论管理决策与林业企业经营

在社会主义市场经济体制下，企业如何走向市场，如何提高内部综合管理水平，是社会经济学家、管理学者研究的课题。对于众多的企业和管理人员来说，提高自身的决策素质，加强决策理论的修养，是改善企业经营状况，推动企业参与市场竞争的有效途径。本文提出林业企业经营与管理决策这一主题，是针对前林业企业经营状况不良，经营效益低下，内部管理机制不完善这一现象而言。本文旨在提出一些启示性的思路，供林业企业的领导者和管理人员参考。 1管理决策理论的一般提法 1． 1广义地讲：决策就是决定对策。思考与决策是人类普遍存在的行为，人…     

浅谈在林业企业经营管理中如何树立团队精神

林业企业在长期的生产经营中形成了以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容的具有林业特色林业企业团队精神,它激发和凝聚了林业企业员工的归属感、积极性和创造性,是林业企业发展的灵魂和精神支撑,是打造林业企业核心竞争力的重要举措,是林业企业经营管理过程中不可或缺的管理理念。     

谈中小林业企业内部控制制度

中小林业企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。完善和加强中小林业企业的内部控制制度具有与大林业企业同等重要的意义。笔者从中小林业企业内部控制的现状提出了加强内部控制的措施。     

森工企业统计体制改革的探讨

森工企业是国民经济的一个重要物质生产部门，林业生产在我国占居着重要的地位。林业统计是认识林业经济规律、制定林业生产经营方针政策和编制生产经营、基本建设投资等的可靠依据。是对林区经营活动实行科学管理和监督检查的一种重要手段。加快森工企业统计体制改革。是实现森工系统信息化的重中之重。是推进现代企业管理制度的前提。所以。森工统计体制必须进行全面改革。     

中国林业企业社会责任的思考

森林资源是林业企业经营的主要对象, 林业企业兼具发挥经济效益和生态效益的双重属性, 因而林业企业在追求自身发展的同时, 肩负着特殊的社会责任和历史使命。文中首先针对林业企业的经营特点探讨林业企业社会责任的内涵; 其次, 分析林业企业承担社会责任的历史必然性; 再次, 研究林业企业在履行社会义务中存在的主要问题。在此基础上, 从可持续经营、节能减排和增加碳汇等角度, 指出林业企业实现社会责任的路径。最后, 从经营环境的视角提出推动林业企业承担社会责任的对策。     

在深化林业改革中加强森林资源管理工作的思考

在林业改革发展过程当中，一些森工企业对经营体制、管理体制和林业企业的经营组织形式进行了大胆的改革，给森林资源的管理、保护提出了新的问题，也为森林资源管理、保护、监督、发展提供了新的机遇。为了适应林业改革发展的新形势，创造林业和森林的生态效益、社会效益、经济效益，必须在改革中加强对森林资源的管理监督，保护好国家的森林资源。     

林业企业的整合发展建设

本论述了林业企业整合建设的概念及其理论依据，在分析林业企业经营现状及管理模式基础上，提出了在呆持续发展思想指导下的林业企业整合建设的基本思路和建设方式，以期对我国林业企业建设发展有所借鉴。     

林业企业最佳生产布局数学模型初探

从林业企业生产的实际出发，建立林业企业最佳生产布局数学模型，进一步完善林业生产的领导方法和经营方法。     

谈谈林业企业如何走向市场

本文结合吉林市林业现状，提出了林业企业走向市场的意义和必要性；指出了林业企业走向市场过程中存在的思想障碍；强调了林业企业走向市场需要解决的问题和应采取的措施。     

坚持"七个结合"做好企业思想政治工作

在林业发展处于“相持阶段”的新形势下,如何做好林业企业思想政治工作,是每一名林业企业思想政治工作者面临的新课题。坚持“七个结合”,大力开展林业企业思想政治工作,有利于调动干部职工的工作积极性,有利于促进林业企业生产经营活动的开展,有利于林业企业培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有新人”。一、坚持思想政治工作与生产经营工作相结合抓好林业的生产经营,提高经济效益是林业企业的中心,林业企业思想政治工作也就必须坚持围绕生产经营这一中心来进行。因此,在指导思想和工作措施上,林业企业思想政治工作要善于结合生产经…     

广东：用“三驾马车”发展非公有制林业

广东非公有制林业产业起步于20世纪80年代初。特别是1994年在全国率先实行林业分类经营改革后,各级政府及林业主管部门采取更加积极的措施,支持非公有制林业产业发展,使非公有制林业产业得到迅猛发展。目前,非公有制投资造林及兴办林产加工经营企业几乎覆盖广东所有的市、县、乡镇,基本上形成了非公有制、集体和国有多种所有制并存、共同发展、相互促进的格局。据统计,广东省现有的20300多家木材加工经营企业中,民营企业17100多家,占84.2%,外资及合资企业227家,占1.1%,非公有制企业年产值1400多亿元,占全省林业产业总产值70%以上,成为广东省…     

