谈林区公路采取人工常年养护方式

随着林区形势的变化和森工企业运行机制的转变，公路养护工作也必然面临着新的挑战。改革公路养护管理体制，建立适应市场经济规律的运行机制，已是当前林业企业内部深化改革的一项具体任务。     

森工企业深化改革,走出困境的思考

在林业面临可采资源危机、经济十分危困的形势下，一些森工企业，特别是木材加工、林机制造企业，生产经营难以正常进行，处于停产半停产、经营亏损严重的状态。怎样尽快使这些企业走出困境，扭转亏损局面，重振森工企业的雄风，这是森工集团深化改革中的一项紧迫任务。目...     

我国重点国有林区隐性失业成因与影响分析

生态保护政策的实施以及政企分开体制改革促使我国重点国有林区发生转型。在此背景下,文中运用微观经济学供需理论,对我国重点国有林区隐性失业的成因进行分析,重点讨论了森工集团以及职工家庭隐性失业的形成机制。研究认为,由于林业产业结构与林业就业结构发展不协调致使森工集团产生过剩劳动力,形成森工集团内部的隐性失业;在重点国有林区转型过程中,林区职工家庭的工作时间未能充分利用被迫产生闲暇,即形成了职工家庭的隐性失业;重点国有林区产生的隐性失业问题会增加森工集团企业成本,降低森工集团经营效率,减少林区职工家庭福利。     

森工企业集团实行国有资产授权经营的探讨

森工企业集团实行国有资产授权经营的探讨Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｕｔｈｏｒｉｔｙｆｏｒｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｐｒｏｐｅｒｔｙｉｎｆｏｒｅｓｔｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐ￥／／陆永和，宋淑华，王毅昌，刘新芝（中国黑龙江森林工业（集团）...     

黑龙江省森工集团资本经营的主要问题及对策

在剖析森工集团资本经营存在问题的基础上，提出黑龙江省森工集团进行资本经营的对策。     

森工企业在天保工程中的作用

第一,天保工程实施以后的森工企业,其经济来源、企业性质等方面发生了根本性变化。一是森工企业经营活动由采伐木材全面转向森林管护。经营方向、内部组织机构进行了大调整,采伐工段改建为森林管护站(点),实现了由木材     

浅谈森工企业质量意识与经营思想

一、质量意识是森工企业经营思想的重要组成部分随着森工企业经济体制改革的深入发展,企业的外部环境和企业经营的内部条件发生了深刻的变化。特别是企业由过去的生产型管理转变为生产经营型管理后,质量在企业中的地位越来越重要。所谓经营,是指森     

为国效力 为民造福——访全国人大代表、吉林森工集团党委书记、董事长柏广新

吉林森工集团是我国国有四大森工企业之一。在“十一五”期间，经过改革攻坚，实现了加工企业全部股份制改造、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、集团整体建立现代企业制度的“四全部、一建立”目标，破解了长期困扰集团发展的思想和体制障碍，为集团注入了生机活力，为国有森工企业改革发展探索了新路，开创了全国森工企业改革的先河。     

完善森工企业承包经营之管窥

自1987年全国森工企业相继实行“六包三挂钩”以来,进一步促进了企业内部改革的全面深化,强化了企业管理,推动了林业生产的发展。但承包经营责任制还存在着许多不完善的地方。下面,笔者就如何完善森工企业的承包经营,谈点自己的看法。从前段森工企业承包经营的经验教训来看,要使森工企业的承包经营责任制日趋完善,必须着重抓好以下几个方面的工作。     

陕西森工经营方向转变后的管理模式研究

陕西森工实施天然林保护工程之后 ,森工企业失去了企业的基本特征和条件。通过对企业现实特点、转产企业经验、资金来源、现行运作方式等进行分析 ,陕西森工经营方向转变后的管理模式为 :以原有企业为单位 ,整体划转为事业单位 ,在组织内部对有竞争力的经营项目 ,区别不同情况 ,统一或单独设立二级法人组织。     

