市政工程施工风险管理及对策研究

随着城市化进程的不断加快,市政工程项目在规模、技术复杂性、资金的投入及资源消耗等方面迅猛发展,工程项目风险日益增大,风险管理作为工程项目管理的重要内容之一,其水平直接影响到工程项目的管理水平,甚至决定着工程项目的成败.本文以风险管理理论为依据.通过对比分析当前常用的风险识别方法和风险评价方法,运用头脑风暴法、德尔菲法等多种风险分析方法相结合,系统地研究识别了市政工程项目施工阶段存在的各种风险,并建立了风险评价指标体系,运用风险水平矩阵估计法、主观评分法、模糊综合评价法等工具,对各种风险进行估计和评价,并构建了基于多层次模糊综合评判的市政工程风险评价模型,对市政工程风险评价进行较系统的研究.     

工程项目风险管理研究

投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。在该过程中,未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。风险识别、风险评价和风险分析是项目风险管理的重要内容。在工程项目管理中,风险主要有可行性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠,预测结果不准的风险,工程设计中存在的设计内容不完整,设计存在缺陷、错误,采用不恰当的规范。建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,其建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂,在项目实施工程中,并不断变化,由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。建筑工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上,对建筑项目风险进行评价,得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度,运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段,对工程项目能否成功起着关键性的作用。     

风力发电工程风险管理探讨

风力发电是目前技术比较成熟、发展潜力较大的新能源发电技术,对风电项目风险管理进行分析研究可以提高风电项目管理的科学性和系统性。对风险的及时准确把握,可以降低工程项目在策划前期,施工过程及工程后期的风险程度,有利于风电项目健康顺利的进行。本文对风险进行分析,阐述了风险识别和风险量化的流程的方法,最后提出了风险应对措施和防范措施,可以更加全面地对风电项目的风险进行管理,为风电项目的风险管理提供借鉴。     

论现代工程项目管理的组织创新

项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。现代工程项目具有投资额大，建设周期长，整体性强，具有固定性，不确定性的风险大等特点。所以在现代工程项目管理过程中容易出现管理混乱、质量缺陷、风险损失严重等问题。总结以往的项目管理经验，这些问题出现的根源在于工程项目组织设计与管理缺乏系统性的原因，未形成系统分析、系统管理的有效途径。影响一个项目成功的因素有管理、组织、技术、经济、外部环境，其中组织最为重要，它是对一个项目进行管理实施与实践的基础。为解决这些问题需要进行组织创新，从根本上改善工程项目组织设计与管理。国内企业组织创新的现状和国外企业组织创新发展的新趋势，都要求我们从理论和实证相结合的角度进行总结、分析，尤其是对于建筑业这种以项目为导向的组织形式的组织创新问题的系统性、深入的研究还处于十分初级阶段。本文主要运用组织创新理论、复杂适应系统理论、集成价值链管理等现代组织管理理论论证工程项目组织创新的要素、基本方法和途径。     

BOT融资模式工程项目业主的风险管理研究

在工程项目管理中决定了工程项目管理成效的关键因素之一即为工程项目的风险管理。本文结合BOT融资模式的工程项目的特点,以系统学与工程项目风险管理理论等理论为研究基础,通过分析其风险的产生历程,对BOT融资模式工程项目的风险进行识别与评价,提出了BOT融资模式工程项目业主方在不同工程项目阶段的风险应对。     

浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施

工程项目具有规模大、建设的一次性和工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点,项目进度所受到的影响因素也较多,如何控制不利因素所带来的影响,达到项目管理的目标,是工程项目管理过程中面临的难题。本文根据建筑施工项目的特点,结合工程项目管理的经验,试从影响施工进度的因素进行分析,有针对性的提出一些控制措施及建议。     

浅谈工程项目的风险管理

本文以项目管理相关知识为基础,介绍风险管理的步骤,通过分析项目实施过程中存在的风险,提出工程施工项目风险的防范策略,最后给出对我国工程项目风险管理的几点建议。     

浅谈城市道桥工程建设项目管理

城市道桥工程项目管理是指针对于建设项目运行的整个过程而进行的管理.整个过程包含了可行性研究、勘察、设计以及施工等不同的工程阶段.施工阶段是从项目投标为起点直到工程竣工交付使用,这一阶段的工程管理是整个工程项目管理的重要环节.下面本文就城市道桥工程项目管理过程中主要的问题进行分析,为实现更好的项目管理提供参考.     

