选购水产饲料的技巧

<正>如今市场上水产饲料种类繁多,良莠不齐。如何选择适宜的水产饲料,对每个养殖户来说至关重要,是提高养鱼经济效益的关键。1.选择适宜的饲料种类水产饲料从形状上来说可分为粉状饲料、软颗粒饲料、硬颗粒饲料和膨化饲料等;从养殖对象上来分,有鲤鱼料、草鱼料、虾料、蛙料、甲鱼料等。要想在众多的水产饲料中挑选出质优价廉、适合养殖对象的饲料,要明确养殖的是什么鱼、基本食性、养殖的阶段,做到"对鱼下料"。2.生产企业的选择选择信誉好、规模大、技术力量雄厚、技术服务好的企业生产的饲料。这类企业不仅销售自身的饲料,而且提供养殖技术服务,对养殖投喂饲料进行科学的指导,实现养鱼的最佳经济效益。     

膨化水产饲料在水库养殖中的优势分析

近年来,发展迅速的水库养殖业已经成为农业生产的重要组成部分。在水库养殖中,水产饲料的选择是决定养殖发展的关键因素。科技不断发展,对于膨化水产饲料的研究越来越多,膨化水产饲料与其它饲料相比具有很多优势。基于此,本文就膨化水产饲料在水库养殖中的优势进行分析,希望对水库养殖带来便利。     

第六届世界华人鱼虾营养学术研讨会

2006年9月5—9日，第六届世界华人鱼虾营养学术研讨会将在山东青岛举行。本次会议设立“营养、饲料与水产品的质量及食品安全”为主题，首次开启“水产饲料企业发展战略论坛”，邀请国内外著名水产饲料企业的负责人就企业管理和品牌创建策略等与企业发展壮大的相关话题展开演讲和讨论。     

第六届世界华人鱼虾营养学术研讨会

2006年9月5—9日，第六届世界华人鱼虾营养学术研讨会将在山东青岛举行。本次会议设立“营养、饲料与水产品的质量及食品安全”为主题，首次开启“水产饲料企业发展战略论坛”，邀请国内外著名水产饲料企业的负责人就企业管理和品牌创建策略等与企业发展壮大的相关话题展开演讲和讨论。     

我国生猪养殖企业发展竞争战略分析——基于波特五力模型分析的研究

自2018年以来,由于受到非洲猪瘟以及2020年爆发的新冠肺炎的影响,我国生猪养殖行业面临的环境发生了前所未有的变化,竞争环境也越发的复杂起来。本文基于波特五力模型,结合当前生猪养殖行业的实际,对我国生猪养殖企业目前的竞争环境进行了总体分析,并基于分析结果对我国生猪养殖企业提出了四种竞争策略,即一体化战略、差异化战略、规范化管理、品牌化战略,以期能够对我国生猪养殖企业竞争力提高有所意义。     

环保型水产饲料的开发应用探析

随着人民生活水平的不断提高,水产养殖业得到了飞跃式的增长。但水产养殖业在快速发展的过程中也呈现出一定的问题,就是过于追求养殖的产量,却忽略了养殖水产动物的营养价值,并在养殖水产动物的过程中导致水体污染,加强环保型水产饲料已经成为了水产养殖产业转型的重要环节。文章探析了开发环保型水产饲料的必要性,提出现阶段环保型水产饲料的开发应用要注意科学控制饲料中的蛋白质与能量比例、优化蛋白质中多种氨基酸的平衡状况、提高水产动物对于饲料中磷消化利用率、选用适合的添加剂促进水产动物吸收等问题,希望促进水产养殖业的良好循环。     

浅议饲料企业的多品牌运作

随着我国饲料行业的快速发展和逐步成熟，品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争，品牌已成为饲料企业在商战中取胜的一把利剑。可以看到，一批以正大、希望、六和、通威、恒兴、海大等为代表的畜禽及水产饲料企业已经逐渐在品牌建设和推广方面取得了巨大成功。品牌源于一个企业的产品质量、企业信用和特色文化等，体现了一个企业的核心竞争力。     

企业战略联盟与湖南汽车工业

对企业战略联盟竞争模式及在汽车工业中的运用进行了分析,肯定了其在我国汽车工业发展中的实践,对湖南省在推进新型工业化进程中加快企业战略联盟的实践进行了探讨。     

水产饲料企业如何应对原料价格波动

中国是世界上最大的水产养殖大国.随着水产养殖业的蓬勃发展,水产饲料行业也得到了快速、稳步的发展.到2005年,我国水产饲料产销量超过了1000万吨.     

水产饲料安全及水产微生态制剂的应用进展

水产饲料质量是影响生态系统、水产养殖动物抗病力和水产品质量的关键因素之一.文章就水产饲料对水产品安全和品质的影响、水产饲料研发热点以及微生态制剂在水产饲料中的应用和面临的挑战等方面进行了综述.     

