企业执行力的提升措施

对企业来说．执行力的提升是一个系统工程。任何一个企业都需要管理,管就是“管制”,理就是“理顺”。通过有效的管制、科学地理顺事物向前发展。每一种经济组织都有与其相适应的管理模式和执行模式．提升执行力决不能只停留在意义上。执行力是一种竞争力,是一种思维方式．也是对思想意识和意志的考验。执行就是行为。企业发展没有战略的执行是盲目的。执行力越强。成功的机会就越大．这就要求从基层员工到高级管理者都必须具备重要的技能和素质。企业执行不力．会影响产品质量．造成信誉度下降：甚至会影响经营绩效．走向衰败。     

基层公务员行政执行力建设存在的问题及对策分析

一些基层公务员在行政执行力方面存在“执而不谋、谋而不行、行而无果”的现象，严重影响组织决策和目标的实现。究其原因，与执行文化、行政管理体制和运行机制、执行主体、执行技术、执行的物质资源等历史的和现实的因素有关。     

如何提高营销团队执行力?

正作为营销团队要想真正地提升执行力,还必须从实际出发,一点一滴抓执行,从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的成败,要想打造营销团队的执行力,就要做到"树立一个观念,坚持四定法则,使用好一个工具"。一、树立职业的观念《长征》中红军第五次反围剿,就其战略而言其实是一个错误的决策,可广大的指战员还是不折不扣地执行,虽遭致惨败,但却显示了红军广大将领高超的组织性、纪律性以及强大的执行力,这也是为什么红军虽然就剩下了三万余人,但却     

论执行能力

<正>执行力,从字面的含义理解,它是一个反映结果的过程,不是一个结果,结果取得的保证是执行过程中的执行能力。从这个意上讲,单有执行力不够,还要有执行能力,执行能力强,获得结果就有保证,相反,执行能力弱化,结果就得不到保证。所以,不管是一个单位还是一个系统,一切目标的实现都要靠执行能力来保证。下面,从三个方面来谈谈执行能力。     

双方面提升个人执行力

大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解就是执行并完成任务的能力，还有比较学院化的理解是执行并实现企业既定战略目标的能力。其实执行就是做，只不过要做的事因复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。就个人而言，就是把想做的事情做成功的能力。在工作和生活中，我们经常可以看到这样的现象：有些人常常把某某事情挂在嘴边说马上要做，结果好长时间过去了，事情还是没有做成，这就是一个有关执行力的问题。     

与企业老总们关于ERP的对话

回国一年多来,与各种规模企业的老总们交流不计其数。其中,谈得最多的话题是“ERP”。让我吃惊的是我们中国企业家对“ERP”的狂热不低于信息程度较高的美国。概括起来,与我交流过的老总们可分为三类：第一类是已经上过ERP系统的企业老总们,他们与我讨论的是ERP实施的经验。通常我会有意识地引导他们诉说实施ERP的感受。虽然,这些老总们对能够率先实施ERP充满了自豪的感觉,但在谈吐之中又充满了对ERP的失望之情。似乎在以一个“过来人”的身份告诉我;“ERP不过如此而已。”少数老总还真的能够放下架子,坦率地告诉我一个失败的故事,向我询问补救的办法。事实上,通过他们的介绍,我得出这样的结论：他们实施的“ERP”大多数在严格意义上还不能被称之为“ERP”,顶多是单功能或多功能的自动化系统。由于种种原因,其实施结果非常令人失望。第二类是正在上ERP系统的企业的老总们,其中,有些老总充满了对实施后的结果的迫切心情。他们想知道实施后,ERP是否会为企业带来预期的效率与效益。还有些老总则对ERP实施费用过大,时期过长失去了耐心,想知道他们到底出了什么问题,什么时候才会有个结果。第三类则是准备上ERP项目的企业老总们,他们更急于知道ERP“到底怎么样?”,哪一家的“ERP”软件更好?“ERP”怎么上?其中,不乏有这样的认识：上“ERP”将会使企业的管理上一个等级,现在企业中存在的很多问题将会迎刃而解。为了与更多的企业老总们探讨“ERP”问题,我将我对于“ERP”的观点总结归纳如下。     

分公司老总的苦水(2)

不管媚老板的员工也好．还是老板的宠臣或近臣也好，他们要削弱分公司老总的环境权力，均需靠拉虎皮作大旗。也就是说，老板不仅是分公司老总最大的环境权力赐予者，也是分公司执行力最大的关键，当然，弄不好还是最大的障碍或削弱者。老板削弱分公司老总环境权力的心态有如下几种：     

