设备、种猪、营养、市场等因素的总和与管理水平的乘积,可见管理对养猪企业效益的重要性。在一些大中型养猪企业蕴藏着增产.增收的潜力达15%-20%,成为一种不可低估的财富。猪场管理的目的就是建立员工激励、约束与协调运行的机制,来实现人、财、物最高的利用效率,以最低的牛产成本,生产出最优秀的猪肉产品,满足市场需求。以一个所产万头商品猪的工厂化猪场为例,它属全民所有制,体制上不先进,但在管理上实行定岗、定岗位目标及岗位计酬,经过层层选聘,择优上岗,岗位计酬联产、联成本、联产品质量的方法,经不断完善,取得了较好的生产效果,现总结如下. 相似文献
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养猪又脏、又累、又苦,其中的辛苦,也许只有亲身经历过这项工作的人才能真正感受到,然而有这样一位快乐的养猪人,凭借着对养猪事业的热爱从饲养员到公司的总经理、董事长一干就是三十年,三十年来不断沉淀、超越、突破并创造出一个个业内佳绩,他就是湖南天心种业股份有限公司(以下简称"天心种业")董事长刘艳书。在2017年12月召开的广州种猪拍卖会上小编非常荣幸采访到了刘总,听他讲述快乐养猪理念、分享天心种业的成长经历以及对养猪业发展趋势和方向的独到见解。 相似文献
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义乌市供港猪科技示范基地的调查和思考义乌市农业局王瑞金,曹钟弟随着市场经济的发展,大批劳力转向经商办企业和务工,从事种养等产业的人数大大减少。我市商品经济发达,养猪生产与二、三产业相比,不但效益低,而且周期长,风险大,又脏又累。因此,许多农户忽视养猪... 相似文献
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养猪企业生产效果取决于管理,本人认为其经济效益是设备,种猪,营养,环境,市场与管理水平等因素的总和。可见管理对养猪企业效益的重要性。猪场目标管理的目的就是通过绩效考核建立同工激励,约束与直辖市运行机制,来实现人,财,物最高的利用效率,让员工个人利益同公司效益及生产绩效紧密挂钩,细化企业生产管理,实现企业利益最大化。现以年出栏10000头的种猪场为例,简要谈谈规模化养猪目标管理模式,以供同仁参考。 相似文献