映山红饲料公司转机建制现活力

江西省宜春市塔下粮油公司属下的映山红饲料有限公司面对竞争日益激烈的市场，不断加大改革力度，通过转机建制，使企业焕发新的活力。改制后，一改映山红牌系列饲料产销量裹足不前的局面，出现产销两旺的势头，2000年产销各类饲料7700余t，实现利润50.57万元。 　　该公司首先抓管理，减员增效，从成立之初与北京农大技术合作，引进大北农集团的扁平化管理，大力精减管理人员，充实生产销售一线。全面清退临时工，提高劳动效率，做到一人多职、一职多能。改固定工资为岗位工资制，实行定岗、定员、定责、定奖惩，实行“联产、联耗、联质、联酬”责任制，大大降低了生产成本。 　　其次，建立健全了质量保证体系，树立全员质量意识，加强全面质量管理。把质量的好坏与员工的收入挂钩。引进大北农科技，提高产品科技含量。制定严格质量管理措施，设立专职品管员，严把原料采购关和生产工序关。生产的四大系列三十多个品种的“映山红”饲料连续5年评为“省免检产品”，其商标连续3届评为“江西省著名商标”。 　　再次，注重搞好市场调研，大胆创新营销机制，对营销人员实行“三定一包”，将销售业绩与个人收入挂钩，做到上不封顶，大大激发了营销人员的积极性，有效拓展了产品市场辐射半径。同时，为加强售后服务，聘请畜牧兽医专家为养殖户提供技术服务。为取得用户的信任，有担保的前提下，推行先试喂后购买的销售方法，从而为产品销售拓宽了一条新渠道。　　(严永忠)     

保证畜产品质量安全的监管措施

1生鲜乳质量安全监管 生鲜乳质量安全监管要严格实行“两证、一单、三管、四控”制度。“两证、一单”即生鲜乳收购许可证、生鲜乳准运和生鲜乳交接单。“三管”是要突出管好三个环节。即奶畜养殖环节要建立养殖档案、防疫监管档案和休药期等制度，生鲜乳收购环节要检查督促建立健全生鲜乳收购销售检测记录、进货查验、卫生管理、留样追溯和质量安全保障等制度，生鲜乳运输环节要认真填写生鲜乳交接单。“     

成都市乳品公司乳品二厂动员职工参与改革见成效

成都市乳品公司乳品二厂在转换企业经营机制的重要环节——人事、用工和分配制度改革上进行了大胆改革,取得初步成效。去年下半年以来,乳品二厂的领导了解到职工对个别干部作风懒散,以及分配上的“大锅饭”反应强烈,意识到只有发动职工参与改革,才能调动职工的积极性,争强内部活力。于是把改革的重点放在了打破“大锅饭”,拉开分配差距上。今年初,厂领导顶住内部各种阻力,果断地实行干部聘任制,建立了干部能上能下,职工能进能出,坚持公开、平等、竞争、择优和正常淘汰的机制,对管     

企业技术进步优惠政策

财政部副部长张佑才最近在全国技术进步工作会议上说,推进企业技术进步是“九五”期间财政工作的重要任务。为此,财政部将推出四条优惠政策: 1、实行优惠的所得税扣除政策,即对企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生和各项费用增长幅度在10％以上的企业,可按实际发生额150％抵扣应税所得     

关于加快企业内部改革的十条意见

为落实市委、市政府关于“加大改革力度,认真转换经营管理机制”的部署,使破“三铁”在公司内部推广开来,并以之促进和保证公司1992年度各项经济指标的完成,我们在参考兄弟企业的成功经验,听取公司各方面意见的基础上,结合企业实际,提出加快本公司企业内部改革的具体意见。     

江西种猪场实行动态管理

本刊讯：1月12日，记者从江西省畜牧局获悉，江西省23家大型生猪良种繁育场携手合作，实行资源和技术共享，联合选育肉质和生长速度俱佳的生猪品种，以提高江西省生猪产业的整体竞争力，共创“赣猪”品牌。为此，省畜牧局从今年起，将打破省内所有生猪一级良繁场和原种场的“终身制”，实行动态管理，凡育种规划、技术方案、遗传评估等不达标的企业将取消其种猪供应资格。     

