企业人才发展的四个基石

如何让企业保持竞争力,持续发展,是现在所有企业都需要思考的问题。现在企业的竞争与发展,靠的就是先进的技术和优秀的管理制度。任何先进的技术和管理方法,都是来自于人。只有人才先进,才能使企业先进。人才能力,才真正是企业的竞争能力。一、发掘人才现在企业之间的竞争越来越激烈,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成     

“互联网+”背景下我国中小农业企业品牌建设研究

在市场经济环境下,我国的农业企业的市场竞争环境越来越复杂,竞争越来越激烈,因此必须要加强品牌建设,特别是要与当今社会的互联网背景结合起来,建立强势品牌,促进农业企业做大、做强。本文对互联网背景下中小农业企业的品牌建设进行研究,为中小农业企业的发展提供更可靠的参考依据。     

论农业科技企业的人才管理

分析了人才在企业竞争中的重要性和必要性，提出农业科技企业人才的管理应做到用心识才，科学用才，培养人才和善待人才。     

论企业员工激励机制

全球化的市场竞争，使得企业的压力越来越大。在如何提高企业缋效的问题上，员工便成为关键之一，所以现在的企业也越来越关注员工激励。如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈，而人才管理的关键就是激励，建立有效的激励机刺，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。文章从激励和激励机制的内涵论述了企业员工激励，根据企业现行激励机制中存在的问题。提出建立科学合理的企业员工激励措施与对策。     

实施股权激励制度 增强企业可持续发展能力——以上海光明乳业为例

<正>如今,企业的核心竞争力越来越多地体现在对人才的拥有和对人才能力开发水平上,要求我们把人才问题上升到企业战略的高度。农垦企业的经营管理虽然有自身的特殊性,但激烈竞争的市场环境是相同的,同样面临如何吸引人才、留住人才、用     

物流企业培训外包模式的分析及启示

进入21世纪以来,世界经济发展极为迅速,竞争也越来越激烈。纵观企业间的竞争,其实就是人才的竞争,所以对员工的培训就显得尤为重要。大多数物流企业存在小、松、散的局面,员工的培训成为一个薄弱环节,企业更多的是选择培训外包。但是,企业处于不同的生命周期对外包的决策不同,文章在阐述培训外包理论的基础上,结合实例,探讨物流企业的培训外包模式选择。     

谈谈加强农资企业人力资源开发

<正> 随着我国社会主义市场经济的进一步完善,企业之间的竞争将会越来越激烈,而竞争的焦点,最终将体现在人才的竞争上。企业人力资源的开发与管理能否跟上时代发展的要求,对企业的发展起到至关重要的作用。农资企业发展的脚步要想与时代的节奏合拍,就必须重视人才资源的开发与管理。     

乳制品企业成本管理探究

随着农业经济全球化的不断发展，农业企业面临越来越激烈的竞争压力和挑战，“三鹿事件”的发生暴露了我国乳制品行业的诸多弊病，也引发了我们对农业乳品企业成本管理的再次思考，从三鹿的失败来看，一个好的成本管理体系就成了企业发展的关键因素，不可否认的是松散的成本管理也是导致三鹿破产的原因之一。本文将围绕乳品企业及其成本管理展开研究，提出适合当前农业乳品企业的成本管理途径。     

现代企业培训新趋势--E-Learning--基于人性Y理论

在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识,企业核心竞争力就在于比竞争对手学习和应用得更快。据统计,20世纪80年代,世界500强企业,已经有1／3销声匿迹,国外企业平均寿命为40年,而我国企业平均寿命为5年。究其根本,在于企业得学习力不够,企业变革速度赶不上外部变革得速度。因此,如何更快、更有效的企业学习成为企业创造核心竞争力的关键。从一定程度上讲:企业的竞争是人才的竞争,人才的竞争关键是培训的竞争。     

中国农业企业如何“走出去”

随着农业短缺经济的结束和中国加入WTO,农业发展进入新的阶段,中国农业国际化程度大幅度提高,农产品贸易面临越来越激烈的国际竞争.如何从宏观政策的贸易促进和企业自身的相关管理着手,加强中国农业企业的国际竞争力,帮助农业企业更好地“走出去”具有重大的现实意义.本文重点分析了农业产业格局的变化、国际市场的激烈竞争以及农业企业管理的现状,通过总结分析,提出了相应的建议.     

