企业第一资本--人力资本

先进的技术、科学的商业模式，加之精良的人力资源是企业成功的必要条件。而在所有这些因素中。人力资本是企业发展过程中最重要的因素。有了人，技术才可以开发，商业模式才可以改良，制度才可以建立。     

网络环境下高校图书馆人力资源的配置与管理

论述了网络环境下合理配置高校图书馆人力资源和建立科学的人力资源管理机制的必要性．提出了现阶段解决图书馆人力资源配置的主要途径，着重讨论了配置人力资源及其管理的五大机制或制度。     

皖北地区公共部门人力资源管理问题及对策探讨

应用人力资源管理理论,结合问卷调查,对皖北地区以政府为主体的公共部门人力资源管理中存在的认识基础薄弱、培训存在偏差、激励功能不足、绩效考核不科学和人力资源配置不合理等问题进行理论联系实际的分析,并且提出了相应的对策建议,诸如转变公共部门人力资源管理理念、完善培训开发体系和部门激励机制、建立科学合理的绩效考核制度和人力资源规划与配置制度。     

电子商务企业人力资源培训体系构建研究

人力资源作为企业的第一资源,是企业提高其核心竞争力的关键,在企业组织发展中扮演着重要的角色。培训作为人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是人力资源资产增值的重要手段,也是企业效益提高的重要途径。本文在对电子商务企业人力资源培训体系现状及问题进行深度剖析的基础上,力图从制度体系、资源体系、运行体系三个层面构建电商企业人力资源培训体系,并提出培训体系构建的对策和建议,以此充分开发和利用人力资源潜能,增强企业的市场竞争力。     

谈企业的人才控制问题

企业应建立一个人才培养和发展的制度环境，这一制度环境包括人才队伍的稳定机制和人才队伍的控制机制。有了这样的机制，才能合理地使用人才，避免因用人不当造成的人力资源耗损、人才失控的后果。     

人力资源管理对企业持续发展的必要性

一、人力资源管理对于企业发展的重要意义 企业是国民经济体系中的最基本、最具活力的创造性经济组织,它的一切活动都是由人所决定的,因此注重人力资源的开发和利用就显得十分重要. 1、现代企业制度的客观要求.建立现代企业制度是企业改革的方向,它的一个重要特征是"科学管理".人力资源不仅是现代企业管理的重要组成部分,而且具有其他管理活动无法替代的作用.在企业发展过程中,人力资源支配企业的其他资源,是唯一"能够扩大的资源",是实现科学管理的决定性因素.     

对企业人力资源管理的几点思考

随着社会经济的不断进步和科技的不断发展,人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。因此,人力资源管理的相关问题越来越受到当代企事业单位的关注和重视。企业的人力资源管理就是对企业的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于企业人力资源的整个运动过程。对于不同类型、不同规模的企事业单位,其人力资源的管理会受不同因素的影响和制约,因而人力资源管理部门在针对人力资源管理管理方面仍然存在着问题和矛盾,本文分析了人力资源管理中的相关问题,并有针对性的研究和探讨了相关对策和建议。     

对石油企业实施人力资源开发战略的思考

以某石油企业为例,分析石油企业人力资源开发现状,主要存在5个较为突出的矛盾,从实践的角度系统阐述了石油企业实施人力资源战略的基本原则和基本方法。尤其强调了要调整结构、科学配置、完善机制、营造环境、明确目标、强化培训等方面,搞好人力资源开发战略。     

试论现代企业统计制度与现代企业制度建设

现代企业统计制度是现代企业制度建设得以成功的基石。我国现代企业统计制度的完善与创新，依赖于对现代企业统计的研究对象及业务领域、现代企业统计面临的任务的正确认识和科学把握。     

西马煤矿企业管理科薪酬福利问题调查研究

人力资源管理中最重要的应用工具就是薪酬福利管理制度,人力资源管理中激励员工的方法具有很多种,但是相对比而言,薪酬激励制度是效果最明显的,最能够激励员工的一种制度。在我国人力资源管理中使用最多的也是薪酬福利管理制度,这是对人员管理使用方式最为容易的一种。我国企业受经济全球化的影响越来越严重,因此,各类人才对于企业的建设来说是十分重要的,企业要想发展的更好,必须想尽办法留住人才、吸引人才。在企业的人力资源管理中,企业对薪酬的管理起着至关重要的作用。在企业管理过程中,如果有一个科学有效的薪酬福利制度能够将员工的最大潜能发挥出来,使员工能够尽心尽力的为企业创造巨大的效益。本次论文是针对西马煤矿企业管理过程中的薪资福利问题进行的调查与研究,总结出了西马煤矿企业管理科在薪资福利体系方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些改进的措施,希望西马煤矿管理的薪酬福利体系制度能够更加完善,帮助西马煤矿企业在竞争过程中保持持续稳定的发展。     

