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1经济欠发达地区农电工思想现状及原因分析1.1归属感不强。从劳动合同的角度来讲,农电工既不属于正式合同工,也不属于临时工,其主要身份仍然是农民,因此,其切身利益如工资、劳保、医疗、养老保险等没有比较适用的相关政策。目前,经济欠发达地区农电工的工资普遍在300~400元。虽然在管理上要求农电工应全职工作,但现实的收入、待遇和地位使这一管理要求很难落实到位。在辖地民营经济较多、管理考核比较严格的供电所,甚至出现招聘不到农电工的情况。因此,现有的激励机制很难产生保持农电工队伍稳定的向心力和凝聚力,部分技术较好的农电工发现… 相似文献
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2003年以前,江苏省邳州市供电公司碾庄供电所农电工管理存在着这样的问题:部分农电工人浮于事,工作扯皮,无责任心,而一些踏实工作埋头苦干、“能干的媳妇”多劳不能多得。比如,农电工小王管理200户,月底正常领取600元工资,另一个农电工大王管理800户。月底仍只领取600元工资。农电工处在这样的工作环境中心理能平衡、工作能有积极性吗? 相似文献
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农电体制改革中,如何确定农电工的计酬方式,我们设计了如下的模式:工资收入:基本工资 按管理农户数确定的工资 按售电量确定的工资,然后考核其安全、线损、电费回收情况后,按月发放。 相似文献
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实行经济责任制调动了农电工积极性程振荣甘肃省庄浪供电所(741400)庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂,四定,六包”经济责任制考核管理,调动了农电工的积极性,促进了全县农电管理工作。他们的具体考核管理办法是:一、两挂:农电工的工资报酬与工作效率挂... 相似文献
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电工欢迎两挂四定六包程振荣甘肃省庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂、四定、六包”经济责任制考核管理,调动了农电工的积极性,促进了全县农电管理工作。[两挂]农电工的工资报酬与工作效率挂钩,岗位承包经济指标与年终奖,浮动工资挂钩,农电工的月工资按“五、... 相似文献
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1基础工作实行“五化”管理1.1工作考核指标化。对供电所工作人员及农电工的考核,实行指标化管理,即高低压线损率、电费回收率、售电量、平均电价、安全、供电可靠性等指标全部进行量化,分解到电工组,落实到人头,做到凡事有人负责,有章可循,有人监督,有人考核。对农电工工资、奖金实行包干,按管理配电变压器计量表位计酬,电工组长每个表位23元,副组长每个表位21元,农电工每个表位19元。农电体制改革时,按400户左右配备一名农电工,现在增人不增工资,减人不减工资,农电工的工作积极性充分调动起来了,各项经营指标任务也能很好地完成。1.2资料… 相似文献
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在农电新旧管理体制、管理模式和运行机制的转换过程中,湖北省十堰市城郊供电公司探索出了一条适合企业发展的农电管理模式。1创新用人机制,实施劳保代理制和劳务管理农电体制改革后,农电工虽然都与县供电企业签订了劳动合同,但对其身份没有一个合理的界定,许多农电工对供电企业缺乏归属感。因考核指标多,并且低压线损和抄表、收费、管理设备、故障处理等都与农电工的工资直接挂钩,农电工承担了变压器低压装置及以下资产的全部管理责任。加上农电工工资待遇相对较低,部分农电工持有“合算就干,不合算就走人”的观念,旧的管理体制和激励机制… 相似文献
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编辑同志:我们奋战在农电最基层的农电工在为用户搞好优质服务,树立“人民电业为人民”光辉形象的同时,也确有一些难言之隐。农电工的月工资在500元左右。我们一个月的开支主要有如下几项:水电费100元左右,伙食费200多元(全家在一起起伙),电话费、摩托车汽油费、维修费约200元左右(不包括自购摩托车折旧费)。我们所拿的那几个工资根本不允许有生病等意外情况出现。这样我们还能有几个钱供孩子上学和持家?比比供电局正式职工,我们农电工在工作性质与内容上和他们是一样的,行业管理的要求上也是一致的,工作量、工作… 相似文献
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近年来,随着农电体制改革,农村用电管理对农电工提出了新的要求,农电工对知识需求面不断扩大,越来越多农电工.有了对自己工作有益的“婚外恋”。 相似文献
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广平县供电公司为加快农电体制改革的步伐,按照知识化、年轻化的用人机制,进一步稳定农电工队伍,提高工作积极性,让那些为电力事业发展贡献出自己青春和力量的农电工们老有所依、老有所养。近日,该公司出台了一套《农电工离岗管理暂行办法》,受到了广大农电工的一致好评。该办法规定在册农电工凡年满50周岁者一律离岗,离岗后每月由县供电公司发放退休金。其退休金额是将50元作为基数,加上工龄工资(每年按2元累加),再加上工作期间获得的荣誉和服务水平“奖金”作为总金额按月发放。这样既不会让那些离岗农电工有人走茶凉的感觉,同时又大大提… 相似文献
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西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂,人员素质参差不齐,加上传统的管理模式和粗放型的管理方法,不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题,农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设,最大限度地调动广大农电工的工作积极性.解决农电工管理方面存在的问题,努力提高农电工的素质,对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。 相似文献
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河南省栾川县电业局为了进一步规范农电工管理工作,坚持“以人为本、科学发展、构建和谐”的宗旨,以加强农电工队伍稳定为己任。以“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”的工作要求为出发点和落脚点,从完善管理制度、规范管理程序入手,大胆实践,勇于创新,逐步建立和完善了一套农电工薪酬管理办法。 相似文献
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农电工队伍现状分析江苏省电力公司有58个县(市)供电公司,均由省电力公司直供直管。农村供电所1728个,农电工5.4万人,目前农电队伍主要存在的问题:农电工思想不稳定,整体素质普遍不高。经过农电体制改革后,农电工较以前减少了25%,某种意义上讲农电工队伍更精干、更优化了,但仍存在不少问题。一是农电工的业务素质整体下降;二是整个农电系统工作量较以往有了大的增加,农电工工作压力增大;三是农村用电管理难度加大,造成农电工畏难情绪的滋长。农电工待遇较低。农村供电所统一实行由省电力公司统一制订的劳资用工分配制度,人员工资按照省公司… 相似文献
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自从农村用上电以来,就有了农电工这一称谓。随着农电体制的深化改革,农电企业将农电工纳入了统一管理,对农电工的思想素质、技术素质、服务质量也提出了更高的要求。为此,增强农电工管理农电的责任感,提高农电工技能水平和安全意识已势在必行。 相似文献