管理也是投入：“通盛”人的管理观

当众多企业面对市场经济挑战、举步维艰的时候，江苏通盛化工有限公司却是“惊人的一跳”，在短短2年多时间内，固定资产达2400万元，年产值5000万元，创利税300万元以上。速度之快，效益之高，原因何在？最近，我们在该公司调查时，董事长兼总经理丁栋志深有体会说道：创业难，守城更难，搞企业大量的工作应做在管理上，管理实质上也是一种投入，“严”字当头，自然“利”在其中。“严格管理，首先要实行人员管理提高员工整体素质。”通盛公司自1993年9月创建以来，就把对人的管理工作纳入科学化、系统化、制度化的轨道，先后制定和完善了…     

西藏北部那曲地区发展畜牧业产业化的困难及对策

１９９６年，在西藏自治区党委、政府的大力帮助下，藏北那曲地区地委、行署制定了切合那曲实际的“流通开路，牧矿致富”的发展战略，并决定那曲的工作始终要围绕“牧业、矿业、市场”六个字做文章。初步提出了那曲地区畜牧业应该加大流通，走向市场，发展产业化经营之路的构想。１９９８年４月２０日，在遭受了历史上罕见的特大雪灾之后，那曲地区行署专员康金又在《西藏日报》上撰文《大雪灾后的反思》，指出：那曲地区“作为牧业大区，要继续发展流通企业的主渠道作用，尽快建立健全‘公司＋牧户’体系，形成产、供、销和加工一条龙，组…     

勤奋工作的领头人——记崇仁县饲料公司经理陈福林

粮办饲料企业吃了多年的“大锅饭”后,九二年实行“四放开”,由原先的计划经济转向市场经济。在企业人员多、底子薄,产品单一,市场竞争激烈的情况下,摆在崇仁县饲料公司经理陈福林面前的首要问题是七十多号人“断奶”后,如何“养活”自己?在接到上级文件后,他日思夜虑,在体制上如何适应市场经济运作需要,在分配上如何体现“各尽所能”的按劳分配原则,在生经营上又怎样在市场竞争中站稳脚根等问题。陈福林同志通过深思熟虑后,决定提出实施三条改革措施:一是在人事上实行能者上、庸者让的考核择优制;二是在用工方面实行双向选择、竞争上岗、落聘待岗制;三是在分配方面实行以岗位技能加计件的按劳分配制。经过自下而上的讨论,     

江西于都县建立牛奶生产基地

浙江李子园牛奶食品有限公司于都分公司近日正式开业。该公司是由李子园牛奶食品有限公司在江西省于都县投资兴建的，总投资１亿元，将在该县１３个乡镇建立３万头优质奶牛基地。预计项目完成后，于都将成为江西省最大的奶牛基地。于都县拥有８０多万亩无污染草资源。李子园牛奶食品有限公司于都分公司将依托这里的生态资源优势，按照“公司＋基地＋农户”的经营模式运作，建立集“生产、加工、运销、出口及科研”于一体的牛奶食品生产基地。该公司以高于当地市场价的价格与农民签订收购合同，严格按照国家绿色无公害生产标准组织生产，实行…     

广东省加强饲料价格管理

广东省物价局和广东省饲料工业办公室最近联合下达《广东省饲料价格管理暂行规定》,主要内容有: 一、饲料价格管理范围:配、混合饲料及各种饲料原料。 二、对加工饲料(包括饲料原料)的企业(公司)实行纯利率控制,在核实各项费用的前提下,规定工业纯利率在3％的幅度内。 三、对饲料经营单位实行最高作价差率     

沙田顺发(集团)公司所属三家企业顺利通过ISO9001质量管理体系认证

东莞市沙田顺发 (集团 )公司所属三家企业：东莞市豪发生物工程开发有限公司、东莞沙田顺发饲料有限公司、广州市沙田顺发饲料有限公司，自 2000年在广东创亿达管理顾问有限公司的咨询协助下，开展 ISO9001： 2000质量管理体系认证工作，全面建立了生物制品和饲料生产的质量管理体系，建立健全各项管理制度、规程，规范全面质量管理。于 2001年 3月顺利通过了广东质量体系认证中心的 ISO9001： 2000质量管理体系认证。这是东莞市首家一个集团公司下属三个分公司一次性通过质量管理体系认证的企业。这标志着沙田顺发 (集团 )公司的质量管…     

