对加快林业产业发展的几点思考

推荐理由： 作者就加快林业产业发展所需的市场眼光、产业与生态的关系、立体开发与综合利用以及林业企业发展的软硬环境等方面。提出了一些颇有价值的看法。此次对本文进行了缩编。     

依托森林资源 振兴森工企业

我们吉林森工集团是国务院首批57户试点大型企业集团之一,同时又是我们林业系统东北四大森工集团之一。吉林省整个森工企业所辖森林面积是350万公顷。由于一些特殊情况,我们吉林森工集团自成立以来实现了较好的发展。吉林森工集团发展的下一步总体思路,就是实现三个优化,发展六大产业。     

长白山西坡天然次生林水曲柳和胡桃楸材积表的编制

以长白山西坡天然次生林中水曲柳和胡桃楸为研究对象,进行根径(D0.0)、去皮胸径(D去)、树皮率(P)、树高(H)和胸径(D)关系的研究,结合解析木结果,建立一元和二元立木材积(V)模型、根径立木材积(V)模型和树皮材积(V皮)模型。水曲柳和胡桃楸的胸径分别是根径的0.729 9倍和0.765 8倍,去皮胸径是带皮胸径的0.978 9倍和0.975 0倍,树皮率模型分别为P=129.1956D-0.6129和P=275.4582D-0.819,树高模型分别为H=36.007-693.244(D+19.687)-1和H=29.255-318.636(D+8.972)-1;水曲柳和胡桃楸的一元立木材积模型分别为V=0.0002D2.31和V=0.0004D2.1232,二元立木材积模型分别为V=0.000048D2.01077H0.870343和V=0.000042D1.772558H1.174785,根径立木材积模型分别为V=0.0001D0.02.4347和V=0.0004D0.02.0698;水曲柳和胡桃楸的一元树皮材积模型分别为V皮=0.0002D1.8668和V皮=0.0003D1.7812,二元树皮材积模型分别为V皮=0.000019D1.452649H1.14834和V皮=0.000062D1.556608H0.714036。     

规避金融危机风险，国有企业当以四项举措应对

当前的国际金融危机。对外贸出口占有很大比重的吉林森工集团来说,影响是巨大的。最近一段时间．吉林森工集团公司班子成员深入所属企业、国内外市场和中央有关部门开展调查研究．进行了大量的情况整理、决策咨询和发展态势分析预测工作．先后10余次召开专家学者座谈会,研究制定当前的、战略的、长效的应对举措。     

抚育对长白山幼龄次生林群落结构与动态的影响

采用抚育采伐试验方法,研究了不同经营方式(对照、常规经营和优化经营)对长白山林区5种典型幼龄次生林林群落(落叶松—白桦林、杨桦林、杂木林、硬阔林及阔叶红松林)的树种组成结构、径级结构及演替趋势的影响规律。结果表明:优化经营能够提升高幼龄林群落中红松、水曲柳等珍贵树种的地位(重要值提高37.5%～400.0%),提高森林经营价值;优化经营能够显著降低各类型幼龄林的小径木株数比例(7.2%～29.9%)及提高中径级林木的比例(5.1%～26.4%),充分发挥森林的生产潜力;优化经营能够改变幼龄林的演替趋势(由次生林转化为阔叶红松林),从而加速地带性顶极植被阔叶红松林的恢复进程。     

依托森林资源 振兴森工企业

我们吉林森工集团是国务院首批57户试点大型企业集团之一,同时又是我们林业系统东北四大森工集团之一。吉林省整个森工企业所辖森林面积是350万公顷。由于一些特殊情况,我们吉林森工集团自成立以来实现了较好的发展。     

延边林业跨越式发展对策

延边林业实现跨越式发展面临的主要困难和问题 一是历史包袱沉重，职工生活水平低。仅森工系统，现有全民职工９７８９２人，集体职工２９２８９人，离退休职工３６０８２人，年工资总额５亿元，年社会性营业外支出达 １３亿元，到 ２０００年末，累计拖欠职１１资及离退休费４６９２７万元。全州林业职工平均年收入为４２００元，最低的为３９００元。 二是可采资源枯竭，森林质量下降。由于已往的过量采伐，截至１９９９年底，在账面上成过熟林可利用资源仅有７５７６万立方米，实际上可能还少一些。其中红松、柞木、曲柳、椴木等珍贵材种…     

破解森工企业改革难题 谋求更快更好发展

吉林森工集团组建于1994年3月，是全国首批57户大型试点企业集团及国有四大森工集团之一，2000年经吉林省人民政府授权，成为国有资本营运机构，主要从事森林资源经营管理、培育开发、木材采伐、木材加工、林特矿产资源产品开发和资本营运。2005年，根据国家实施“天保”工程方案和吉林省委、省政府改革攻坚的要求，吉林森工集团抓住机遇、果断地实施了全方位、深层次、实质性的改革。经过积极努力，完成了所属20个二级单位的改制任务，涉及三级单位161户。有70户加工企业实现国有资本退出、63户后勤服务单位实现剥离转制，中、小学校移交地方工作全部完成。13．8万职工全部转换劳动关系。吉林森工集团由国有独资企业改制为国有控股65％、公司经营管理层参股35％的有限责任公司，实现了产权多元化，基本建立了现代企业制度。吉林森工集团的改革，实现了林业管理体制、林业企业产权制度、剥离企业办社会职能、解决企业冗员过多四项历史性重大突破，开创了国有森工企业改革的先河，为建设发达的林业产业奠定了坚实基础。目前，记者就吉林森工集团改革问题采访了吉林森工集团董事长、党委书记柏广新。[编者按]     

林木市场成熟理论的提出与探讨

随着社会主义市场经济的不断发展完善,人们对森林经营的认识正在不断深化,森林经营理念也在随之变化。国家实施森林分类经营后,将森林划分为公益林和商品林两大类,怎样经营商品林是林业经营者面临的一个重要课题。为此,本文提出“林木市场成熟理论”并主张用其指导商品林经营。以下做粗浅探讨。