森工企业集团内部运行机制与市场经济接轨的途径

森工企业集团内部运行机制与市场经济接轨的途径林青，刘进梅国务院批准组建森工企业集团，这对森工企业来讲是一次有利的契机，预示着森工企业在市场上将有争得经营主动权的更大可能性，企业经营自主权将得到全面落实。但森工企业集团内部运行机制还没有构建，人们担心会...     

依托森林资源 振兴森工企业

我们吉林森工集团是国务院首批57户试点大型企业集团之一,同时又是我们林业系统东北四大森工集团之一。吉林省整个森工企业所辖森林面积是350万公顷。由于一些特殊情况,我们吉林森工集团自成立以来实现了较好的发展。     

依托森林资源 振兴森工企业

我们吉林森工集团是国务院首批57户试点大型企业集团之一,同时又是我们林业系统东北四大森工集团之一。吉林省整个森工企业所辖森林面积是350万公顷。由于一些特殊情况,我们吉林森工集团自成立以来实现了较好的发展。吉林森工集团发展的下一步总体思路,就是实现三个优化,发展六大产业。     

关于吉林森工集团发展战略选择构想

吉林森工集团是国家试点企业集团之一 ,也是东北国有林区森工企业改革的样板。制定吉林森工集团发展战略意义重大。在总结该集团几年经营的基础上 ,认真分析了吉林森工集团自身条件和客观环境的优势和劣势 ,制定了吉林森工集团发展战略的总体构想     

湖南国有森工企业面临的问题及对策

作者深入分析了湖南国有森工企业的现状、存在的问题及发展所面临的机遇与挑战,指出国有森工企业走出困境的出路在于加大结构调整的力度;组建湖南森工集团;加快建立现代企业制度;抓紧建立社会保障机制;加强企业领导班子建设;全面提高企业活力,增强市场竞争力。     

按照母子公司体制 重新构造森工企业

按照母子公司体制重新构造森工企业○贾广和党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出，国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索。我们吉林森工集团作为国家首批试点企业集团，根据资源优化配置的原则，重组森工...     

发展中的吉林森工集团公司

吉林森工集团公司组建于1994年,是经吉林省政府授权的国有资本营运机构,兼备资本运营和生产经营,是以森林培育、木材采运和加工及非木质资源开发为主的混合型森工企业。是全国500家大型企业集团和全国57户试点企业集团之一。截至2002年末,吉林森工集团资产总额为529,193万元,所有者权益总额为210,506万元。2002年,集团营业收入总额为242,854万元,实现利润总额为7,915万元。吉林森工集团总经营面积139万公顷,其中有林地面积118万公顷,活立木蓄积1.54亿立方米,其中可采资源6677万立方米。按照天保工程规划,公益林33.2万公顷,一般公益林56.1万…     

为国效力 为民造福——访全国人大代表、吉林森工集团党委书记、董事长柏广新

吉林森工集团是我国国有四大森工企业之一。在“十一五”期间，经过改革攻坚，实现了加工企业全部股份制改造、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、集团整体建立现代企业制度的“四全部、一建立”目标，破解了长期困扰集团发展的思想和体制障碍，为集团注入了生机活力，为国有森工企业改革发展探索了新路，开创了全国森工企业改革的先河。     

列昂梯夫模型在森工企业集团中的应用研究

通过对列昂梯夫价值投入模型的分析,设计出森工企业集团投入产出表和森工企业集团投入产出分析表,它的实际应用,将有助于森工集团借助于计算机实现现代化管理,有助于森工集团的革新挖潜,正确应对市场的变化,确保资源在集团各企业间的合理分配,实现既定的生产目标。     

破解森工企业改革难题 谋求更快更好发展

吉林森工集团组建于1994年3月，是全国首批57户大型试点企业集团及国有四大森工集团之一，2000年经吉林省人民政府授权，成为国有资本营运机构，主要从事森林资源经营管理、培育开发、木材采伐、木材加工、林特矿产资源产品开发和资本营运。2005年，根据国家实施“天保”工程方案和吉林省委、省政府改革攻坚的要求，吉林森工集团抓住机遇、果断地实施了全方位、深层次、实质性的改革。经过积极努力，完成了所属20个二级单位的改制任务，涉及三级单位161户。有70户加工企业实现国有资本退出、63户后勤服务单位实现剥离转制，中、小学校移交地方工作全部完成。13．8万职工全部转换劳动关系。吉林森工集团由国有独资企业改制为国有控股65％、公司经营管理层参股35％的有限责任公司，实现了产权多元化，基本建立了现代企业制度。吉林森工集团的改革，实现了林业管理体制、林业企业产权制度、剥离企业办社会职能、解决企业冗员过多四项历史性重大突破，开创了国有森工企业改革的先河，为建设发达的林业产业奠定了坚实基础。目前，记者就吉林森工集团改革问题采访了吉林森工集团董事长、党委书记柏广新。[编者按]     

