关于大型集团建设财务共享中心的思考

20世纪末,摩托罗拉在天津建立全球会计服务中心,服务于亚太地区的业务活动,财务共享开始进入中国。随后,中兴、长虹、辉瑞、海尔等纷纷建立财务共享中心为自己的全球业务提供强有力的支持。财务共享的应用为许多大型集团企业向精细化、专业化管理转型提供了方向。本文结合集团化企业的背景,探讨财务共享模式下集团企业的核算方式。     

基于财务共享模式下LG新能源集团资金管理研究

资金管理在企业日常经营和财务工作当中扮演着重要的角色,国内以HN和LG等公司为代表,先后建立了财务共享中心。本文以LG集团财务共享模式为基础,介绍其财务共享和业财一体化模式下资金管理的流程和方法;并以信息化系统为依靠,列示其业务的运转模式,分析其如何提高操作效率,降低资金流转的风险,降低资金使用成本,实现最大价值。     

财务共享中心模式下的内控深化建设与实施应用

经济全球化的不断发展,给世界各国企业的发展都带来了影响,对我国的企业管理者而言,经济全球化是一把双刃剑,既能给我国企业带来机遇,同时又带来较多的挑战。机遇是扩大了市场发展的空间,挑战是随着国外企业进入中国市场抢占国内企业市场资源,由此加剧了市场竞争,企业只有不断加强自身的核心竞争力才能获得较大的市场份额。在此背景下,企业为了获取最大化的经济效益,同时减少成本,提升财务管理效率,企业逐渐开始采用财务共享中心模式来帮助企业进行财务管理。但是需要明白的是,财务共享中心模式需要高标准的内部控制相匹配,所以企业需要重视内部控制的深化建设和实施。本文主要就财务共享中心模式下内控的深化建设和实施应用进行探讨,试图为企业的财务共享中心模式提供借鉴意义。     

关于我国企业财务共享问题的分析——以海尔集团为例

随着全球一体化的发展,企业规模越做越大逐步向集团化发展,集团内部管理越来越分散,导致管控难度增大,财务风险不断增加。现代信息技术的高速发展,带来了财务共享服务中心。本文以海尔集团财务共享中心的管理实践为例,对海尔集团财务共享中心的建设重点进行总结,对其财务共享服务中心建立前后的相关财务指标对比分析,说明财务共享带来绩效的提高,进而探究国内的财务共享中心建设情况,总结国内发展经验,以期能为其他集团共享中心建设提供借鉴。     

河南省MS公司财务共享服务中心绩效评价现状及问题分析

随着"互联网+"行动计划的实施,基于"互联网+"技术所构建的财务共享服务中心,将为企业带来全新高效的财务管理模式。其最大的优势就在于,可以通过对业务的规范化处理,在提高效率的同时降低运营成本,实现企业价值的最大化。MS公司在建立财务共享服务中心的过程中经历了深刻的变革,具体表现为在宏观上改变了企业的财务管理模式,在微观上对财务人员的职业素质、工作方式等方面提出了新的要求。其设立的绩效评价体系,可以加强对共享中心的管控,让管理层和员工层明确自身职责,提升服务质量。绩效评价对企业战略目标实现与否的影响不容忽视,对绩效评价体系进行探讨与分析已经成为财务共享服务中心正常运行的首要前提。只有有了科学合理的绩效评价体系,财务共享服务中心才可以充分发挥其天然优势,因此,建立一套适合自身发展的绩效评价体系显得至关重要。     

共享服务理念下集团公司财务共享创新机制研究

科学技术的进步和电子信息化的普及为数据采集、交换和存储奠定了基础,为财务共享机制的推广提供了科学技术保障。共享服务理念是随着企业管理方式日趋多元化和现代化而产生的,满足了企业精细化管理的需求,在拥有多个相对独立成员企业的集团公司中得到充分普及。为了节约财务成本、提高财务绩效,越来越多的集团公司采用财务共享服务模式。集团公司财务共享机制依托现代信息技术,实现了会计信息的标准化处理,有效推动了集团宏观财务战略的制定和实施。     

