Discussions on Building of the Political Workers＇ Team in Agricultural Scientific Research Institutions

农业科研单位政工队伍主要由党务、行政、后勤等部门的人员构成,承担党政管理和后勤服务等方面工作。文章分析了政工队伍存在的问题和原因,指出了在农业科研单位“重科研,出成果”的学术氛围下,端正思想导向、加强业务培训、引入竞争机制、开拓发展前景是消除农业科研单位政工队伍中消极失衡等负面现象的有效手段。     

地市农业科研院所后勤“三线”服务模式的研究与实践

文章针对地市农业科研院所后勤工作的特点和现状,提出了创建农业科研院所后勤"三线"服务模式,并列举了建立后勤"三线"服务模式的有效途径,如分层培训、优化队伍,合理设置岗位、分类管理,建立绩效机制、科学考核,打开晋升通道、增强获得感等,以期建立一支安全、优质、高效的农业科研后勤服务队伍,促进地市级农业科研院所更好地开展后勤工作。     

农业科研院所后勤改革和发展的思考

农业科研院所的后勤有别于一些事业单位的后勤。近几年来通过改革虽取得一定成效,但仍存在诸多问题;为此,在新形势下,要基于农业科研单位的实际情况,通过加强制度建设、思想教育、队伍建设等逐步深化改革,促进农业科研院所后勤的可持续健康发展。     

新时期农业科研单位后勤管理改革发展问题分析

随着社会的进步发展,我国经济体制改革、行政体制改革以及农业科技体制改革也在不断深化,在这种形势下,各地农科院重新调整了科研发展规划。农业科研单位纷纷开始改革后,后勤管理制度由原来的"院办后勤"转变为"社会化后勤",后勤服务由单位自主选择,逐步形成社会化后勤保障体系,建立规范统一的后勤保障制度,后勤管理日益专业化、科学化。本文通过相关知识,对于新时期的农业科研单位的后勤管理改革做了详细分析,希望能够对我国的农业科研单位提供一些启示。     

加强农业科研院所政工管理工作对策思考

随着社会的发展和进步,政工管理工作在促进农业科技创新、扎实服务"三农"等方面发挥巨大作用。该文论述了农业科研单位政工管理工作的重要性,并从提升政工管理干部素质、调动工作积极性、树立德才兼备理念、加强差异化管理、强化规范化管理、营造宽松民主工作氛围等方面阐述了加强政工管理工作的对策。     

农业科研单位开展农技推广服务的思考——以江苏省农业科学院为例

新修订的《中华人民共和国农业技术推广法》规定,要"实行国家农业技术推广机构与农业科研单位、有关学校、农民专业合作社、涉农企业、群众性科技组织、农民技术人员等相结合的推广体系"。文章以江苏省农业科学院为例,通过综合分析农业科研单位在开展农技推广服务中的技术、条件、队伍等优势及缺乏保障、经费不足、队伍不稳和机制不健全等困境,提出了吸引农业科研单位积极参与"一主多元"现代农业服务体系建设、健全长期高效的推广机制和加大对农业科研单位开展公益性农技推广工作的经费支持力度等促进农业科研单位开展农技推广服务的建议。     

公益性农业科研单位后勤管理创新的实践与探索

文章分析了公益性农业科研单位后勤服务存在的问题,提出了公益性农业科研单位后勤管理创新的可行性思路,指出要做好新时期公益性农业科研单位后勤服务工作,就必须完善培训机制、监督机制、竞争机制、考核机制,树立危机管理和制度管理意识,提高主动服务能力和执行力,从而实现由制度管理向文化管理的转变。     

新形势下农业科研单位后勤发展模式初探

面对国家经济体制、行政管理体制改革及农业科技体制改革逐步深入和上海市农业科学院新一轮科研发展布局大调整的新形势,农业科研单位后勤改革应由"院办后勤"逐步过渡到"社会办后勤,单位选择服务",推进后勤工作向保障体制一体化、保障方式社会化、后勤管理科学化转变。     

农业科研单位提升行政后勤管理服务效能的建议

后勤保障体系建设是支撑科技事业发展的基础,高效能后勤保障体系是现代院所建设的保障。文章以江苏省农业科学院为例,系统分析了农业科研单位行政后勤管理服务的现状和存在的问题,提出做好后勤规划顶层设计、持续推进后勤服务社会化进程、理顺后勤管理运行体制机制、打造精干高效人才队伍等对策和建议,以期为农业科研单位进一步提升行政后勤管理服务效能提供参考。     

加强农业科研院所机关服务能力建设的对策

文章针对当前农业科研院所机关管理队伍存在的"重管理,轻服务"、管理队伍专业知识欠缺、管理队伍建设及管理方法创新不够等问题进行了分析,提出了机关管理人员应转变工作角色,提高综合素质能力,并从围绕规范服务、提升业务能力、深入基层了解生产等方面创新工作思路,以提高机关管理人员的工作效率,提升机关服务能力,为科研人员做好后勤服务保障工作,为农业科研院所整体向前发展提供有力的支撑。     

