海拉尔农垦集团的色彩和味道——海拉尔垦区企业文化建设一瞥

企业文化建设是现代企业制度的重要组成部分。垦区企业文化建设是完善现代企业制度、加速发展现代农业、扎实推进新垦区建设的迫切要求。内蒙古海拉尔垦区土地面积1400万亩,其中耕地450万亩,年均播种300万亩,总人口9.8万。自垦区2004年进行集团化、股份化改革成立海拉尔农垦（集团）有限责任公司以来,垦区经济实现跨越式发展,生产总值、经营利润、人均收入、职均收入均已翻番,逐步实现了产权多元化、体制公司化、管理集团化、经营产业化的经营模式和发展格局。     

开阔视野转变观念谋划发展新思路——甘肃农垦学习贯彻十七大精神干部培训班在京举行

甘肃农垦学习贯彻党的十七大精神干部培训班于2007年11月8日在北京开班,共有来自垦区42个企事业单位的53名党政主要领导参加了培训。集团公司党委七名成员中有四位同志参加了培训。集团公司党委副书记王吉泰主持了开班典礼。集团公司党委书记、董事长,省农垦事业办主任杨树军在培训班开班动员讲话中指出,要认真研读党的十七大文件,全面准确地领会精神;要紧密联系本单位的实际和本     

全面加强新时期农垦宣传文化和办公室工作

2009年6月25～26日，农业部农垦局在武汉召开了农垦宣传文化暨办公室工作座谈会。总结交流近年来的农垦宣传文化和办公室工作，分析形势，明确任务，研究和部署当前农垦宣传文化和办公室工作。农业部农垦局副局长胡建锋出席会议并讲话，农业部办公厅宣传信息处副处长翟翠霞莅会指导，湖北省农垦事业管理局党组书记、局长阮英梓到会致辞，全国各垦区宣传部门和办公室70多人参加了会议。     

腾飞的呼伦贝尔骏马——海拉尔农垦集团化改革采访记

2007年10月中旬,初冬的呼伦贝尔由于干旱迟迟没有下雪,但严寒依然早已奔袭到达内蒙古东北部这片辽阔的大地。小孤山脚下,根河之畔,一个名叫巴甫洛夫的屯子,是呼伦贝尔市俄罗斯族同胞聚居地之一,这里是海拉尔农垦上库力农场二队。屋外寒风凛冽,屋内温暖如春。在二队职工杜青山的家里,蒙古族女主人白华正兴奋地跟我们聊着这几年生活的变化：“2000年左右,青山在农场开胶轮车每年只有1500元的收入,而今年预计有4万多呢！”     

浅析天然橡胶主产国税制及外汇管理 促进我国橡胶产业“走出去”健康发展

一、基本情况2011年世界天然橡胶种植面积约11750千公顷,产量11080千吨,共有48个产胶国和地区,其中亚洲15个,非洲11个,南美洲11个,中美洲8个,大洋洲3个。(一)天然橡胶主产国生产、贸易情况2011年,世界天然橡胶主产国泰国、印度尼西亚、马来西亚、印度、越南、中国、斯里兰卡、菲律宾及柬埔寨9个国家统计,其天然橡胶供应总量为10305千     

关于建设农垦可追溯农产品电商平台的思考

2013年,中国农产品电子商务发展迅猛.根据阿里巴巴年度统计数据,淘宝网2013年农产品销售同比增长112.15％,1688(农产品网络批发)平台同比增长301.78％.随着淘宝网、京东商城、1号店等电商平台的完善,以及第三方支付和物流系统的成熟,借助第三方电商平台,使得农产品电子商务具有成本小、门槛低、流通效率高、结算实时便捷、品牌传播范围广等优势.同时,原产地农产品直销、跨境农产品网上交易、农产品预售,以及生鲜农产品、非标准化农产品电子商务等新兴电商模式成为市场热点.     

酒花飘香迎客来——首届中国甘肃酒泉啤酒花节成功举办

金秋八月，河西走廊，天高云淡；绿野如织，瓜果飘香，酒花醉人。8月6日，甘肃农垦下河清集团清和园文化广场，人潮如织、花团锦簇、彩旗飘扬、秩序井然，到处洋溢着节日的浓厚氛围。上午10时，全国人大代表、原甘肃省人大常委会副主任程有清宣布首届中国甘肃酒泉啤酒花节隆重开幕”。     

在“黄河金岸”绽放异彩——王永忠谈宁夏农垦改革发展思路

<正>王永忠,1955年3月生,中共党员,中央党校研究生学历,现任宁夏农垦事业管理局党委书记、局长,宁夏农垦集团有限公司董事长。1983～1996年间,历任彭阳县、西吉县委副书记、     

实施股权激励制度 增强企业可持续发展能力——以上海光明乳业为例

<正>如今,企业的核心竞争力越来越多地体现在对人才的拥有和对人才能力开发水平上,要求我们把人才问题上升到企业战略的高度。农垦企业的经营管理虽然有自身的特殊性,但激烈竞争的市场环境是相同的,同样面临如何吸引人才、留住人才、用     

统一经营体制为农业带来神奇——海拉尔农垦专访

自海拉尔农牧场管理局2003年进行了公司制改革以来，坚持以集约化、规模化为基础的集团化管理体制。集团公司对各分公司（农场）实行计划、采购、销售、品牌、投资、遗留问题“六统一”管理；并统一制定实行了激励约束、预算管理、收益风险、劳动用工、财务审计等一系列配套措施和办法，保证各方面工作有序进行、有章可循。