试析我国企业集团多元化经营战略

加入WTO以后,我国经济将进入一个高速成长和经济结构大调整的时期,多元化经营已成为我国企业,尤其是企业集团追求成长的重要战略.这既是企业资本高度集中和技术进步,竞争日趋激烈的结果,也是我国企业集团发展成为跨国公司的必然要求.但从十多年的实践来看,无论是在认识上,还是在实际操作中都存在一定的问题.因此,要认真研究和借鉴国外大企业多元化经营的经验教训,总结我国的经营实践,分析研究多元化经营的客观规律和决策技术,加速企业集团的发展以提升我国企业集团的国际竞争力.     

试论农垦集团化发展问题

随着经济全球化的发展,我国经济融入世界经济的洪流更迅猛,竞争更加激烈。对农垦企业来说,如何参与市场竞争,尽快提高规模经济效益,增强整体竞争实力,走集团化经营的路子是当务之急。本文拟就集团化发展的动因、现状和特点、存在问题及对策,谈点粗浅的看法。     

企业资产重组存在的问题与对策

(一)目前企业负担过重、富余人员过多、员工素质偏低成为企业资产重组的主要障碍。市场竞争的本质是人才的竞争。企业实施兼并、收购和重组时期，也正是企业快速发展的阶段，在这个时期，一般难以对人才结构实施战略性设计和调整。由于原企业规模相对较小，在人才储备数量、人才结构状况和知识互补能力等方面，不可能在短期内迅速适应企业资产重组后的要求，短期内无法获得人才竞争优势，加上被并购企业的员工文化素养、技术水平等参差不齐，从而导致重组后企业职工的整体素质下降，难以适应现代企业所提倡的“以人为本”的管理要求和重组后企业多元化经营的需要。     

海拉尔农垦集团的色彩和味道——海拉尔垦区企业文化建设一瞥

企业文化建设是现代企业制度的重要组成部分。垦区企业文化建设是完善现代企业制度、加速发展现代农业、扎实推进新垦区建设的迫切要求。内蒙古海拉尔垦区土地面积1400万亩,其中耕地450万亩,年均播种300万亩,总人口9.8万。自垦区2004年进行集团化、股份化改革成立海拉尔农垦（集团）有限责任公司以来,垦区经济实现跨越式发展,生产总值、经营利润、人均收入、职均收入均已翻番,逐步实现了产权多元化、体制公司化、管理集团化、经营产业化的经营模式和发展格局。     

实施种业品牌战略的思考

<正> 近几年,种子企业正在走向品牌化生产和经营,纷纷注册了自己的商标,但知名种业品牌实乃屈指可数。那么,中国的种子企业如何做大做响自己的品牌。对此,笔者谈几点管锥之见,供大家商榷。1 实施种业品牌战略是大势所趋 随着我国加入WTO和《中华人民共和国种子法》的颁布实施及其配套规章的相继出台,种子产业朝着多元化和集团化的方向发展,一方面是国际跨国公司在中国的扩张,一方面是非农领域的企业进行涉农项目资金的投入,种子市场竞争更加激烈。市场竞争已经从价格竞争、质量竞争发展到品牌竞争。仅我院的种子品牌就有12个。当今社会,一个企业如果没有自己的优质品牌,就很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。因为品牌不仅代表了产品质量,而且也代表了企业的形象和信誉。     

公司诚信 百姓认可 越来越多的太原人拥有林权证

中农林业发展有限公司是一家以林业为主业的集团化专业化综合性管理企业．是以中国林业科学院，中国农业科学院为依托，充分利用自身的人材，科技，信息、资金等优势，根据国家政策方针，以市场为导向，以林促工，以工促林，以林木产业投资经营为主导的多元化现代企业。     

农资企业集团化经营需要研究和注意的几个问题

<正> 国务院(199)39号文件出台后,基本结束了化肥经营计划经济时代。为了适应形势的变化,提高企业竞争力,抵御市场风险,农资企业实施集团化经营,走集团化经营的发展道路是正确的选择。实施集团化经营是一项十分复杂的事情,需要研究并注意许多问题。     

对企业实施多元化经营战略的研究

多元化经营是企业在行业背景和自身条件下追求发展的一种战略选择,但并非实施多元化经营就能给企业带来发展。从企业实施多元化经营战略的原因出发,分析了很多企业实施多元化经营战略的原因。在此基础上,提出了实施多元化经营战略应注意的问题,包括实施多元化经营的时机、多元化经营的类型、进入新行业的方式及多元化经营可能带来的风险等,并相应提出了一些建议。     

21世纪饲料企业经营的六个新观念

观念决定行动,思路决定出路。我国正处在由社会主义计划经济向市场经济转变的转型时期,我国饲料企业虽然大多产生于社会主义市场经济建立时期,但市场经济本身飞速发展,正由商品经济向知识经济转变,加上我国进入ＷＴＯ的步伐越来越快,饲料企业要想在２１世纪的疯狂竞争中立于不败之地,就必须彻底转变经营观念。本文专门论述饲料企业在２１世纪必须具备的六个经营新观念。企业由制造产品发展到制造市场,要有企业策划观念据统计,改革开放２０年以来,我国养殖业年均增长率为１１．９２%,而同期饲料产量的年均增长率仅为９．３６%。也就是说过去…     