兽药真伪的鉴别

一、检查药品封口是否严密，有无渗漏、破损等现象安瓿应检查有无细小裂缝；用铝盖封口者，应检查铝盖有无松动现象，输液制剂应检查有无明显针孔和玻璃纸破碎脱落以及有无沉淀物等现象。二、检查商品和批准文号１、检查外包装有无注册商标和兽医药政部门的批准文号。兽药的批准文号实行统一编号格式，由农业部核发的批准文号在“兽药字”前加“农”字；由省发的批准文号在“兽药字”前加该省的简称。２、检查有无说明书，说明书上是否注明药品的品名、规格、生产企业、产品批号、主要成分、适应症、用法、剂量、禁忌、不良反应和注意事项等…     

华西兽药,塑造中国动物保健药品新形象--四川华西动物保健药业有限公司质量科技兴企纪实

质量，无疑是企业的生命，而华西人对此却更为虔诚。公司始终依靠“科技取胜、质量兴企”的法宝，大刀阔斧进行企业内部改革，狠抓企业产品质量，成效显著。这是笔者获悉四川华西动物保健药业公司近日被四川省打假办评为“保名扶优”企业时，采访该公司部分负责人所听到的...     

襄樊2.5万人成为工程经营主

湖北省襄樊市在水利工程产权制度改革中，采取拍卖、承包、租赁、股份合作等方式将小型水利工程经营权转让给了个人，全市已有２．５万人成为小型水利工程经营主。 有“旱包子”之称的襄樊市，现有小型水利工程１０万余处。由于工程类型多、数量大、分布广，“国家管不了，集体管不好，农民管不到”的弊端日益显露。为此，该市近年在襄阳、枣阳等县市进行小型水利产权制度改革试点的基础上，把此项改革推向了高潮。 归纳这些改革形式共有四种：一是买断。即由买方出资取得工程的使用权和所有权，按合同承担一定的义务外，实行自主经营，自负…     

打造饲料产业龙头推动农业经济发展

正虹,是一家以饲料为主营业务的农业产业化国家重点龙头企业,也是中国饲料企业最早上市的一家股份制公司,还是中国饲料行业中第一个获得“中国驰名商标”的名优企业。公司1986年创业,1990年兼并,1996年改制,1997年上市,走过了15年的发展历程。在15年的发展过程中,尤其是在上市以后,公司始终围绕饲料主业,朝着产业化发展方向,探索、改革、创新,使企业由一个作坊式的小厂成长为一家拥有32条微机控     

消息

映山红饲料公司转 机建制现活力 　　江西省宜春市塔下粮油公司属下的映山红饲料有限公司面对竞争日益激烈的市场，不断加大改革力度，通过转机建制，使企业焕发新的活力。改制后，一改映山红牌系列饲料产销量裹足不前的局面，出现产销两旺的势头， 2000年产销各类饲料 7700余 t，实现利润 50.57万元。 　　该公司首先抓管理，减员增效，从成立之初与北京农大技术合作，引进大北农集团的扁平化管理，大力精减管理人员，充实生产销售一线。全面清退临时工，提高劳动效率，做到一人多职、一职多能。改固定工资为岗位工资制，实行定岗、定员、…     

构建和谐环境促进企业发展

一 维护职工的合法权益 职工是企业财富的创造者。也应是企业改革发展成果的共享者。在和谐企业建设中，我们坚持“企业发展，职工富裕”的理念，把“构建和谐企业”作为企业发展目标之一，让职工充分享受企业改革发展成果。一是按规定为职工交纳“五金”。这几年企业发展较快，公司每年招收一定数量的下岗职工及农民工，试用期结束后，及时为他们订立劳动合同，并依法交纳养老、医疗、失业、工伤等保险基金。合同到期后，     

财政工作必须念好“四字经”

财政作为国家的重要职能部门，如何发挥其在维护社会稳定，促进经济发展过程中的特殊作用，这是各级财政干部必须认真研究和思考的重要问题，笔者认为，要做好这项工作，就必须实实在在地念好“四字经”“管”字“管”是财政工作的主题，它包涵的内容是十分广泛，有资金的...     

浅议饲料厂品控工作

质量是企业生存的命脉，而品控是企业质量的守护者。无论是国内还是国外，大型的饲料集团公司都有专门的品控部门来负责公司原料、生产、成品及流通等各个环节的质量控制，为公司的原料和成品把好关。可是对于中小企业来说设置这样的部门，无论从资金上还是人员上来讲都是比较困难的。笔者所在公司从一家小饲料厂迅速成长为一家大型的饲料集团，最主要的就是质量把关比较严，所以才在市场站稳脚，并把握时机迅速地扩大了市场。现将如何进行品控作以阐述，以供大家参考。