传媒企业员工激励机制问题研究

随着时代的发展,媒体之间的竞争已经是愈演愈烈,媒体竞争,表面是争受众、争市场,本质却是媒体人才的竞争。虽然当前学者们对企业激励机制的研究比较多,但针对传媒企业的激励机制研究较少,因此,主要对传媒企业员工激励机制问题进行研究。通过研究,得出以下主要结论:一是随着竞争的愈演愈烈,大多传媒企业都比较重视员工的激励,但还没有形成一个完整的激励机制体系;二是传媒企业的激励机制设计要特别注重了解员工需求、团队激励、个人成长与发展、目标激励,把目标、动机和需求很好地结合起来。     

论企业管理过程中的员工激励机制

人才激励是企业管理过程中的一项重要工作,也是企业思想政治工作的重点。随着企业改革的不断深化,很多企业越来越注重员工在企业内部的职业生涯规划及梯队建设。本文通过分析建立员工激励机制的必要性以及建立激励机制基本原则,提出了科学合理的适合现代企业管理的员工激励机制途径。     

构建合理激励机制对员工实施有效激励

想长久发展的企业必须建立合理的激励机制．对员工实施有效激励。本文主要阐述企业构建合理激励机制的有关问题，包括合理激励机制模式的设定及合理激励机制的实现途径等。     

阶梯成长式激励模型在IT企业中应用分析

企业竞争主要体现在人才竞争,而人才竞争的后面是机制竞争,一个好的激励机制对人才吸引、稳定和成长有重大影响,能引导企业朝好的方向发展。本文通过对华为公司激励机制的案例分析,对IT企业的激励理论、机制进行总结和提升,提出了IT企业阶梯成长式激励模型,并分析了如何有效地指导管理实践、提高企业激励的有效性。     

中小型私营企业员工激励问题的对策分析

中小型私营企业要想做好激励就得在企业里建立健全员工激励制度,管理者还得努力提高自身素质,同时建立有效的信息反馈平台,有效发挥绩效管理中的激励作用。只有这样,才能更大程度的吸引人才、激励员工,从而在企业中形成一套良好的激励机制,增强中小型私营企业的综合竞争力。     

浅析康佳集团知识创新激励机制问题

企业知识创新需要组织在激励机制的基础上提供动力,只有具备良好创新激励机制的企业,才可能有无穷的创新动力和发展潜力。目前,康佳集团对创新型职员的激励问题上存在很多问题,如忽视精神激励,对知识型员工授权不够,缺乏健全的培训计划等。通过系统分析企业知识创新体系和对企业员工激励进行进一步的理论研究。提出几点完善康佳集团知识创新激励机制的建议,如重视精神激励,对知识型员工适当的放权,建立完善的培训体系等。总之,希望通过这些措施来引导康佳集团并使之立于不败之地。     

中小型私营企业员工激励问题的对策分析

中小型私营企业要想做好激励就得在企业里建立健全员工激励制度,管理者还得努力提高自身素质,同时建立有效的信息反馈平台,有效发挥绩效管理中的激励作用.只有这样,才能更大程度的吸引人才、激励员工,从而在企业中形成一套良好的激励机制,增强中小型私营企业的综合竞争力.     

浅谈新时期如何对林业员工进行有效激励

盈利是企业正常经济运行的血脉,企业之间的竞争是人才的竞争,开发人力资源则是企业生存发展的必经之路,员工激励是企业人才发展的主要组成部分。劳动定额管理员如何在公司中实施有效的激励方法,合理规定劳动量和劳动报酬。调动员工工作热情积极性,发挥企业员工的主观能动性,企业职工真正体现了当家做主人的工作热情,企业才能繁荣发展。     

构建员工激励机制的一些思考

<正>二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。企业经营是由人来把握和驾驭的,也是由人来推动和发展的。冯梦龙《古今小说》曰:"水不激不跃,人不激不奋。"意思是说水不激动就不会活跃,人不激励就不会发奋。因此,人需要激励。观察国内外中小企业,虽然近年来越来越重视管理激励,并尝试着进行了激励机制改革,也取得了一定的     

林业企业员工激励机制研究

当前林业企业员工激励机制存在着激励层次难以尽快提高、激励范围难以尽快扩展以及激励规制难以尽快完善等问题。因此,要坚持多元激励并存,努力提高林业企业员工的激励层次;坚持科学调查分析,努力扩展林业企业员工的激励范围;坚持配套激励同步,努力完善林业企业员工的激励规制,以推进林业企业可持续发展。     