论企业集团在农业产业化中的主体作用——基于山东省、河北省等地方产业化的经验

企业集团在我国农业产业化经营中具有重要的作用 ,但我国农业企业化和集团化的发展现状还不尽如人意。山东省诸城市贸易集团化开拓市场和河北省廊坊市选择畜牧业作为主导产业的经营思路具有重要启示     

亏损企业消亡式重组与粮食经济跨越式发展

作为消亡式的资产重组，企业破产是市场经济条件下一些亏损企业成为竞争中的弱者，失败者的必然结局之一，在新形势下，部分国有粮食企业经营的思路单调，模式僵化，亏损严重，负债累累，严重威胁着国有资产的安全，与其斥巨资拯救，不如消亡式重组，从而理论上减少分母，实际上增加分子，推动整个粮食经济的跨越式发展。     

报纸应走市场化、集约化发展之路

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,把报业逐渐地推向了市场.要在激烈的报业竞争中求生存、求发展,积极推进"两个转变",主动适应市场需求,实行集约化经营是一条行之有效的途径.报纸走市场化发展之路,必须以报纸的广告,印刷、发行为主体,实行企业化管理、市场化运作、多元化经营,由原来的粗放型经营向集团化、规模化、规范化经营方向转变,以促进报业不断地可持续发展.     

论大型农资流通企业的品牌战略

<正> 化肥经营由计划体制向市场体制的历史性转变,对农资企业提出了生存与发展的重大挑战。化肥经营由卖方市场转向买方市场,农资流通企业面临着经营主体多元化、经营方式市场化的强大竞争压力。 几十年的计划经营,使大型农资流通企业具备的优势和存在的不足都很明显。先天的不足表现在“上不着天,下不着地”。化肥资源掌握在工厂手里,而实实在在的市场则掌握在基层农资经营单位手中。同时,它又具备很多优势。大型农资流通企业一般都设     

多元化还是专业化——中国种子企业成长模式研究

<正>所谓多元化经营战略就是企业同时生产多种产品,又企图同时打开多种市场,同时在多种产品多个市场上展开竞争,以求取得稳定发展和较好的效益的战略;所谓专业化经营战略,即企业集中力量生产(提供)一种主导产品(服务),在市场战略上采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。     

论饲料企业多元化战略的目标行业选择

经过十几年的快速发展,国内饲料行业已经进入成熟期,竞争日渐激烈,甚至同行之间也打起了类似家电行业的“价格战”,饲料企业的毛利快速下降。在这一产业背景下,以“新希望”集团为首的饲料龙头企业纷纷实施多元化战略。而一旦饲料企业决定进行多元化经营,它面临的首要问题就是:如何选择多元化经营的目标行业。目标行业选择的好坏在很大程度上决定了饲料企业多元化经营的成败与否。本文逐一分析了20世纪80年代以来战略管理理论中的行业选择学派、资源学派和能力学派所持的多元化战略目标行业选择理论,明确了饲料企业多元化战略目标行业选择的…     

企业财务性重组与资本性重组优劣比较

重组是我国国有企业重资木市场经营的重要方式，它对于充分利用资木市场推进国企改革起着重要的作用。主要包括:财务性重组和资木性重组。企业进行资本运营要重视风险分析与防范，充分发挥资本市场的作用，始终以提高效率为目标，以生产经营为依托，止确处理坚持主业与多元化经营的关系。     

基于当前信息环境的图书馆业务流程重组

图书馆业务流程重组从本质上看是利用信息技术实施图书馆的管理转型 ,是管理手段与方法的创新。选择图书馆业务流程中信息资源的采集环节作为重组对象 ,通过对传统业务环节的分析、诊断 ,提出重组信息采集流程的一些具体措施。并以此为基点探讨现代技术条件与信息资源环境下图书馆业务流程的重构     

中原油田规范改制企业实施兼并与重组的策略分析

实施兼并与重组是改制企业常采取的有效策略。中原油田在规范改制企业中运用该策略使企业达到了规模经济效益 ,企业多元化经营战略得到了实现 ,兼并企业得到了发展壮大。但在实施该策略时应处理好资本运营理念、生产要素的优化组合、企业员工的安置、清理资产、兼并过程的程序运作及兼并与重组的有机结合等问题     

农资企业经营现状分析及发展对策——以浙江省供销合作社农资企业发展为例

近年来,浙江省供销合作社农资企业坚持在改革中求生存,在创新中谋发展,为农服务能力和经营效益都有明显提升,成为全省农资供应和助农增产增收的骨干力量。随着农业发展方式的不断转变,农资市场的客户需求和竞争态势的深刻变化,对传统业务造成了持续冲击。如何创新经营服务推进转型升级,成为当前系统农资企业面临的共同课题。     

食用菌种产业须迈“五道坎”

我国作为食用菌生产大国,其形成了菌种主体多元化、经营品种多样化、菌种管理法制化的新格局。尽管如此,目前我国菌种业发展中仍然存在着一些亟须解决的问题。一是目前生产菌种企业规模小,科技力量相对薄弱,产品科技含量较低,菌种企业普遍缺乏竞争力。二是食用菌品种多乱杂矛盾日益突出,主栽品种不明显。三是食用菌企业经营行为有待规范。低价竞争,标签、包装等不规范以及