集团公司财务集中管控中存在问题及应对策略

财务集中管控作为一种全新的财务管理模式,凭借效率高、安全性强等一系列优点,逐渐被多数集团公司使用。但是在实施财务集中管控时,由于缺乏完善的财务管理工作体系,一定程度上阻碍了集团公司的良性发展。因此,结合企业实际和市场环境,积极探索适合集团公司财务管理的集中管控机制至关重要。基于此,研究以目前集团公司财务集中管控的特点为依据,结合集团公司财务集中管控存在的问题,从完善制度、优化管理等视角提出应对策略。     

共享服务理念下集团公司财务共享创新机制研究

科学技术的进步和电子信息化的普及为数据采集、交换和存储奠定了基础,为财务共享机制的推广提供了科学技术保障。共享服务理念是随着企业管理方式日趋多元化和现代化而产生的,满足了企业精细化管理的需求,在拥有多个相对独立成员企业的集团公司中得到充分普及。为了节约财务成本、提高财务绩效,越来越多的集团公司采用财务共享服务模式。集团公司财务共享机制依托现代信息技术,实现了会计信息的标准化处理,有效推动了集团宏观财务战略的制定和实施。     

提高财务风险防范意识 强化中小农产品加工企业经营能力

随着我国农业现代化的深入发展,中小农产品加工企业迎来快速发展时期,其快速发展对发展农村经济,推进农村经济市场化建设具有重要意义。与此同时,中小农产品加工企业存在规模小、经营管理能力差、农产品存货风险多、企业筹融资困难、流动资金紧缺等一系列问题,因此导致企业财务风险压力过大,部分小企业因财务问题而迅速倒闭。因此,研究这类企业的财务风险,增强其抵御财务风险的能力,促进其长远发展,为农民增收、农业现代化发展至关重要。     

大中型施工企业财务风险控制

伴随着我国综合实力的发展,中国经济也正在迅速发展着,促使越来越多的国外企业打开中国市场,特别是关于建筑行业,导致当前建筑行业有很大的竞争,施工企业也面临着严峻的财务风险。只有不断地加强施工企业财务风险的控制,才能更好的提高企业的利润。通过对研究财务风险,总结出关键有效的管理方法,只有树立良好的财务风险理念,创建关于施工企业财务风险控制的相关部门,提出详细的风险管理的控制体系,在不同的方面采取不同的解决措施,从不同的角度看待财务风险,完善防范体系,避免发生严重的财务风险,只有这样才能使企业更好的在建筑行业发展。本文将主要从目前的财务风险现状,分析大中型施工企业面临的财务风险,提出有效的解决方案和手段。     

财务会计和税务会计的关系及协调发展

随着世界经济的全球化和中国特色社会主义市场经济管理体制的逐步推进,我国会计体系更加完善,作为其重要分支的税务会计也发展迅速,业已变成企业财务体系中不可缺少的一部分。而财务体系中的另一个重要部分——财务会计与税务会计的相互联系就成为制约整个企业财务体系发展的关键性问题。只有企业的财务会计和税务会计协调发展、相互结合,才能在促进企业提高经济效益和经济效率方面发挥最大的作用。     

加强集中管控规范财务管理——广西农垦推进财务管理改革的实践与思考

2006年以前,广西农垦集团的财务管理模式是分散型的,集团本部对下属企业单位会计监控不力,会计信息难以迅速准确全面地传递;整个集团的财务信息不对称,资金比较散乱,财务资源浪费,财务管理效率低下.适应管理体制改革以及新一轮经济发展的需要,集团公司于2006年5月起开始对全系统的财务资源进行大整合,全面推行财务集中式管理,构建农垦企业财务风险控制系统.     

推进湛江垦区国有农场企业化改革的实践与探索

<正>广东农垦作为农业部直属垦区之一,是全国农垦改革发展先行示范区。湛江垦区在土地、资产和人口规模等方面,在广东农垦占据重要地位,顺利推进湛江垦区改革发展,是推进广东农垦新一轮改革发展的重要组成部分。湛江农垦集团公司党组高度重视,立足垦区实际,努力在推进农场企业化改革方面积极进行实践与探索。一、牢固树立顶层设计理念,准确把握农场企业化改革的地位作用从上个世纪90年代中期至今,20多年来,广东     

基于财务创新的企业内部控制体系建设研究

当前经济快速发展的趋势下,企业管理也步入了新常态之,迎来了新的一轮转变和机遇,尤其是对企业内部控制可持续发展以及财务创新科学发展越来越重视。财务创新是企业管理方式的一种变革,基于此来加强企业内部控制体系的建设,可以进一步调整企业的竞争环境和条件,提升企业的竞争优势。在内部控制体系建设的模式下,以财务创新为管理基础,找出一条适合企业发展的内部控制体系,更好地来增强管理建设的完善,构建一系列基于财务创新的企业内部控制体系,对企业管理来说是一种长期的战略决策。     

对集团公司财务风险管理的思考

针对现阶段我国集团公司管理制度不够完善、管理缺位,给集团公司的整体发展带来非常大的风险的现状,分析了集团公司财务风险管理存在的问题。并提出加强集团公司财务风险管理的具体措施。     

集团公司资金集中管理问题探讨

随着集团公司规模不断发展壮大,企业在资金管理方面的发展速度已经赶不上企业自身发展速度,资金管理中出现的各种问题成为现阶段企业经营管理中的"瓶颈"。本文对集团资金管理的现状、存在的问题进行了分析,并提出了集团公司加强资金集中管理的建议。     

