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党的十九大做出了乡村振兴战略的重大决策部署,农民专业合作社在其中起着重要的引领作用。山东省烟台市是我国第一个在全市范围以党支部领办合作社推动农村集体经济发展的地区,经过多年的探索与实践,效果显著。但是,烟台市农村党支部领办合作社还存在党支部的引领力度不够理想、合作社实力不足、合作社招商引资难度较大等问题。究其原因,村干部的思想建设和队伍建设、合作社的建设模式以及客观政策条件等均存在一定不足。未来,应该开展科学规范的管理工作,发挥奖惩机制的作用,注重人才的引进和培养,同时采取有力措施吸引工商资本下乡,促进农村党支部领办合作社稳定、持续发展,也能为别的地区推行“烟台做法”提供范例。 相似文献
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2019年,山东省烟台市将党支部领办合作社作为全市农村基层党建的重点项目,通过农村党建的发展来牵引农业社区内党支部建设上规模,尝试利用基层党支部的威信来组织群众发展农村社区合作社,实现农村合作经济与村集体经济发展融合互促。这一项目实施至今,烟台市共形成660家村党支部领办合作社,占当地行政村总数的10%以上,新增集体收入1.5亿元,入社群众增收2.8亿元。 相似文献
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基于SWOT分析的漾濞县核桃专业合作社发展战略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
《农业与技术》2016,(24)
文章运用SWOT分析法,结合漾濞核桃专业合作社实际情况,客观分析了漾濞核桃专业合作社自身具有的核桃产业优势、区位优势以及发展规模小,发展不平衡和合作社内缺乏专业化烘烤技术这些不利于发展的因素;在外部条件方面:有政府精准扶贫的社会契机、国内外发展休闲生态农业的良好态势和农业部农业文化遗产发掘工作等有利的发展机遇,但也面临着由于经营管理水平不高、合作社精深加工业务少和缺乏统一烘烤标准,有机核桃品牌竞争力弱带来的一些国际、国内市场的威胁和挑战。据此,从SO战略、WO战略、ST战略、WT战略4个方面为漾濞核桃专业合作社提出战略发展对策。 相似文献
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<正>随着中国农业现代化和乡村振兴战略的不断推进,村党支部领办的合作社在促进农村经济和改善农民生活方面发挥着越来越重要的作用。这种模式有效整合了农村资源,提升了农业生产效率,强化了农村经济力量,并为农民带来了实际收益。在这样的背景下,深入探讨村党支部领办合作社的成立原因、在创新发展中可能面临的挑战,显得尤为关键。 相似文献
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《农业科学研究》2016,(1)
为了解蔬菜专业合作社的发展模式以及不同发展模式的共性与区别,该文采用问卷调查与实地考察相结合的方法,在对沂南县蔬菜专业合作社发展模式进行调查分析的基础上,对4家(每种模式各选取1家)典型蔬菜专业合作社的发展条件、服务状况进行了比较,分析了4家合作社在经营效益、社会及生态效果方面的不同.结果显示:适宜的发展模式是合作社发展的基础,不同发展模式合作社经营特色的不同带来经营绩效的差异,外部组织的支持提升合作社持续发展能力.据此,该文提出蔬菜专业合作社发展应选择适宜的发展模式,根据不同发展模式的经营特色调整发展侧重点,积极培养拥有资金、技术、管理等优势的带头人领办合作社. 相似文献
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中高职教育衔接是当前中国职业教育发展中的热点问题。以湖南生物机电职业技术学院为例,利用态势分析模型,以SWOT分析矩阵为分析框架对农业高职院校中高职教育衔接的优势、劣势、机会和挑战进行研究。据此提出相关战略对策:优势-机会策略,发挥内部优势,抓住外部机会;劣势-机会策略,利用外部机会,改进内部劣势;优势-挑战策略,利用内部优势,应对外部挑战;劣势-挑战策略,克服自身劣势,迎接外部挑战。 相似文献
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当前合作社的发展普遍存在着内部治理机制不完善的问题,而良好的合作社治理结构,特别是其内部治理机制是合作社健康发展的关键。村干部领办型合作社是农民专业合作社的主要类型之一,通过对江苏省15家村干部领办性合作社的深入调研,发现合作社在治理过程中存在权威治理取代民主管理、关系信任取代民主监督、利益分配差序化取代平等化等治理问题,分析了问题产生的原因,提出相应的对策建议,以期完善合作社的内部治理机制,促进合作社的健康规范发展。 相似文献
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运用SWOT方法对吉林省西部X乡森林生态发展的内部优势、劣势,外部机遇以及威胁四个方面进行分析,结合该乡的森林资源特点、经营管理存在的问题,从而提出X乡森林生态可持续发展的几点思考。 相似文献
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跨国经营战略是世界石油工业发展的重要模式与经验之一。中国石油拥有雄厚的物质技术实力,有能力利用资源、技术、人才、装备等各方面的优势,通过跨国经营实现良好的投资效应。利用SWOT分析工具探讨了“中国石油”开展跨国经营的内部的优势、劣势和外部的机会、威胁。为“中国石油”制订跨国经营战略提供依据。 相似文献
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按SWOT分析框架,对地方院校国际化发展的优势、劣势、机会和威胁进行了细致剖析。分析表明,地方院校国际化发展优势明显,组织环境机遇难得,竞争对象威胁不大,其最大的制约在于组织内部能力不足。因而加快地方院校国际化发展的关键在于利用内部优势抓住外部机会(SO)和利用外部机会改变内部弱势(SO)。据此提出针对性的SO、WO战略对策。 相似文献
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运用SWOT方法分析河南烟叶生产与经营现状,发掘当前河南烟叶生产经营的内部优势和劣势,剖析影响其发展的外部机遇与挑战,提出了生产与管理创新战略、市场战略、品牌战略、技术战略、人才战略,为河南省烟叶生产与经营发展提供依据。 相似文献