吉林森林工业集团的探索及启示

吉林森工集团是我国东北国有林区组建的第一个森林工业集团，该集团运行4年来，效果明显，效益显著。他们的经验是：合理定位，确定发展战略；抓大放小，强化资本经营；减员增效，实施转岗工程；立体开发，调整产业结构，等等。给其它森工企业树立了典型，并带来有益的启示。     

大型森工企业人力资源管理的IT选择

我国目前有森工企业130余家,吉林、内蒙古、黑龙江已经成立了森工集团,森工企业正在由单一组织模式向集团化组织模式发展。构建人力资源管理的IT平台,成为大型森工业发展的必然选择。一、大型森工企业人力资源管理存在的问题     

赣南森工企业国有资产管理探讨

本文就赣州森工企业国有资产的营运及现状作了初步分析，指出弊端，提出组建赣南森工企业国有资产经营公司。     

森工企业深化改革,走出困境的思考

在林业面临可采资源危机、经济十分危困的形势下，一些森工企业，特别是木材加工、林机制造企业，生产经营难以正常进行，处于停产半停产、经营亏损严重的状态。怎样尽快使这些企业走出困境，扭转亏损局面，重振森工企业的雄风，这是森工集团深化改革中的一项紧迫任务。目...     

论森工企业集团核心竞争力的培育

文章从核心竞争力的内涵出发,探讨了培育森工企业集团核心竞争力的必要性,对森工企业集团培育核心竞争力的途径进行了详细论述。     

论森工企业集团核心竞争力的培育

文章从核心竞争力的内涵出发,探讨了培育森工企业集团核心竞争力的必要性,对森工企业集团培育核心竞争力的途径进行了详细论述.     

内蒙古森工集团对俄经济技术合作取得新突破

中国内蒙古森工集团公司在俄罗斯进行木材采伐、加工业务起步较早。自１９８７年第一次赴原苏联采伐过火木之后，与俄方在此方面的业务始终没有间断。特别是１９９５年内蒙古自治区党委、政府首次全区对外开放工作会议召开之后和“天然林资源保护工程”实施以来，森工集团把对俄开展经济技术合作作为调整产业结构、寻求新的经济增长点的一项重要工作，纳入了林区的整体发展战略。森工集团主要领导多次率各企业负责人赴俄考察、洽谈与俄方合作开发森林资源的项目。目前森工集团所属的１９个森工企业中，已在俄罗斯赤塔、乌兰乌德、伊尔库茨克…     

林改纵深推进林业股：国内涉林上市公司盘点

吉林森工（600189） 1998年10月7日,吉林森工在上海证券交易所挂牌上市。中国吉林森林工业集团有限责任公司（吉林森工是旗下的控股上市公司）,是我国第一家大型国有控股森工企业,是中国四大森工集团之一,是国家重要商品材生产基地。     

努力提高对外开放水平 加快发展外向型经济

努力提高对外开放水平加快发展外向型经济中国吉林森林工业集团吉林森林工业集团是国家首批５７家大型试点企业集团之一。自１９９４年组建以来，集团就确立了对内抓改革，对外抓开发，内贸外经并重，利用国际国内两块资源，开发国际国内两个市场的指导思想，把企业的改革...     

我国重点国有林区隐性失业成因与影响分析

生态保护政策的实施以及政企分开体制改革促使我国重点国有林区发生转型。在此背景下,文中运用微观经济学供需理论,对我国重点国有林区隐性失业的成因进行分析,重点讨论了森工集团以及职工家庭隐性失业的形成机制。研究认为,由于林业产业结构与林业就业结构发展不协调致使森工集团产生过剩劳动力,形成森工集团内部的隐性失业;在重点国有林区转型过程中,林区职工家庭的工作时间未能充分利用被迫产生闲暇,即形成了职工家庭的隐性失业;重点国有林区产生的隐性失业问题会增加森工集团企业成本,降低森工集团经营效率,减少林区职工家庭福利。