工程项目组织管理创新问题探析

工程项目组织管理是一项系统复杂的工作,它不是仅仅由一个部门或单位来完成,而是需要所有管理部门和单位的联动、协同,才会使工程项目得到有效地开展.在工程项目组织管理的过程中,由于涉及的部门多,环节复杂等,往往会出现很多的问题.本文将从工程项目组织管理的现状、工程项目组织管理的创新途径展开论述.     

BIM技术应用纪实之一——上海金虹桥

目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题,这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。进行项目BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容,有效地提升项目精细化管理水平。     

普通高校二级学院大创项目的组织实施与管理探讨——以西安文理学院化学与化学工程学院为例

近三来"大学生创新创业训练计划"项目的相关活动进行的如火如荼,在分析当前大学生创新创业训练存在的问题的基础上,笔者结合参与大学生创新创业训练项目组织管理实践,以西安文理学院大学生创新创业训练计划项目的组织实施与管理为例,探讨项目组织管理过程中的体会及感想,总结大创项目实施过程中存在的问题,有针对性地提出解决措施,以促进"大创"项目的管理水平的全面提高。     

工程项目风险定量研究综述

工程项目建设在我国国民经济中占有重要地位。由于其投资体量大、施工建筑周期长、影响因素多等特点,使得工程建设项目面临较大的风险。且风险一旦发生将造成人员伤亡,项目目标不能实现等情况的发生,给业主、承包商等各参与方带来严重的损失。越来越多的企业逐渐重视项目风险管理。对风险进行有效的管理,定量的分析是非常有必要的。本文通过分析近几年工程项目风险管理的相关文献,对常用的风险分析技术如蒙特卡洛模拟法、模糊分析法、层次分析法、决策树法、风险管理信息系统5种方法进行了梳理。     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

1.管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用(成本)目标、时间(工期)目标、质量(包括安全)目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多.如组织学.它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学。而不是看成依行政指令推行的权宜之计,那么,就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。     

风力发电工程风险管理探讨

风力发电是目前技术比较成熟、发展潜力较大的新能源发电技术,对风电项目风险管理进行分析研究可以提高风电项目管理的科学性和系统性。对风险的及时准确把握,可以降低工程项目在策划前期,施工过程及工程后期的风险程度,有利于风电项目健康顺利的进行。本文对风险进行分析,阐述了风险识别和风险量化的流程的方法,最后提出了风险应对措施和防范措施,可以更加全面地对风电项目的风险进行管理,为风电项目的风险管理提供借鉴。     

公路工程项目施工管理创新研究

公路工程项目施工管理按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。在施工管理的过程中,我们取得了很大的成绩,但是还存在很多的问题和不足,需要我们在实践中不断改进和创新,逐步探索出有中国特色的现代公路工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济需要,最终达到提高企业经济效益的目的。     

畜牧投资项目中企业与农户利益关系的协调初探

利益协调是畜牧投资项目组织管理中的重要问题之一。目前畜牧投资项目的利益分配存在诸多问题,尤其是企业与农户之间的利益关系不协调,导致项目运作效率低下。本文分析了造成此种现象的深层次原因,探讨了协调企业与农户之间利益关系的措施,提出了创新投资项目设计与管理理念;深化体制改革、构建公司与农户利益共同体等建议。     

BOT融资模式工程项目业主的风险管理研究

在工程项目管理中决定了工程项目管理成效的关键因素之一即为工程项目的风险管理。本文结合BOT融资模式的工程项目的特点,以系统学与工程项目风险管理理论等理论为研究基础,通过分析其风险的产生历程,对BOT融资模式工程项目的风险进行识别与评价,提出了BOT融资模式工程项目业主方在不同工程项目阶段的风险应对。     

浅谈国际工程项目管理模式

1.前言工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。由于项目的一次性决定着项目管理过程中出现的失误,很难有机会加以纠正。工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动。且与项目建     

建筑工程管理的现状分析及控制措施

随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

核电站常规岛设计管理提升

早在人类开始学会建造的时候,就已经在寻求一种和谐的沟通与协作,而设计管理就是一门这样的科学。设计管理既是设计的需要,也是管理的需要。设计管理就是通过设计主管对公司内设计资源的有效部署来帮助公司达到其目标的活动。在核电厂项目建设过程中,设计管理的重要性也是不言而喻的,设计是"龙头",是做好质量、进度、投资三大控制的基础,是核电厂工程建设项目的首要基础工作,也是后续工作的必要条件。设计管理是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资、进度、质量、风险控制具有全局性影响的项目管理活动。目前,中国核电项目处于一个特殊的时期,由于种种原因,很多项目迟迟无法开工,导致部分设备无法及时提资等情况发生,为保证设计工作继续进行,常规岛设计管理工作就要根据现实情况进行管理提升,以便能够对目前的工作环境进行适应,同时保证常规岛设计管理工作的准确性及延续性。     

