基于人力资源视角下高校学生组织成员激励机制的研究——以南京农业大学为例

通过文献研究、对南京农业大学学生组织成员进行问卷调查和人物访谈等研究方法,从人力资源视角,运用马斯洛需求理论、领导生命周期理论等相关理论对高校学生组织成员激励机制优化进行研究,提出以建立个性化长效激励机制为主,完善内部原有管理为辅的建议。为拓展人力资源管理的研究视野,完善高校学生组织管理理论,促进其健康发展提供帮助。     

乡村振兴战略背景下农村人力资源开发与创新管理研究

随着我国政策的战略方针调整,对乡村的振兴发展投入了更多的关注,加快实现城镇化脚步,这也是鉴定一个地区经济发展的指标,要实现乡村振兴人才是关键,只有合理协调相对应的人才机制才能实现乡村的快速发展。而目前乡村出现了人才流失、老龄化严重、教育资源短缺等趋势,这就要各级部门结合当地资源创新人力资源发展机制,想办法为乡村留住人才、培育人才,建立完善的健康教育体制,实现乡村的产业协调发展。就乡村振兴战略背景下农村人力资源开发与创新管理展开研究,给乡村人力资源管理部门带来建设性意见。     

新时期企业人力资源管理发展战略

作为一种全新的经济形态,新经济主要是指创新化的经济,在计算机技术和互联网技术的推动下,实现的一种持续发展的态势和局面。新经济对知识的依赖性明显增强,主要体现在企业对拥有知识的人力资源的依赖性上。新经济时代的人才需求与以往工业经济时代有所不同,劳动者的劳动对象不再是简单的劳动过程,还包括与生产相关的各种信息。结合新经济时代的特征,对这种新变化和新要求做了深入分析,重新审视和认识了人力资源战略在企业发展中的重要性。     

江西六国获评省级劳动保障诚信示范企业

<正>本报讯7月31日,江西省贵溪市人社局负责人专程来到江西六国化工有限责任公司,代表江西省人力资源和社会保障厅授予该公司"2013年全省劳动保障诚信示范企业"匾牌。据了解,劳动保障诚信等级评价是指人力资源和社会保障行政部门依法通过对用人单位遵守劳动保障法律、法规的情况实施监督检查,将用人单位分别认定为不同的劳动保障诚信等级,实行分类监管并对失信单位     

中国物流行业人力资源综合评价指标体系构建方法研究

通过对现代物流企业人力资源现状的系统描述及分析,构建了现代物流企业人力资源管理初始指标体系。本文通过建立我国现代物流企业人力资源统计指标体系,对我国物流企业人力资源状况进行动态监测与比较分析,全面、及时的掌握并描述国内现代物流企业人力资源发展的整体状况和水平。     

甘肃农村人力资源开发对策建议

发达国家经验表明,衡量一个国家经济发展水平,关键看农村经济发展速度,核心看农村人力资源开发程度。当前,甘肃的发展处在一个新的历史阶段,着力培养“有文化、懂技术、会经营”的新型农民,将丰富的农村人力资源转化为雄厚的人力资本,这是一项亟待解决好的重大课题,对此本文给出了对策建议。     

贵阳市旅游人力资源发展现状、问题与对策

以贵阳市为例,在对贵阳市旅游人力资源深入调研的基础上,总结了其发展现状和存在的问题,有针对性地从4个方面提出了解决对策：（1）加强组织领导,营造人力资源生态环境;（2）创建贵阳旅游学院,实现旅游人才系统培养;（3）加快开发旅游紧缺人才,提升旅游企业经理管理水平;（4）实施乡村旅游创业培训工程,提高乡村旅游从业人员的服务水平.以期为贵阳旅游人力资源发展提供决策参考.     

生物制药相关企业人才需求调查与分析

生物制药产业被认为是21世纪的朝阳产业,蕴含着巨大的社会与经济效益。生物制药企业提升自身竞争力的主要途径是研发与创新,而人力资源集知识与技术于一身,是创新的关键因素之一。在一定程度上,人才建设是企业持续发展和提升核心竞争力的有效保障,对于企业而言,引进高素质人才已成为企业建设的一项重要内容。     

2014“迎海杯”广东茶艺师职业技能大赛成功举办

正在广东省人力资源和社会保障厅、广东省职业技能鉴定指导中心的大力支持和指导下,由广东省茶业行业协会主办,广东迎海国际茶都有限公司、2014中国(广州)国际茶业博览会组委会承办,广东省茶叶学会、华南农业大学农学院职业技能鉴定所、《广东茶业》茶行天下等单位协办的2014"迎海杯"广东茶艺师职业技能大赛,11月6—10日在迎海茶都圆满完成各竞赛项目,并于11月21日在2014中国(广州)国际茶业博览会展馆举行隆重的颁奖     

强基固本 推进供电所管理提升

<正>以班组建设为载体、同业对标为手段,国网安徽灵璧县供电公司加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,使供电所管理提升工作取得显著成效。国网安徽灵璧县供电公司按照"综合加专业"的管理模式,以"星级晋阶"供电所创建为抓手、"双提升"为契机、班组建设为载体、同业对标为手段,加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,确保安全、服务两个底线不突破,实现管理服务双提升。