赊销顽疾伤不起

赊销一直是农资界普遍现象,其实农资商对赊销都是深恶痛绝,可是陷入了这个赊销怪圈里又找不到出路。"隔壁老张家的店都能赊,你不赊不是逼客户去其他店买嘛!""今年包的几百亩地刚投钱进去,这么大的生意不做吗?等明年收回本自然按期还钱。"相信农资人都深有感触,一句"赊销就等着关门吧,不赊销那就马上关门大吉"看似夸张,背后透露的却是农资人对赊销"顽疾"深深的无奈:年年都下决心,今年绝不赊销,可总有同行"惯坏"客户,最后不得已依然走上"先给货后付钱"的老路……     

基于泛在末端感知的 单户故障研判定位及主动抢修

文章围绕国家电网公司因故障停电、95598工单报修时间过长、故障类型无法研判同时等日益突出的问题,采取集中、实验的调研方式,进行现场论证。操作过程中,通过采集宽带技术的提升,加强营销、运检、调控中心三个专业之间的协同,实现停电信息主动上报,最终提升客户供电服务水平。     

乳制品冷链物流的库存-生产策略优化研究

在日益激烈的企业生存竞争中，针对乳制品生产企业如何选取合适的生产批量和库存水平的问题，提出了成本-时间-客户满意度的三目标优化模型。首先，考虑乳制品的库存费用、周转时间和客户满意度，分别建立库存生产成本、库存周转时间和客户满意度优化模型；其次，以生产批量和库存水平为决策变量，应用多目标遗传算法，集成库存生产成本模型、库存周转时间模型和客户满意度模型，求出所有非劣解；最后，应用伪权向量法，通过保质期不同的产品验证提出的模型。结果表明，对于不同保质期的产品，均可得出最优库存生产批量大小和最优库存水平。     

饲料客户投诉的分析及处理

1饲料客户投诉的原因 　　1.1动物的原因 　　①品种差异：不同的品种，饲喂同一饲粮其饲养效果会截然不同。饲养户的品种差异很大，对营养需要的要求、原材料中营养物质利用能力等存在着很大的差异，对同一种饲料的反映不同，一些效果较好，一些效果较差。 　　②饲养动物前期发育状况：根据动物生长发育规律，前期因条件、饲粮等因素使其生长受阻，会不同程度影响后期的生长或生产，比如生长速度较慢，产蛋率不高等，饲料的正常效果无法反映出来，客户不理解反而投诉饲料质量有问题。 　　③动物的健康状况：感染疾病的动物对饲料的好坏无…     

冷藏苹果走俏及虎皮病的发生和预防

<正>近期笔者接触了一些果品收购客户和冷库单位负责人,涉及到生产与贮藏间的一些争议问题。为此本人特做了一番调研、专访。现就苹果冷藏过程及生产过程的有关问题,综合谈些看法,仪供参考。 1.冷藏苹果主宰市场     

“过河者”言—你的事业你做主

<正>这两天又有一个网友给我留言。现在摘录如下:"本人现供职于某‘共和国长子’的企业,‘带头大哥’接管后没见动真格的,您说的好像不假。作为您是‘一哥’,给我     

供求信息

应广大读者和客户的要求．本刊开辟《供求信息》专栏，沟通信息，活跃市场，每则限50字以内，每则10元。《供求信息》只起传递信息的作用。而不承担任何法律责任。特此声明。[编者按]     

与创业者谈成功

成功是每个人的梦想和追求。不少来自全国各地的客户被我们的创业事迹深深感动,并询问我们的成功秘诀。其实我们这点事业还谈不上成功,只不过坚持16年把这个事业做好做大而已。这16年来,我从没有过节假日,难得休息,没有寒暑之分,远离了安逸和舒     

有关单位为您提供下列农化产品

本栏目为读免费刊登供求信息，务求真实、可靠，旨在——让每一个潜在客户认识您，以便在无垠的市场上寻找更多的商业伙伴。[编按]     

试论饲料企业经营中QPS策略的运用

企业的存在就是要不断地为社会创造价值和财富,在达到使客户满意的同时不断发展壮大自己.近20年来,饲料工业已从卖方市场进入目前的买方市场,从暴利经营转变为微利经营,与种植业、养殖业互动关系更加密切,市场竞争进入人才、价格、品牌、规模、服务、管理、信誉等企业综合实力的比拼阶段.谁的饲料质量好、价格低、服务优,谁就能占领市场、扩大市场.下面试就质量（Quality）、价格（Price）、服务（Service）三者在饲料企业经营中的运用策略加以论述.