建设工程项目质量管理研究

建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。在全球金融危机大环境下的中国政府提出扩大内需政策后,新一轮建设项目将先后开工。企业如何有效利用好这些资金,都面临着前所未有的机遇与挑战,提高质量管理水平成为目前亟待解决的问题。改革开放以来,我国的建筑施工企业越来越多,但从我国建筑企业实际情况看,在工程项目的管理上与国际水平尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。而工程项目的质量是工程项目管理的一个重要的指标。为此,改革传统项目管理模式,提高工程项目的质量,已是建筑企业的重要课题。     

我国奶牛养殖小区发展中存在的问题及对策

奶牛养殖小区是近些年来我国奶牛饲养业出现的一种新的饲养组织模式；本文总结了在其快速发展过程中暴露出的一些问题，如设计建设不科学、不规范，存在很大的疫病传播风险，管理和技术水平较低等，指出在创建奶牛养殖小区之前一定要进行科学论证及标准化建设、要加强奶牛小区疾病的防疫工作、实行科学规范的管理等。     

分析建筑工程施工技术过程中的应用

现今,在我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理的核心就是对工程项目技术、质量、安全等的控制和管理。施工管理工作的好坏,会影响到整个工程的质量,进度和成本,所以管理工作在建筑工程中是非常重要的。     

建筑企业招投标管理组织模式研究

笔者到东营市大洋招标代理公司实地考察实习,认识到建筑企业招标管理中出现的问题可以通过改善目前的建筑企业组织模式加以解决。针对目前企业普遍应用的组织结构的不足,笔者创新地运用先进理念,在原来组织结构的基础上,提出了改进方案,对项目进行分组管理,组员受职能部门约束降到最低等。     

论电力工程项目人力资源管理

广东火电工程局公司于2013年10月中标某水电站工程,承接该电站送电线路工程施工。笔者被公司任命为该工程项目的技术负责人,主要负责工程项目的整体规划、组织实施和管理控制等工作。本文首先对项目定义、项目背景、业务要求等方面进行了简要的说明;接着讨论了笔者和团队在人力资源管理方面采取的方法和措施,主要通过编制人力资源计划,组建团队,通过"圆桌会议"组织团队成员交流、培训,建立多种形式结合的激励机制,全面推行绩效考核制度等方法和策略对团队进行有效的管理。然后对该项目人力资源管理中有待改进的问题进行了总结。     

市政工程施工风险管理及对策研究

随着城市化进程的不断加快,市政工程项目在规模、技术复杂性、资金的投入及资源消耗等方面迅猛发展,工程项目风险日益增大,风险管理作为工程项目管理的重要内容之一,其水平直接影响到工程项目的管理水平,甚至决定着工程项目的成败.本文以风险管理理论为依据.通过对比分析当前常用的风险识别方法和风险评价方法,运用头脑风暴法、德尔菲法等多种风险分析方法相结合,系统地研究识别了市政工程项目施工阶段存在的各种风险,并建立了风险评价指标体系,运用风险水平矩阵估计法、主观评分法、模糊综合评价法等工具,对各种风险进行估计和评价,并构建了基于多层次模糊综合评判的市政工程风险评价模型,对市政工程风险评价进行较系统的研究.     

基于成本管理下饲料厂房建设过程中工程造价合理有效控制与探索

饲料厂房在投资建设过程中是一项十分复杂且工程量庞大的施工建设项目，因此，提升企业施工项目的成本管理体系，合理优化企业在成本管理过程中工程造价的管理与控制，对饲料企业降低建设成本、投资风险具有十分重要的意义。工程造价管理是一个动态的、基于整个生命周期的成本控制管理过程，本文针对饲料厂房施工项目现阶段成本管理存在的主要问题进行深入分析，通过优化项目建设团队、完善成本控制体系对饲料厂房工程造价管理进行合理有效的优化分析。 [关键词]成本管理|饲料厂房|工程造价     

建设工程项目质量管理研究

建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节.在全球金融危机大环境下的中国政府提出扩大内需政策后,新一轮建设项目将先后开工.企业如何有效利用好这些资金,都面临着前所未有的机遇与挑战,提高质量管理水平成为目前亟待解决的问题.改革开放以来,我国的建筑施工企业越来越多,但从我国建筑企业实际情况看,在工程项目的管理上与国际水平尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高.而工程项目的质量是工程项目管理的一个重要的指标.为此,改革传统项目管理模式,提高工程项目的质量,已是建筑企业的重要课题.