银行企业文化探析——以保定市农业银行为例

企业文化理论是继经验管理、科学管理之后的现代企业管理理论，它贯穿于企业经营管理的全过程。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化方面的竞争。谁塑造了优秀的企业文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业现实中的行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。     

彰显优势 强化产能——通威股份生产总监李林清访谈

随着两年来饲料行业的盘整,新一轮的竞争又开始升温。如何应对新的形势,把握行业脉搏,提升企业竞争力,是我们需要认真思考的问题。作为世界最大的水产饲料生产企业和国内主要的畜禽饲料生产企业,通威集团以＂效率与效益,可控保障体系;产业链整合,彰显竞争优势＂为经营方针,进一步强化生产、市场、原料、技术、品牌、服务等方面的管理工作,同时巩固和扩大在畜禽料及特种饲料领域的销售份额。通威股份每一个系统均在积极思考,大胆创新,全力实践,值得业界同仁学习和借鉴。为此,本刊特约请《通威报》记者罗太学,对通威股份的各个系统作一深度报道,把脉其不同系统在新一轮市场攻坚中的战略思路和有效行动,借此激励业内同仁在未来激烈的市场竞争中不畏险阻、大胆前行,以迎接行业新的辉煌。     

战略管理会计的应用研究

自二十一世纪以来,随着世界的不断变化和信息技术的加速进展,越来越多的企业处于激烈的市场经济竞争状态之中,现代管理会计已经是很难完全提供企业战略管理所需要的信息。而战略管理会计因为其永久性、整体性、总体性、开放性等自身的优点,从战略的角度,给予企业自我提升的需要。本文通过对企业战略会计的研究和分析,从而得出我国战略管理会计发展的对策。     

饲料企业如何寻找自己的"蓝海"

随着我国饲料行业的无序发展，近几年，我国饲料市场出现了供大于求的局面，逐步形成了买方市场。但目前，大多数饲料企业的经营思路仍然是在现有的市场规模上通过市场细分、定位等传统战略工具，来瓜分更多的市场份额，在激烈的市场竞争中取胜。然而，大多数企业纷纷陷入困境，有的甚至在残酷的竞争中轰然倒下。因此，随着我国饲料市场竞争程度的不断加剧，饲料企业为了在竞争中获得持久的竞争优势，需要革新现有的战略模式。基于此目的，笔者通过对《蓝海战略》这一著作的理解，试图提出饲料企业的“蓝海”战略思维，利用这一新的战略思维模式，去摆脱现有的残酷竞争，开创一块属于自己的“蓝海”。     

打造优秀业务员三步曲

市场是企业生存的基础，而业务员是代表企业直接面对市场的尖兵。随着饲料行业竞争的日趋激烈，饲料企业对业务员的要求也越来越高。业务员已经从过去简单的销售员的角色转变成企业了解市场的信息员、满足客户需求的服务员、提高养殖技术的培训员等为一体的角色。具有较高素质、能够对企业忠心耿耿并持续为企业创造价值的业务员越来越成为饲料企业的宝贵财富，成为保证企业快速、持续、健康发展的重要力量。我们把这样的业务员称为企业的“黄金”业务员。     

水产饲料对水产养殖的影响

文章首先简单分析了水产养殖中饲料使用不当的负面影响,如诱发水产动物疾病和水污染问题等,都不利于水产养殖工作的稳步推进,随后阐述了科学应用水产饲料的措施,包括开发绿色水产饲料和检测饲料有害物等,希望能为水产饲料及水产养殖业带来帮助。     

浅议水产养殖饲料的发展

我国是世界上水产养殖大国之一,随着我国农、林、牧、渔业经济的发展,尤其是水产养殖业也有了较快进展,我国的水产养殖产量占世界总水产养殖产量的70%,而且水产饲料的生产和消费量也居于世界第一位。虽然产量位居第一,但因我国水产养殖业基础薄弱,与发达国家相比水产饲料工业的发展还比较落后,尤其是与渔业发达的挪威、日本等国。如何针对现状,来进一步发展水产饲料业,促进社会经济的快速发展。     

业务流程重组与集团化公司管理的关系

现代企业在日益激烈的市场竞争面前 ,为最大限度的提高经营抗风险能力 ,增强可持续发展的竞争实力 ,选择多元化的企业竞争经营策略。多元化的经营战略的确定 ,集团化企业转型改制后 ,企业组织架构必然面临集团化管理的新课题。集团化管理模式在我国企业的现实环境下 ,仍属于初级成长阶段。通过对业务流程重组在企业集团化转型过程的分析研究 ,提出业务流程重组是集团化公司发展的必然。为我国企业的集团化发展模式的探索提供可参考的依据。     

通威股份“渔光一体”或将颠覆两大产业

正"占领"2.67万公顷鱼塘,支撑12~15 GW光伏发电规模——这是通威股份"渔光一体"战略的初步发展目标,且未来还有巨大的复制、扩容空间。当这种"上可发电,下可养鱼"的全新模式获得成功之时,通威股份无疑也将迈入全新发展阶段。作为通威集团董事局主席、通威股份董事长,刘汉元对"渔光一体"充满了期待。在刘汉元眼中,通威股份现有的水产饲料及养殖产业仅是其为公司描绘的宏大发展战略蓝图     

绿色水产饲料添加剂刍议

本文提出了水产养殖可持续发展对水产饲料添加剂的要求，简要介绍了几种重要的水产饲料绿色环保添加荆的作用机理、研究进展和使用现状。