农业科技企业人力资本衡量模式研究

农业科技企业在人力资源、产品和服务等方面具有独特特点。实施人力资源会计核算体系来衡量农业科技企业人力资本符合其要求。从核算内容和核算账户2个方面构建农业科技企业人力资本衡量模式。     

企业跨国并购中人力资源整合研究——以乡镇企业为例

阐述了企业跨国并购中人力资源整合的意义,分析了我国乡镇企业跨国并购中人力资源整合存在的问题,构建了乡镇企业跨国并购人力资源整合模型,并提出提高乡镇企业跨国并购中人力资源整合的对策:制定科学合理的人才资源整合计划,完善人力资源整合制度;加强沟通,实行跨文化管理;注意心理疏导,建立激励措施。     

农业科技型企业人力资源管理存在的问题及其影响

以河北省部分转制农业科技型企业为研究对象,分析了人力资源管理中存在的问题及其影响。     

跨国经营企业人力资源本土化的问题与对策

本土化战略是跨国经营企业在经济全球化浪潮中的生存和发展之道,人力资源本土化是本土化战略中最为关键的一环。跨国经营企业实施人力资源本土化有多种动因:吸引当地人才以降低经营成本;减少文化摩擦以促进文化融合;满足消费需求以拓宽销售渠道;改善与东道国关系以提升企业形象。跨国经营企业在实行人力资源本土化过程中也遇到很多难题:母公司的价值观贯彻问题;本土人员的归属感提升问题;人力资源本土化中的程度把握问题;人才争夺中的东道国支持问题。为了成功地进行跨国经营管理活动,跨国经营企业在推行人力资源本土化战略时,要制定相应的对策:创新继承母公司价值观;稳步推进人力资源本土化进程;联合培养东道国优秀人才;合理制定薪酬制度体系。     

莆田农村人力资源开发存在的问题与对策

【目的/意义】随着我国城镇化建设进程的加快,农村人力资源开发工作越发重要,文章以地方农村人口为主体视角,以城镇化进程中应重视的人力资源为切入点,以解决莆田市城镇化进程中农村人力资源开发存在的问题。【方法/过程】通过文献查阅、实地访谈等方法对莆田市农村的人力资源状况、影响因素进行分析。【结果/结论】调查发现,莆田农村人力资源开发存在当地政府资金投入不足,农村继续教育体制不健全,人力资源开发体系不完善,以及农村人口素质提升观念意识淡薄等现实问题,为此分别从政府、企业和农村居民个人三个层面提出相应的对策。     

国有企业人力资源开发的重点和方略

改革的不断深化，使国有企业人的素质问题凸显出来。如何正确认识国有企业与西方企业的历史差距;客观分析国企员工的基本素质，从求实的角度探索其开发的重点和方略, 应是国企人力资源管理的当务之急。     

推进新疆乡镇企业发展对策研究

新疆乡镇企业发展水平与全国平均水平相比存在较大差距，严重影响农村经济的发展，本研究从定性和定量的角度，找出了影响新疆乡镇企业发展的基础设施差，市场观念落后，管理体制不完善，区域经济发展不平衡和人才缺乏等制约因素，根据本地的资源优势及国家实施西部大开发战略等有利条件，提出了产业结构调整，吸引人才，开发资源，发展特色产业和促进乡镇企业参与农业产业化经营等推进新疆乡镇企业发展的对策措施。     

论企业发展的人才战略

随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业战略目标的一个关键因素,成为最具开发价值的资源,企业同员工的关系也正由员工服务于企业,向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。在此思想指导下,从四个方面阐述了员工职业生涯开发与管理和企业人才战略的关系,并提出:以破除企业人力资源管理中的“官本位”,体现“以人为本”理念的员工职业生涯开发与管理正成为人才管理、实施企业人才战略的核心内容。     

中小民营企业员工离职研究

改革开放以来,我国中小民营经济迅猛发展,在国民经济中所占的比重不断增加,已经成为我国经济体制改革和国民经济发展的重要力量.但是,由于我国中小民营经济起步较晚,发展历程较短,很多方面尚不成熟,存在着一系列问题.尤其是中小民营企业大多缺乏科学有效的人力资源管理,由此导致员工离职率过高、人才流失严重,严重制约了我国中小民营企业的进一步发展壮大.结合我国中小民营企业人力资源现状,对中小民营企业员工离职现象进行研究分析并提出一些相应对策.     

加快企业人力资源管理创新的思考

当前不论是人力资源管理发展的趋势还是我国企业人力资源管理的具体实践都不同程度地凸显了我国企业加快人力资源管理创新的迫切性和重要性.企业需从强化人力资源管理的专业化水平、人力资源管理理念的创新、人力资源管理职能的创新及打造学习型组织等几个方面加快人力资源管理的创新,提高企业人力资源管理水平.