财务共享服务在华为公司应用研究

伴随着互联网信息技术在财务管理工作中的广泛应用,应运而生的新型财务管理模式——财务共享中心被众多企业所接受。财务共享模式将企业原有财务模式的优点和迅速发展的的信息技术充分结合在一起,极大地提高了企业财务工作的效率。经过多年的发展,财务共享模式已经受到许多国外企业的亲睐,但在我国还处在一种良莠不齐的发展状态。在我国应用财务共享模式的企业中,华为处于领先地位,针对华为财务共享模式进行了分析。     

强化集团公司内部控制建设 提高企业经营管理水平

内部控制是市场经济的必然产物,它是企业提高自身核心竞争力的保障。伴随我国经济的发展,集团公司规模逐渐增大,管理链条加长,这就需要完善集团公司的内控制度。本文从集团公司发展现状着手,结合当前企业内控制度存在的问题,根据实际情况提出强化内部控制的应对措施,以期更好地促进集团公司良性、健康发展。     

重庆SR工业有限公司财务风险的成因及防范

当前我国产业经济发展迅速,各行业企业规模不断增加,如果企业盲目乐观高负债经营,对其存在的财务风险若不够重视,势必导致企业偿债风险加剧,有可能存在资不抵债甚至破产的结局。本文以重庆SR工业有限公司为例,提出重庆SR工业有限公司负债经营存在的财务风险问题及对策。以此对改进重庆SR工业有限公司财务风险管控能力有所帮助。     

因子分析法在海尔集团公司财务绩效评价中的应用

财务绩效评价是上市公司财务管理的重要内容之一.本文通过比较杜邦分析法、平衡计分卡法、EVA经济增加值法和因子分析法的特点,筛选出因子分析法并利用SPSS16.0软件,对其青岛海尔集团公司2001～2010年的财务绩效指标进行实证分析,计算出该公司十年来财务绩效的动态变化,对于总结公司的财务发展状况,引导消费者投资和预测企业未来发展趋势具有重要的指导意义.     

农业院校的现代会计人才教育模式研究

随着我国农业经济的迅速发展,农业形成了规模生产、多品种经营、产品深加工、农产品超市大流通现代农业特征。为了确切核算和把握农产品成本,更好地创造农业生产经营收益,准确提供有利于农业科学决策会计信息,进行农业有效理财,实现农村财务收益最大化,需要大量具有农业专业知识的现代会计人才,参与农业经济管理活动。因此,农业高等学院的会计教育必须充分利用农业基地资源培养大量具有农业会计知识的现代会计人才。     

管理会计在企业中的应用障碍及措施研究

改革开放以来,我国的经济迅速发展,很多企业的规模也在短时期内不断扩张,经营范围也不断扩大,因此企业的管理显得十分重要,而管理会计作为管理的重要环节,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,能发现企业经营中存在的问题。目前我国的管理会计处于关键的转折时期,在实际的工作中存在的一些问题在一定程度上阻碍了企业的发展,解决这些问题成为当务之急。     

基于不同发展周期的企业财务战略探究

企业生命周期理论讲述了企业以及产品从初创到成长再到成熟直至消亡的一个周期性过程,描述出企业成长与发展的动态轨迹。财务发展战略是对企业资金流动进行全局、长期、创造性的谋划,且保障其执行的过程。财务发展的战略管理与其他类型的管理存在很大不同,它拥有自身独特的优势且更利于企业长远发展,各界学者对于其理论和实践的研究也在不断进行,并且许许多多成功的理论和实践不断的被应用到我们的实际中去。企业的财务管理不是停滞不变的,在企业发展的同时它也不停进行改变,企业应根据自身的发展特色和所处周期来选择符合自己发展的财务战略。本文首先对企业的生命周期和财务战略分别进行概述,详细介绍了其概念及所包含的内容,还解释了企业生命周期与财务战略的联系。其次分析不同阶段应采取的财务战略。最后,提出企业财务战略应该注意的问题。     

基于可持续发展的中小企业财务策略制定与实施

中小企业是一个规模概念,企业的规模是由多种因素决定的,它是企业适应外部环境的结果,中小企业也是生产力发展的必然选择;改革开放以来,中小企业迅猛地发展,几乎涵盖了各行各业,在促进经济增长和社会发展中发挥着不可替代的重要作用。但是,中小企业的可持续发展仍然面临诸多问题。本文以探讨中小企业可持续发展的内涵及与财务策略的关系为出发点,分析了中小企业可持续发展过程中存在的财务策略问题,并就如何制定与实施中小企业可持续发展的财务策略提出了基本思路。在知识经济环境下,根据中小企业的实际状况,按照国际惯例,实施中小企业的财务改革,探求实现企业价值最大化的财务策略,以实现中小企业的可持续发展。     

中化化肥 服务农民

中化化肥有限公司(简称中化化肥)隶属于中国中化集团公司,是中国最大的农业投入品(化肥、农药、种子)综合营销服务商。公司实行"以分销为龙头,向产业链上下游延伸"的发展战略,拥有规模庞大的化肥生产体系,全国参控股化肥企业13家,化肥总生产能力达1016万吨。2009年伊始,     

内部控制在集团公司财务管理中的价值与应用

近年来,我国多数集团公司的财务控制水平都逐渐提升,但依然存在很多问题有待解决,应在公司发展中不断改善和升级内部控制应用策略。集团公司构建完善的内部控制,能够提高财务管理质量,加强了财务监控力度,推动集团核心竞争力有效提高。