激励思想的发展与民营企业激励机制的选择

激励的目的是为了调动员工的工作积极性,提高组织绩效和效率。民营企业应建立有效的激励机制,强化精神激励,加强对中高层管理人员的激励,构筑健康向上的企业文化。     

建立激励机制 激发人的内在动力

人的奋斗目标是由人的需要决定的，人的需要产生动机，动机支配行为。激励的实质是通过一定手段和途径激发人的内在动力，是利益的调节和行为的激励。目前，农业科研单位人员待遇相对偏低，而且工作条件比较艰苦，生活水平、工作条件、住房等与实际需要都有较大的差距，只靠精神鼓励是不够的，建立科学的内部激励机制是十分必要的。一、建立适应社会主义市场经济体制的人才激励机制建立公开、公平、公正竞争所长、经理的聘用机制。通过招标、投标及其它的竞争方式，选拔有较高水平的管理人才，形成一种公平竞争，能者连选连任，不合格者让位…     

浅议激励法在人事管理工作中的作用

激励是人事管理工作的重要手段之一。确立个人目标，建立激励机制，是激发人的行为动机的首要环节。科学的激励机制是促进竞争，提高工作效率的有效手段。实行物质激励和精神激励的有机结合，坚持以精神激励为主的原则。     

高校校办产业员工激励机制设计研究与实践

激励机制是现代企业管理的核心内容,对激发人力资源的积极性,提高人力资本的开发价值具有重要作用。高校校办产业激励机制滞后,对员工缺乏有效的激励,已成为困扰校办产业发展的"瓶颈",急需改革完善。本文根据员工特点划分激励层次,根据激励对象的层次确定激励主体,根据各层次员工的需求特征确定激励内容和方法,运用管理学、系统学的有关原理,构筑了一个多层次、多种激励方法并用的全方位、复合式激励机制框架。     

论农业科技人才的激励方法

科学技术是第一生产力,科技人才作为第一生产力的开拓者,作为知识和科技的载体,已成为企业获得持续竞争优势和实现跨越式发展的关键性因素。然而,目前众多农业企业科技人才激励机制低效的问题已成为制约企业发展的关键因素。因此,创建与农业企业相适应的高效科技人才激励机制,对缓解我国农业企业科技人才资源短缺的局面和提高企业人才管理水平具有重要的现实意义。现从农业科技人才的特点、激励原则出发,探讨了构建高效科技人才激励机制的方法。     

知识型员工激励探究

知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在企业中的作用越来越重要,成为企业价值的重要组成部分。如何激励知识型员工,成为新经济时代管理者必需研究的重要问题。笔者对知识型员工激励提出了几点对策性的建议:企业应重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展;为知识型员工激励提供良好的环境支撑;协助知识型员工成就动机的实现;建构独特合理的薪酬制度。     

西马煤矿企业管理科薪酬福利问题调查研究

人力资源管理中最重要的应用工具就是薪酬福利管理制度,人力资源管理中激励员工的方法具有很多种,但是相对比而言,薪酬激励制度是效果最明显的,最能够激励员工的一种制度。在我国人力资源管理中使用最多的也是薪酬福利管理制度,这是对人员管理使用方式最为容易的一种。我国企业受经济全球化的影响越来越严重,因此,各类人才对于企业的建设来说是十分重要的,企业要想发展的更好,必须想尽办法留住人才、吸引人才。在企业的人力资源管理中,企业对薪酬的管理起着至关重要的作用。在企业管理过程中,如果有一个科学有效的薪酬福利制度能够将员工的最大潜能发挥出来,使员工能够尽心尽力的为企业创造巨大的效益。本次论文是针对西马煤矿企业管理过程中的薪资福利问题进行的调查与研究,总结出了西马煤矿企业管理科在薪资福利体系方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些改进的措施,希望西马煤矿管理的薪酬福利体系制度能够更加完善,帮助西马煤矿企业在竞争过程中保持持续稳定的发展。     

浅析Y集团员工激励机制

随着科学技术的进步,经济全球化的快速发展,最大限度地开发本企业的人力资源潜力是在激烈的国际竞争中赢得主动的正确选择。如何激励员工并且使员工保持高效率己经成为企业重点关注的问题。激励机制是员工管理机制的重要组织部分,在挖掘员工潜力、调动员工积极性、提高工作效率等方面都发挥着积极的作用。通过对Y集团员工激励机制的调查研究,分析了其现有激励机制的情况,从中发现了存在的问题,并通过研究分析其成因,最终对本集团的激励机制提出改进意见,以达到提高公司员工工作积极性和提高公司绩效的目的,并最终实现人力资源的优化配置。     

浅谈企业人力资源管理中的激励机制

目前,企业之间的竞争很是激烈,各个企业间的竞争终归是人才的竞争,建立合理的激励机制,正确评估企业人员的价值,有助于提高企业的竞争力,有利于企业长期健康发展。     

论西部中小企业的员工培训

未来的竞争是人才的竞争，人才的竞争归根结底是能力的竞争。张瑞敏说：“海尔人人是人才”。我们认为只要经过适当的培训，员工都有可能成为企业的优秀人才，为企业的发展创造不凡业绩。本针对西部地区中小企业的员工培训工作，从分析西部地区中小企业经营状况对其员工培训工作的影响着手，深入讨论西部地区中小企业员工培训的现状与误区，结合笔长期从事企业员工培训的经验，提出西部地区中小企业员工培训的方法与程序。