油田多种经营企业应实施名牌经营战略

针对油田多种经营企业的现状 ,依据名牌经营战略的基本特征 ,阐述了油田多种经营企业实施名牌经营战略的必要性 ,提出了实施名牌经营战略的措施——转变观念 ,建立有效的质量体系 ,进行技术创新和科学管理 ,保护名牌 ,延伸名牌效应等 ,使油田多种经营企业创造出自己的名牌。     

对石油企业实施人力资源开发战略的思考

以某石油企业为例,分析石油企业人力资源开发现状,主要存在5个较为突出的矛盾,从实践的角度系统阐述了石油企业实施人力资源战略的基本原则和基本方法。尤其强调了要调整结构、科学配置、完善机制、营造环境、明确目标、强化培训等方面,搞好人力资源开发战略。