农业科研单位提升后勤服务能力的对策分析

随着市场经济的发展,农业科研便成为了推动市场经济发展的重要组成部分。若想农业科研单位长期持续发展,后勤工作便是其发展的主力。本文以农业科研单位后勤工作的现状为切入点,分析其后勤服务的服务理念滞后、工作模式落后等问题,并针对后勤服务能力的提高做出相应对策。以期为农业科研研究者提供参考。     

农业科研单位后勤社会化改革的思考

市场经济条件下实现农业科研单位后勤服务社会化是后勤改革与发展的必由之路.从农业科研单位后勤社会化改革的迫切性入手,分析了当前困扰其改革的主要因素,并从科技体制改革的层面,结合实际,提出推进后勤社会化改革的思路与建议.     

加强省级农业科研单位人才队伍建设的对策——以四川省农业科学院水稻高粱研究所为例

文章以四川省农业科学院水稻高粱研究所为例,结合该单位科技人才队伍建设的实践,就"十三五"以来农业科研院所科技人才队伍建设的现状、存在的问题、困境进行了分析,并从树立科学的人才观、加强科技人才培养、建立健全人才激励机制、营造良好环境等方面提出了加强"十四五"省级农业科研院所科技人才队伍建设的对策。     

浅谈农业科研单位后勤工作的社会化改革

农业科研单位后勤的改革关系到科研单位的健康发展,关系到社会的和谐进步,也关系到后勤职工的切身利益。该文分析了后勤工作存在的问题,提出了后勤工作社会化改革的模式,对农业科研单位后勤工作社会化改革提出了一些可行性建议。     

基层农业科研单位科研经济行为管理创新模式探索与实践——以江苏省淮安市农业科学研究院实施科研经济行为“透明工程”为例

科研经济行为贯穿于农业科研单位科研活动的全过程,加强科研经济行为管理对科研项目高质量廉洁实施至关重要。文章以江苏省淮安市农业科学研究院实施科研经济行为"透明工程"为例,分析了基层农业科研单位科研经济行为管理中存在的问题,针对问题进行了积极而有益的探索和实践,从高度重视科研经济行为管理、实行主持人负责制、完善制度机制、动态监管科研经济行为和加强科研管理队伍建设等方面,提出了加强基层农业科研单位科研经济行为管理的建议。     

浅谈农业科研单位工勤人员队伍的现状与建设对策

农业科研单位的工勤人员在为促进农业科技事业的发展、提供科技人员生活保障等方面发挥了重要作用,其队伍建设是农业科研单位建设中不可或缺的重要组成部分。文章针对目前农业科研单位工勤人员队伍建设中存在的几个主要问题,提出加强对工勤人员的思想政治和职业道德建设及教育培训、完善激励保障机制、合理设置工勤岗位、科学规范等级考核体系等几点建设对策。     

浅论入世后农业科研单位的人才培养

加入WTO后,农业科研单位的人才培养更显得十分紧迫和必要。分析了我国农业科研队伍存在的不足方面,认为农业科研单位急需培养高层次的学科学术带头人、经营、管理和创新人才,提出了农业科研单位人才培养应采取的几种措施。     

农业科研院所后勤服务执行力提升对策——以江苏省农业科学院为例

农业科研院所的后勤服务工作对科技创新的发展有着不可或缺的支撑作用,后勤服务的执行力决定着后勤服务的水平。但农业科研院所后勤服务的执行力往往受到管理体制、运行机制、服务队伍以及服务意识等方面的影响和制约,时而不到位。针对这一现状,从加强党建、建章立制、打造团队以及增强沟通等四个方面进行了探讨、提出了对策,以期提升农业科研院所后勤服务的执行力。     

农业科研单位后勤工作社会化之探讨

农业科研单位后勤工作 ,社会化政策性强 ,任务艰巨 ,同农业科技人员切身利益息息相关 ,也影响到农业单位的长远发展。笔者从农业科研单位后勤现状出发 ,就如何做好后勤工作社会化作了初步探讨。     

乡村振兴战略给农业科研单位带来的机遇与挑战

十九大报告提出了,乡村振兴战略。黑龙江省作为农业大省,乡村人口1668万人,粮食产量连续3a维持在600亿kg以上,怎样整合农业科研单位资源,发挥农业科研单位在新时期"三农"工作中的作用,促进农业科研单位与乡村振兴战略的融合,培养一批懂农业、爱农村、爱农民的科技推广队伍,是不断前进和探索的目标。以此实现黑龙江省在维护国家粮食安全"压舱石"和争当现代农业排头兵地位。