财务共享服务下传统财务人员的转型

随着经济全球化趋势的不断加深,各行各业所面临的竞争也变得越来越激烈。财务共享服务是新的经济形势下必然的产物,不单单是对企业其财务功能予以重新定位,同时也是企业内部组织机构的变革与调整。本文从财务共享服务其概念及优势出发,对财务共享服务新形势下,对如何促进传统财务人员转型的措施和建议进行分析和总结。     

财务共享服务在华为公司应用研究

伴随着互联网信息技术在财务管理工作中的广泛应用,应运而生的新型财务管理模式——财务共享中心被众多企业所接受。财务共享模式将企业原有财务模式的优点和迅速发展的的信息技术充分结合在一起,极大地提高了企业财务工作的效率。经过多年的发展,财务共享模式已经受到许多国外企业的亲睐,但在我国还处在一种良莠不齐的发展状态。在我国应用财务共享模式的企业中,华为处于领先地位,针对华为财务共享模式进行了分析。     

财务业务一体化在烟用物资系统中的应用

烟草市场管理越来越成熟,烟草企业迫切消除财务管理模块与业务模块之间的信息孤岛现象,促进各个模块直接协同工作,所以财务业务一体化是未来烟草企业财务管理的主要发展方向。烟草物资系统内容繁多,涉及到的物资品种、种类、数量巨大,涉及部门众多、涉及的资金巨大,加强财务一体化在烟草物资系统中的应用,能够有效解决巨额资金核算,更好地监督整个业务流程全方位提升财务业务在烟草物资系统中的应用水平。     

财务共享服务中心应用于建筑施工企业研究

在阐述财务共享服务中心应用于建筑施工企业中的三方面长板和五方面问题的基础上,从规范财务管理体系,集成业务和财务数据,依托信息技术发展提高效率和能力,创新多种功能等方面,提出和探讨了建筑施工企业建设财务共享服务中心的思路和方法。     

财务共享服务中心的智能化转型研究

财务共享服务中心模式已经被越来越多的企业集团作为财务转型的发展方向,也有不少企业正付诸实践。虽然财务共享模式能够给企业带来缩减成本、管理支持等方面的优势,但是在应用过程当中还是存在着诸如业务流程不规范、数据开发不彻底、人员管理等方面的问题。随着人工智能等科学技术的发展,财务共享服务中心也迎来了进一步优化的机遇。主要对传统财务共享模式存在的不足之处进行分析,并提出对其智能化转型的具体措施,以进一步优化完善财务共享中心。     

基于大数据背景下的企业财务共享研究

随着互联网的迅猛发展,大数据已经渗透到了各行各业,并成为了企业的重要资产之一,并且越来越多的企业建立了财务共享中心。本文以大数据时代背景为前提,将近年来各位学者对大数据背景下财务共享的研究成果进行分析,总结出最新的研究热点和研究方向,探究财务共享的未来发展方向。     

企业财务共享服务中心绩效管理的思考

财务共享服务中心是将不同国家、地区的会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告,它可以保证会计记录和报告的规范、结构统一、并且不需要在每个公司的办事处都设有会计,极大的节约了会计事物的运作成本,是一种新型的会计和报告业务管理方式。大多国外企业都在应用财务共享服务中心模式,目前我国的企业也开始不断推广并逐步实行这一模式。而建立这一模式会使企业的组织结构和管理模式都发生巨大的改变,在这样的背景下,绩效管理问题显得尤为重要。本文对如何有效进行企业财务共享服务中心的绩效管理进行了探究和思考。     

