基于精益六西格玛的服务业质量管理评价指标体系研究

本研究在回顾精益六西格玛理论与实施阶段的基础上，根据国外学者关于影响精益六西格玛的因素分析，利用SERVQUAL方法，建立服务业精益六西格玛质量管理评价体系，运用层次分析法确定指标权重，并用模糊分析法进行综合评价。通过各指标权重分析影响服务业实施精益六西格玛水平的因素，从而为服务业实施精益六西格玛提供相关借鉴。     

以教学评估为核心构建高校内部质量保障体系——基于六西格玛管理理论与方法

六西格玛管理理论是一个经过众多成功企业验证的成熟的管理理论,其管理战略理念及实施质量管理的具体方法对高校实施精细化的内部质量管理具有借鉴意义.高校在内部质量保障体系构建过程中,可运用六西格玛管理理论与方法先对保障体系构成要素进行界定与分析,通过层次分析法找出影响教学质量的关键控制点,再以教学评估的形式作定量测量与分析,根据结果对这些关键控制点进行持续改善,在此基础上整合扩大成高校内部质量保障体系.     

六西格玛关键成功因素探析

六西格玛是一项系统工程,影响其成功实施的因素很多.文章在国内外相关研究基础上,设计六西格玛关键成功因素问卷并进行预调查,通过实际数据的统计分析,提炼出影响六西格玛实施的关键成功因素,并予以详细分析和解释,以期帮助六西格玛组织能更好管理和控制这些核心要素,提高六西格玛实施成功的可能性.     

水利施工企业施工管理浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势,对水利施工企业至关重要。根据国家有关产业政策和发展规划,经常分析企业面临均市场态势,正确估价企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、精心谋划,不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。作者结合工作实践,对水利施工企业施工管理及如何实施战略管理进行探讨。     

谈财务管理在企业管理中的地位

1从财务管理的特征看 财务管理的基本特征是价值管理,主要运用价值形式对企业经营活动实施管理,通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营成果都合理的加以规划和控制,达到企业效益不断提高,财富不断增长的目的。     

对企业实施多元化经营战略的研究

多元化经营是企业在行业背景和自身条件下追求发展的一种战略选择,但并非实施多元化经营就能给企业带来发展。从企业实施多元化经营战略的原因出发,分析了很多企业实施多元化经营战略的原因。在此基础上,提出了实施多元化经营战略应注意的问题,包括实施多元化经营的时机、多元化经营的类型、进入新行业的方式及多元化经营可能带来的风险等,并相应提出了一些建议。     

浅析宜家家居公司的企业战略管理

企业的生存与发展主要取决于其核心竞争力的高低,而企业战略管理是根据企业战略规划,对整个经营过程实施分析、监控、提升,使企业一步步朝预期的使命和愿景靠近,最终达成企业目标的高效管理过程。高效、适合的战略管理通常是企业经营的成功因素之一。本文以宜家家居公司为例,从企业外部环境、企业内部资源与能力、业务层战略执行、公司层战略、国际化战略各个方面进行分析,主要运用PEST理论、波特五力模型、核心竞争力理论、差异化、多元化、聚焦战略理论对宜家家居公司卓越的管理进行分析,并对如何更有效的实施企业战略管理提出合理化建议。     

试论全面预算管理

全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而实施全面预算管理就是以全面预算为基准对企业的生产经营活动进行协调、控制和考核,促进各级经营管理人员自我约束,自我创造。因而实施全面预算管理是提高企业整体管理水平的重     

论企业经营管理中的会计职能

会计是企业经营管理系统的重要组成部分 ,既是企业加强科学管理的重要手段 ,又是企业经营正确决策的参考依据。它通过科学的管理方法 ,实施会计核算、会计监督职能 ,参与企业经济运营活动的管理和调控 ,并为企业管理和经济决策提供信息服务。企业管理系统的正常运转离不开会计 ,随着生产力的快速发展 ,会计工作更显重要     