林业企业信息化建设中的问题及对策

企业信息化是林业企业提高管理水平、增强林业企业竞争力的主要途径之一。在林业企业信息化建设过程中,许多林业企业的实施效果不理想,本文就林业企业信息化建设过程中出现的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

浅谈林业企业市场的主体地位

在市场经济中，如果人们在生产经营中付出了辛勤劳动，却得不到其劳动应有的产权成果，且其直接收获甚微，甚至赔本，这样的事肯定没人愿做。当前，一些地方的造林和营林工作，就是一项没人愿做的事业。究其原因，主要是不明晰的产权制度和不合理的经营体制造成。促进林业发展，经营体制改革是关键。在林业经济工作中，必须明确，什么需要以政府行为来引导和规范，什么需要由市场行为来调节，什么需要由企业来自主经营与决策。如果发生职能错位，该管的不管，不该管的乱管，没给钱不办事，给了钱乱办事，必然会影响林业事业的发展。因此，用…     

美国“林工一体化”发展启示

美国经过多年的实践，早已形成了森林资源和林产工业相互依存、共同发展的局面。森林资源和林产工业的协调发展，来自于市场机制下资本和林业生产资源的有效配置。美国的林产工业企业大多集森林经营和林产品加工为一体，他们从生产经营角度出发决定拥有多少林地和如何经营所拥有的林地，美国的林业生产和林产品加工业是紧密结合的，不过他们之间相互依赖、相互促进的关系不完全是通过拥有产权的方式实现的，而是利用市场信号将林产工业企业、林地投资者和森林资源连成“一体”，各种生产要素合理配置，以最终达到各方收益最大化。     

共同投资林业的成功要素——以新西兰林业合作伙伴为例

20世纪90年代初，新西兰的木材价格昂贵，国民对林业有很高的期待，加之开展大规模经营的民间林业公司招集一般的投资人从事林业活动，因此，管理林业经营的公司应运而生。与林业毫无关系的城市居民期待着高收益，积极出资参与造林事业。造林公司或经营公司能够经销小额的投资商品，个人投资人可以较容易地参加造林事业。随着木材价格的低迷，经营公司也逐渐减少，但其经营方法已使来自民间的资金流入到林业中。     

浅谈现代林业企业的生产经营信息管理

在国家大力发展“现代林业”、“数字林业”的背景下,信息化技术在林业发展中得到了广泛应用,并集中体现在林业企业生产经营管理系统的开发与使用上.本文介绍了中国林业企业生产经营信息化的发展进程,以某林业企业自主研发的林业生产经验信息管理平台为例,对信息化管理技术进行探讨,并对林业生产经营信息管理工作进行了展望.     

把企业文化建设融入到企业改革与发展中

乌苏林场成立于1953年，曾是自治区四大伐木公司之一。经过50多年的发展，逐步形成了以天然林保护工程为主，以森林旅游服务、绿化树培育销售、特种养殖业等辅助产业共同发展的现代林业企业。在企业生产经营和实施天保工程的过程中，乌苏林场通过开展企业文化建设，促进了企业改革与发展，受到了较好的效果。企业先后荣获：自治区模范职工之家、塔城地区文明单位、自治区四五普法先进单位、自治区文明单位、自治区林业工作先进单位、全国农林水利业劳动奖状、自治区林业文艺汇演三等奖、全国林业先进企业等荣誉称号。     

波兰国有林业企业面临困难与改革

波兰国营的国有林业企业是波兰的一个具有行政职能的经济实体，它经营着80％的波兰森林。2003年6月底，波兰财政部撤消了原定把这个自己负担经费的国有林业企业归入国家预算部门的项目。但     

浅论林业企业发展中的短期行为及对策

企业的短期化行为，就是指企业以近期甚至眼前利益取代并牺牲长远利益的行为。这种行为在我们林业企业中较为普遍，有的甚至还很严重。短期化行为，对于企业来说，是一种潜在的危险，它会制约企业的长期发展，特别是林业企业，其危险性更大。如何抑制、克服林业企业的短期化行为，是社会主义市场经济条件下需要研究和解决的问题。三林业企业短期化行为的主要表现1．l林业企业在经营思想上，不是从增强企业的后劲出发，去努力培养后备森林资源，实现青山常在，永续利用，而是继续违背林业发展的规律走采育失调的老路，为了完成上级下达的经济…     

德国加快林业合作化的进程

根据《联邦森林法》的规定，德国成立了各种形式的林业合作化组织，其中有林业企业协会、林业企业联合会以及林业团体。过去，它们主要是为小私有林的集体生产而成立的。这些集体为小私有林的林主提供服务，并代表它们的利益。