BIM技术应用纪实之一——上海金虹桥

目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题,这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。进行项目BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容,有效地提升项目精细化管理水平。     

浅析工程建设项目物流风险管理

在工程项目建设速度日益加快的当今社会,工程建设项目物流管理作为现代建设项目管理的重要组成部分和工程管理标准化进程中的代表性领域之一,逐步吸引了人们注意。而工程建设项目物流往往是依托规模较大,建设周期较长的建设工程来运行,因此其涉及范围广大,运行管理复杂,在其实施过程中存在的风险也较多。针对工程建设项目物流风险,本文运用风险管理理论对其进行分析和评价,并提出应对措施以便更好的实施建设项目物流管理。     

浅谈工程项目管理信息化建设

随着技术及技术和网络技术的发展,信息化管理成为工程项目管理的必然趋势。本文就工程项目管理的信息化概念与建设存在问题进行分析,并从认识、人才、规划等方面提出了建设工程项目管理信息化的对策。     

探讨工程项目管理方法

工程项目管理是一个比较繁杂的过程,亦是一项比较有创造性的活动,触及范围广,影响要素多,成就了工程项目管理的必要性。工程项目管理是对项目建设整个周期的管理,各个阶段都有其不同形式的管理方法。本文就工程项目管理的定义、特点及其在各阶段的管理方法进行论述,探讨如何做好工程项目管理这一工作,为工程项目建设提供最佳效益。     

浅议工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。     

变电改造工程项目进度管理研究

目前我国变电站改造工程建设中存在诸多问题,严重影响和制约了工程建设的管理。本论文针对变电站改造工程的特点,根据项目进度管理的内容对变电改造工程项目管理的模型进行了分析,最后给出了变电改造工程项目和项目其他管理之间的关系,以期为我国的变电改造工程项目管理提供借鉴。     

浅谈燃气工程施工技术管理

燃气工程项目普遍存在着规模小、点多面广、配合施工进度要求高、不确定因素多以及易燃易爆等特点。施工阶段的项目管理是城市燃气工程项目管理的关键点,也是验证管理高效性和改善建设环境的重要过程。     

核电站常规岛设计管理提升

早在人类开始学会建造的时候,就已经在寻求一种和谐的沟通与协作,而设计管理就是一门这样的科学。设计管理既是设计的需要,也是管理的需要。设计管理就是通过设计主管对公司内设计资源的有效部署来帮助公司达到其目标的活动。在核电厂项目建设过程中,设计管理的重要性也是不言而喻的,设计是"龙头",是做好质量、进度、投资三大控制的基础,是核电厂工程建设项目的首要基础工作,也是后续工作的必要条件。设计管理是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资、进度、质量、风险控制具有全局性影响的项目管理活动。目前,中国核电项目处于一个特殊的时期,由于种种原因,很多项目迟迟无法开工,导致部分设备无法及时提资等情况发生,为保证设计工作继续进行,常规岛设计管理工作就要根据现实情况进行管理提升,以便能够对目前的工作环境进行适应,同时保证常规岛设计管理工作的准确性及延续性。     

变电改造工程项目进度管理研究

目前我国变电站改造工程建设中存在诸多问题,严重影响和制约了工程建设的管理.本论文针对变电站改造工程的特点,根据项目进度管理的内容对变电改造工程项目管理的模型进行了分析,最后给出了变电改造工程项目和项目其他管理之间的关系,以期为我国的变电改造工程项目管理提供借鉴.     

论建设工程项目的安全控制

随着我国建设工程的蓬勃发展，施工安全问题逐渐突出，不仅妨碍了项目工程的进度，而且对人民群众的生命财产安全带来极大的危害。安全控制力图建立科学的安全控制综合体系，从根本上解决施工安全问题。本文通过对建设工程项目安全控制的特点及安全控制风险来源进行分析，结合工程项目管理，提出了安全控制的具体措施。     

核电项目通过工程管理软件实现进度优化管理的研究

核电项目进度计划管理属于多用户管理,本文通过对核电项目上进度计划的分级管理、各类进度计划的编制、通过工程管理软件(P6)实现多领域进度计划的接口管理等方面的介绍,提出了工程大、接口多、工艺复杂的工程项目通过工程管理软件实现进度优化管理的方法,为后续核电项目进度优化管理提供参考。     

浅谈工程项目施工成本的集成管理

工程项目的成本管理是项目管理的一个重要方面,一个项目的成败,很大程度上取决于成本管理的好坏,而成本管理在项目实施过程中受到质量、进度、范围、资源等各种要素的直接或是间接的影响。根据系统工程的原理,局部的最优不是最优,只有从全要素角度出发,综合考虑项目的目标,并对工程项目的成本、质量、进度进行集成管理,才能保证项目的顺利进行。