企业管理审计存在问题及对策

一、管理审计的概念管理审计是指由企业内部审计人员实施的,对企业的生产经营管理活动的各个层次、各个环节进行的面向未来的、独立客观的和系统的审查,以期评价管理活动的质量水平、经营业绩、人财物资源的利用效果,并对企业的生产经营管理领域存在的控制缺陷提出富有建设性的改进措施和方案,     

经济发展方式转变背景下的企业管理创新研究

管理创新是现代企业转型发展和提升核心价值的重要保障.文章解读了我国经济发展方式转变的背景,即从短期经济向长期经济转变、追求数量向追求质量转变、传统红利向效率红利转变、需求管理向供给管理转变,接着概述了企业管理创新的基本理论,以经济发展方向转变为研究视角剖析了A公司在管理创新中存在的战略管理、组织管理、人力资源管理和经营...     

浅谈企业管理创新

从企业管理的定义着手,分析了企业管理创新的作用,并总结了推进企业管理创新的新举措。     

延边工业企业技术进步及科技管理状况分析

分析了延边工业企业技术进步及科技管理状况,提出了企业管理和科技管理中普遍存在的现象．     

浅析运用管理来塑造企业文化

企业文化是一个企业的灵魂,是一个企业发展的关键因素。企业文化的确定取决于企业价值观,企业文化的形成和塑造则主要取决于管理,也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。本文则从企业文化的含义入手,对管理在企业文化塑中的作用进行了必要的阐述,就如何运用管理来塑造企业文化进行了剖析。     

谈知识经济时代的管理会计创新

管理会计学具有研究对象多取自企业内部、与企业战略高度符合,与其他管理深度符合、与其他学科相结合的特点.管理会计学在知识经济时代为提高企业经营的管理水平,提高效益水平,发挥了越来越重要的作用.其发展创新主要有观念创新、研究方式方法创新、工作的组织架构创新.海尔集团管理会计创新带来企业经济效益提高的案例,说明管理会计创新对企业发展具有重要的意义.     

知识管理:由"硬管理"到"弹性管理"

知识管理已经为众多推行企业巨大利益的越来越多的企业和组织开始实施。但是随着知识管理技术的发展，人们发现知识管理已经陷入“高级信息管理”的漩涡中，仅仅依靠技术来取得领先的理念已经背离知识管理的本质。知识管理的支持者正是在这时推出了更加适合形势发展的第二代知识管理理论，本文通过阐述第二代知识管理的基本理论以及与第一代知识管理主要不同，提出“硬管理”与“弹性管理”的思想。论证了第二代知识管理以人为本的实质，并提出适合中国现代企业实际需求的知识管理实施建议。     

浅论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。     

安全事故频发背景下我国中小型食品企业质量管理研究

介绍了质量管理的相关概念,并指出我国中小型食品企业质量管理现状体现在质量观念淡薄、质量管理技术落后、质量管理人员素质不高和食品企业的质量管理体系实施后相关监督机制不完善4方面问题。并提出培育企业文化、提高企业质量管理意识、加强制度建设、规范各项管理、提高质量管理水平、发展质量管理教育、培养质量管理人才、加强HACCP管理体系建设、与国际质量管理体系接轨、以技术创新和管理创新为基础全面提升质量管理等对策。     

行业农业企业经营与区域农业企业经营——农业企业系列研究之三

提出行业农业企业经营和区域农业企业经营两个概念,研究了前者的可行性和后者的具体模式,分析其理论和实践意义,认为:二者创立了农村经营体制改革的新方向、整体解决"三农"问题的新模式、提高农业和农业组织化程度的新途径。提出提升农业企业经营理论和实践,在全国推进农业企业化;明确农业企业的作用,重新确立农民的主体地位;反思农业企业和农业产业化现行政策,为农业企业经营提供系统的政策支撑等建议。     

论企业管理过程中的员工激励机制

人才激励是企业管理过程中的一项重要工作,也是企业思想政治工作的重点。随着企业改革的不断深化,很多企业越来越注重员工在企业内部的职业生涯规划及梯队建设。本文通过分析建立员工激励机制的必要性以及建立激励机制基本原则,提出了科学合理的适合现代企业管理的员工激励机制途径。