企业集团财务共享服务模式探析

在大数据、云计算等信息技术的基础上,财务共享作为一种新型财务管理模式,现已成为大型企业集团提升整体财务水平的有效方式。财务共享服务模式在支持企业扩展战略、提供决策数据支撑、降低集团运营成本方面意义重大,但此模式对公司在组织结构、业务流程、财务人才、信息系统、绩效考评等方面也提出了新的要求,企业集团需积极探求行之有效的建设策略。     

国家气象业务内网设计与实现

为改变气象系统内部服务平台分散的现状,国家气象信息中心对各国家级气象业务中心原先自建的气象、气候、观测、服务等若干小系统进行整合,构建国家气象业务内网,形成气象系统内部统一的国家级气象服务平台,提供一个能浏览、检索与综合显示实况监测、预报预测、预警信息、历史气候资料以及信息网络等业务信息的共享平台。国家气象业务内网使用MVC模式设计,为适应气象应用的特点,在J2EE应用架构(Struts+Spring+Hibernate)的基础上,对底层数据交互模块进行了封装,有效提高了系统的灵活性和开发效率。2015年3月国家气象业务内网2.0版业务运行,目前涵盖了探测、天气、气候等6大核心服务栏目、近100个子模块、近2 000余种业务产品,对各类气象业务起到了有效的支撑作用。     

试析财务共享服务模式对企业财务管理的影响

伴随着经济全球化发展进程的不断推进,财务共享服务模式作为一种新型管理机制对于企业发展有着深远的意义,企业要从自身规模化发展进程出发,积极建立健全完整的成本监控结构,以保证管理效果得以优化。本文集中分析了财务共享服务模式对企业财务管理的影响,并对优化对策展开讨论,仅供参考。     

财务共享模式下内部控制问题研究

城市的变化和发展越来越快速,共享理念的传播也在悄然地加快了自身的脚步。在整个财务共享模式的基础上,充分发挥专业化、标准化、规模化等独特优势,使得整个企业的财务管理体系变得更加完善和全面。财富共享是新世纪发展中一个新型的企业发展模式,它给企业提供了一个更加具有创新性的财务管理模式,建立良好的财务共享信息,将财务共享服务运用到企业的日常运作之中,可发现财务共享是一个更为高效的企业财务运转方式,它带来一系列的企业内部控制方面的问题也都还需要我们重点关注和深入研究。     

在高校建立财务政策制度调研与咨询服务中心的研究

围绕对高校财务功能在新时期重要性的探讨,本文以拓展高校财务多方位的服务功能为基础,在高校建立一个多功能财务服务中心——财务政策制度调研与咨询服务中心。为学校能在市场经济新背景下良性运行,通过调查研究提出可行的财务方针、政策、制度方案,供校领导决择,以减少经济决策的急促、盲目带来的不良后果。进而对该中心政策调研、咨询服务、人员培训、业务指导等职能进行了论述,突出了建立该中心的必要性和可行性     

集团公司财务共享体系建设研究

经济的发展使集团公司迅速壮大,企业规模迅速扩张,在采用集团组织形式的同时,也要相应的配套适应企业发展形式和企业发展规模的财务管理制度和体系。对规模较大、部门组成较多的企业集团来说,构建财务共享体系是提高财务效率、保障资金安全、推动企业发展的必然趋势。随着经济发展进入新常态,集团公司更应该迎接挑战,面对财务信息难以准确把握,协调配合困难、权责界定不清,管理观念不到位、专业素质较低等问题,集团公司应该迎难而上,克服困难解决问题,把握机遇,在激烈的市场竞争中脱颖而出。     

大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用

财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式,目前被诸多企业推广应用。对于企业而言,通过财务共享服务中心能够将部分内部职能整合到一个独立的核算中心中,从而有效地降低运营成本,并提高企业管理水平。本文在分析财务共享服务中心重要性的基础上,对财务共享服务中心云平台的构建进行了设计,旨在为大数据时代下提高企业财务管理水平,推进财务共享管理提供参考。