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城市的变化和发展越来越快速,共享理念的传播也在悄然地加快了自身的脚步。在整个财务共享模式的基础上,充分发挥专业化、标准化、规模化等独特优势,使得整个企业的财务管理体系变得更加完善和全面。财富共享是新世纪发展中一个新型的企业发展模式,它给企业提供了一个更加具有创新性的财务管理模式,建立良好的财务共享信息,将财务共享服务运用到企业的日常运作之中,可发现财务共享是一个更为高效的企业财务运转方式,它带来一系列的企业内部控制方面的问题也都还需要我们重点关注和深入研究。 相似文献
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科学技术的发展让人们的生活产生了巨大变化,信息技术也在冲击着企业发展的各个方面,在市场竞争不断激烈的过程中,现代企业的生存发展需要更科学的管理方式和制度体系来支撑。企业的财务管理和会计信息无疑是影响企业发展方向的重要因素,本文概述了财务共享服务与管理会计信息化两者的定义和关系,分析财务共享服务背景下管理会计信息化的意义并提出相应实施策略。 相似文献
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伴随着经济全球化和业务全球化,类似中石油这类的大型企业跨国业务的发展扩张,企业在各个业务属地有办事处、分子公司,集团业务层级繁杂。这就造成目前很多集团结构的复杂化和多元化,在大数据、智能化、云计算的背景下,财务共享中心孕育而生。费用报销是集团财务共享中心三大业务流程之一,同时也是共享中心搭建的基石,一个企业的共享中心运行的成功与否关键在于费用报销模块的运行效率和质量。文章以财务共享中心费用报销(PTP)模块为研究点,分析其实际运行过程中出现的问题,并提出对应的优化改进建议。 相似文献
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经济全球化的不断发展,给世界各国企业的发展都带来了影响,对我国的企业管理者而言,经济全球化是一把双刃剑,既能给我国企业带来机遇,同时又带来较多的挑战。机遇是扩大了市场发展的空间,挑战是随着国外企业进入中国市场抢占国内企业市场资源,由此加剧了市场竞争,企业只有不断加强自身的核心竞争力才能获得较大的市场份额。在此背景下,企业为了获取最大化的经济效益,同时减少成本,提升财务管理效率,企业逐渐开始采用财务共享中心模式来帮助企业进行财务管理。但是需要明白的是,财务共享中心模式需要高标准的内部控制相匹配,所以企业需要重视内部控制的深化建设和实施。本文主要就财务共享中心模式下内控的深化建设和实施应用进行探讨,试图为企业的财务共享中心模式提供借鉴意义。 相似文献
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财务共享服务中心,对于现代企业发展,具有不可估量的价值和意义,以财务共享服务为核心,针对企业财务管理的转型需求,开展相关内容的研究,结合多年财务管理的从业经验,基于财务共享服务中心的建设原则,结合企业发展的财务情况,提出具有针对性的管理措施和建设意见,为从事企业财务管理工作的相关人员,给予力所能及的帮助和支持。仅供参考。 相似文献
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在大数据、云计算等信息技术的基础上,财务共享作为一种新型财务管理模式,现已成为大型企业集团提升整体财务水平的有效方式。财务共享服务模式在支持企业扩展战略、提供决策数据支撑、降低集团运营成本方面意义重大,但此模式对公司在组织结构、业务流程、财务人才、信息系统、绩效考评等方面也提出了新的要求,企业集团需积极探求行之有效的建设策略。 相似文献
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共享经济下会计核算可以降低企业成本和提高企业管理质量,但在财务人员管理方面和财务数据安全性方面也面临一些问题,为适应共享经济的发展,会计从业人员要形成终生学习的理念,不断提高自己的专业技能,企业也要在控制风险的情况下尝试新的技术,提高财务决策的效率,从而提升核心竞争力。 相似文献
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<正>随着社会进步,经济的快速发展,财务管理已经成为,各个企业最为重视的部分,进而对财务的分析也有了更高的要求。企业的管理人员也希望财务部门能通过财务分析,以此为企业的经营决策提供有效的参考和依据。笔者本文就论财务分析如何服务企业经营决策进行简单阐述,仅供大家参考。1企业经营决策中财务分析的基本概述简单来讲,所谓的财务分析其实就是在企业运行过程中,高层管理人员通过搜集与企业经营决策相关的数据资料,然后对其整合分析,发现其优点和不足的,进而为后期决策的制定提高科学性、合理性指导意见的现代化管理手段。改革开放以来,随着我国经济全球化和一体化建设进程的 相似文献
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随着"互联网+"行动计划的实施,基于"互联网+"技术所构建的财务共享服务中心,将为企业带来全新高效的财务管理模式。其最大的优势就在于,可以通过对业务的规范化处理,在提高效率的同时降低运营成本,实现企业价值的最大化。MS公司在建立财务共享服务中心的过程中经历了深刻的变革,具体表现为在宏观上改变了企业的财务管理模式,在微观上对财务人员的职业素质、工作方式等方面提出了新的要求。其设立的绩效评价体系,可以加强对共享中心的管控,让管理层和员工层明确自身职责,提升服务质量。绩效评价对企业战略目标实现与否的影响不容忽视,对绩效评价体系进行探讨与分析已经成为财务共享服务中心正常运行的首要前提。只有有了科学合理的绩效评价体系,财务共享服务中心才可以充分发挥其天然优势,因此,建立一套适合自身发展的绩效评价体系显得至关重要。 相似文献
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资金管理在企业日常经营和财务工作当中扮演着重要的角色,国内以HN和LG等公司为代表,先后建立了财务共享中心。本文以LG集团财务共享模式为基础,介绍其财务共享和业财一体化模式下资金管理的流程和方法;并以信息化系统为依靠,列示其业务的运转模式,分析其如何提高操作效率,降低资金流转的风险,降低资金使用成本,实现最大价值。 相似文献
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