阶梯成长式激励模型在IT企业中应用分析

企业竞争主要体现在人才竞争,而人才竞争的后面是机制竞争,一个好的激励机制对人才吸引、稳定和成长有重大影响,能引导企业朝好的方向发展。本文通过对华为公司激励机制的案例分析,对IT企业的激励理论、机制进行总结和提升,提出了IT企业阶梯成长式激励模型,并分析了如何有效地指导管理实践、提高企业激励的有效性。     

种业基金要重点关注人才培育

正目前,农作物新品种选育研究,已从传统的常规育种技术进入依靠生物技术育种阶段。现代种业已发展成为典型的高科技产业——不仅是高科技含量,而且是高附加值、高资本投入。科学技术已成为推进人类社会进步的主要力量。种业甚至农业竞争就是科学技术和掌握科学技术的人才的竞争,人才是种业企业发展最重要的因素。因此,我认为现代种业发展基金扶持种业发展,其着力点应该放在支持种业企业培育人才上。     

现代企业中用知识型人才之道的探索

在信息经济时代,现代企业竞争的关键是知识型人才的竞争。首先论述了知识型人才在企业竞争中的战略性作用,其次深入了解知识型人才的三大特性(探索创新性、自主性、强烈的成就感)的基础上,最后提出了相应的措施:即培养知识型人才的主人翁精神,以人为本,注重感情投入和激励自我实现等方面,以此来营造良好的环境,发挥知识型人才的积极性,为企业创造活动,从而适应现代企业的发展要求。     

新农人时语

<正>@陕西魏延安:人才问题始终是农业企业的心病,有大环境的问题,也有企业个体的问题,我的建议是从自身改进做起,创造人才愿意来的机制,比如股份激励、绩效奖评、温情关怀等,努力弱化农业企业在人才竞争方面的劣势。     

基于农业企业视角的农类高职院校营销人才培养模式改革——以温州科技职业学院为例

从农业企业急需的专业营销人才、农业企业对营销人才需求量、农业企业能提供的工作岗位、农业企业更喜欢录用的农类营销人才学历、农业企业对农类营销人才工作经验的要求、农业企业对农类营销人才的素质要求等6个方面,对农业企业对农类营销人才的需求特点进行了调查。分析了农类高职营销人才培养模式存在的问题,主要是专业特色不明显;供需矛盾突出;与农业企业实际需求脱节;实践能力培养形式单一。在此基础上,以温州科技职业学院为例,提出了＂营销技术＋技术营销＂复合型人才培养新模式,并构建了基于职业岗位导向的＂农＂字特色课程套餐体系,同时与当地农业龙头企业进行了融合性的校企合作。这种人才培养模式的改革有利于为农业企业尤其是中小农业企业输送＂适销对路＂的农类市场营销人才,提升中小农业企业的综合竞争力,服务地方经济,促进现代农业及我国＂三农＂的发展。     

企业文化在人才流失控制中的作用

随着竞争的激烈,企业管理者们越来越重视人才的作用,把人力资源管理作为管理工作的重要组成部分.然而,近年来,企业的人才流失问题越来越成为制约企业竞争力和创造力的关键因素.与此同时,在对员工的影响因素中企业文化日益受到企业管理者们的关注.优秀的企业文化具有强大的凝聚力和向心力,这种力量像磁石一样吸引着员工,使不同观念的人凝聚在一起,产生巨大的战斗力.因此,企业可以通过建设优秀的企业文化来控制企业的人才流失.     

农业企业发展价值网存在的障碍与对策研究

随着全球经济一体化发展的日益深入,我国农业企业的竞争逐渐国际化和全球化。"公司+农户"的产业一体化发展模式过于松散、落后,必将被农业企业供应链,尤其是以"营销型农业企业"为核心企业的营销型农业企业价值网所替代。但我国农业企业在发展价值网的过程中存在一些障碍,对此必须早作准备方可赢得国际竞争优势。     

企业资产重组存在的问题与对策

(一)目前企业负担过重、富余人员过多、员工素质偏低成为企业资产重组的主要障碍。市场竞争的本质是人才的竞争。企业实施兼并、收购和重组时期，也正是企业快速发展的阶段，在这个时期，一般难以对人才结构实施战略性设计和调整。由于原企业规模相对较小，在人才储备数量、人才结构状况和知识互补能力等方面，不可能在短期内迅速适应企业资产重组后的要求，短期内无法获得人才竞争优势，加上被并购企业的员工文化素养、技术水平等参差不齐，从而导致重组后企业职工的整体素质下降，难以适应现代企业所提倡的“以人为本”的管理要求和重组后企业多元化经营的需要。     

控制国有企业人才流失的对策

随着知识经济的到来．人们越来越认识到“人才资源是第一资源”．企业的竞争归根结底是人才的竞争。在“入世、改制、上市”的新形势下．外资、合资、民营等非国有企业与国有企业之间争夺人才的“无硝烟战争”正愈演愈烈．国有企业人才流失问题已越来越突出．解决国有企业人才流失问题已迫在眉睫。     

企业文化在人才流失控制中的作用

随着竞争的激烈,企业管理者们越来越重视人才的作用,把人力资源管理作为管理工作的重要组成部分。然而,近年来,企业的人才流失问题越来越成为制约企业竞争力和创造力的关键因素。与此同时,在对员工的影响因素中企业文化日益受到企业管理者们的关注。优秀的企业文化具有强大的凝聚力和向心力,这种力量像磁石一样吸引着员工,使不同观念的人凝聚在一起,产生巨大的战斗力。因此,企业可以通过建设优秀的企业文化来控制企业的人才流失。