关于吉林森工集团发展战略选择构想

吉林森工集团是国家试点企业集团之一 ,也是东北国有林区森工企业改革的样板。制定吉林森工集团发展战略意义重大。在总结该集团几年经营的基础上 ,认真分析了吉林森工集团自身条件和客观环境的优势和劣势 ,制定了吉林森工集团发展战略的总体构想     

吉林森林工业集团的探索及启示

吉林森工集团是我国东北国有林区组建的第一个森林工业集团，该集团运行4年来，效果明显，效益显著。他们的经验是：合理定位，确定发展战略；抓大放小，强化资本经营；减员增效，实施转岗工程；立体开发，调整产业结构，等等。给其它森工企业树立了典型，并带来有益的启示。     

实施森林资源管护经营责任制合理调整森工企业经营对策

黑龙江省森工企业局于１９９９年至２０００年，开展了森林资源管护经营责任制的试点与全面推行工作，取得了初步的阶段性成果，应予以肯定的是这种管理体制的实施，在理论上是正确的，在实践上也得到了证明，对森工企业适应国家林业“分区突破”战略方针，促进“天保工程”深入实施起到了极其重大作用，更是森工企业实现减员增效，全面解困的有效途径和必然选择。本文就森林资源管护经营责任制实施后，森工企业就管护与经营、效益评价体系的建立、多种经营项目开发等经营对策，提出以下看法和意见。１森林资源的管护是森工企业各项经营活动…     

列昂梯夫模型在森工企业集团中的应用研究

通过对列昂梯夫价值投入模型的分析,设计出森工企业集团投入产出表和森工企业集团投入产出分析表,它的实际应用,将有助于森工集团借助于计算机实现现代化管理,有助于森工集团的革新挖潜,正确应对市场的变化,确保资源在集团各企业间的合理分配,实现既定的生产目标。     

国有森工企业发展非公有制林业的思考

本文从森工企业国有经济占绝对主体的现状出发，指出了其存在的弊端，提出了在国有森工企业内部大力发展非公有制林业的构想，为森工国有林区打破旧的发展模式，实现我省森工林区的跨越式发展提供了可行的途径。     

森工企业的出路──实现林工贸一体化

森工企业的出路──实现林工贸一体化李平，宋国超内蒙古满归林业局坚持从本局实际出发，不断深化内部改革，强化经营管理，努力建设林工贸一体化的森工企业，走出一条发展森工企业的新路子。满归林业局是国家大型二档森工企业，国家二级企业。近几年，在可采资源逐年减少...     

吉林森工集团松江河林业局

松江河林业局位于吉林省抚松县境内的长白山西坡。松江河林业局始建于1958年，是国家大型A类综合性森工企业，隶属于吉林森林工业集团有限责任公司。总经营面积158568公顷，其中林业用地面积157530公顷，占总经营面积的99．3％，非林业用地面积1038公顷，占总经营面积的0.7％，森林覆盖率93.70％。     

赣南森工企业国有资产管理探讨

本文就赣州森工企业国有资产的营运及现状作了初步分析，指出弊端，提出组建赣南森工企业国有资产经营公司。     

森工企业信息化建设问题探讨

本文针对森工企业现状，并结合森工企业发展策略，提出了森工企业网络信息体系建设应按照分步实施的原则，通过对局域网或子信息系统中的可选择模块分别投资，建设好各子局域网后再与集团中央局域网覆盖、整合，最终形成集团的网络信息体系。     

吉林省国有森工企业技术研发、市场开发对策研究

按照企业内部价值链进行分析，技术研发、市场开发工作是吉林省国有森工企业经营管理的瓶颈环节，制约了企业发展。本文阐述了森工企业技术研发、市场开发工作思路，提出了森工企业强化技术研发、市场开发管理的具体对策。