规模化鸡场管理存在的几个问题

1 规模化鸡场的管理不健全 怎样做好规模化鸡场的管理工作，关键在于管理者的素质和业务水平,养鸡场的管理和其他企业管理是一样的,归根结底是对人的管理和合理的利用。管理者的意图和理念怎样才能运用到实际生产当中,这也就是一个执行力的问题。但执行力这个问题需要各级机构来配合，比如从老总到场长到技术员、饲养员,     

提高企业执行力从领导抓起

<正>距上次写"浅谈执行力"已经有五年时间了,期间除了深刻感受到一个企业的成功关键在于执行,而后更强烈地意识到,执行要从领导抓起。执行,用我们的话来讲,叫做贯彻力度!一个管理者,要让底下的人发挥强大的执行力,首先要看     

声音

“目前饲料业还是很不受重视的。”——某中小饲料企业老总无奈表示，现在新建一个饲料厂很“曲折”，土地很难申请，环评和能评很难通过，各种手续办起来很繁琐，“政府对饲料业的支持还是不够。”     

关于提高制度执行力的思考

<正>按照国家法律法规和煤炭行业标准及规程要求,各个煤矿企业都建立完善了一整套有关安全生产和经营管理的规章制度。可以说只要这些制度得到认真的落实,大部分事故可以杜绝和避免。煤矿企业在安全生产和经营管理上发生这样或那样的问题,正是因为制度执行力的欠缺使得工作出现了很多漏洞。归根结底都可以归因于制度落实不严格,有令不行,有禁不止。三分战略,七分执行。制度的效用取决于制度执行力。提高制度执行力是一个复杂的系统工程,既要有针对性地解决具体问题,更要透过问题抓根本抓关键;既要治标,更要治本;既要重他律,更要重自律。在煤炭市场持续下滑的当下,一流的执行力显得尤为重要。笔者结合煤矿企业的实际,谈谈提高制度执行力的问题。1制度缺乏执行力的原因分析制度是一系列被制定出来的规则、服从程序和道德伦理规范,其目的是对追求个人利益最大化的行为进行约束。可见制度代表的是一     

农牧企业如何提升执行力——学习六和先进经验系列篇之四

美国西点军校建校202年间，共培养了1531住CEO，2012住总裁，5000余位副总裁，培养的工商界人士比哈佛还要多。恰巧，中国最著名的企业海尔、联想、华为、万科、三九的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石、赵新先等亦系军人出身。为什么军人能创造如此多的商业神话？管理界的智者们通过深入的研究发现，这个谜底其实就是执行力。因此，“执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键”已经成为当今企业界的共识。     

管理最重基本功

近期看到海尔的一则故事，挺有感触。海尔在与日本三菱重工的一个合作项目中，日方带来一整套的日式管理方法。张瑞敏告诉日本人．他们的办法不行，日本人坚定地摇头。张瑞敏说：“你现在就到十字路口看看，红灯亮了．人们照样往前闯，熟视无睹，你这几条规定算什么?”日本人还是摇头。3个月之后，日本人来找张瑞敏，说他们的办法的确不行，请允许使用海尔的管理方法。“结果训练一个日本人，让他每天擦6遍桌子，他一定会这样做；而一个中国     

中小型农牧企业领导力与执行力关系论坛

有人把领导力和执行力的关系当作是一种“鱼水关系”。也有人说，执行力是领导力的着力点和落脚点。但对于一个企业来讲，领导力和执行力的关系绝对对一个企业的健康发展有着深远的作用。以下是论坛中关于领导力和执行力的精彩观点：     

高职院校行政管理执行力的影响因素研究

高职院校行政管理是学校管理机构的核心,行政管理执行人员是制度制定的主力军,它们的管理决策在高校发展方面起着重要意义。一方面完善的行政管理制度可以促进学校执行工作有效进行,另一方面对学生思想和文化等综合素质能力也是有着相关作用的。所以为了行政制度能够在高职院校得到高效率实施,因而对于高职院校行政管理执行力方面的管理和约束,应广泛引起高职院校的重视,并采取相关措施加以改进,推进高校教育管理制度大力发展。     

企业销售管理之打造团队执行力

古时墨家管理哲学中有“尚同”和“尚贤”之说。“尚同”,即上下一致的集体主义原则,也就是现代管理中所说的“团队精神”、“共识式”的管理模式。“尚贤”,即推举贤才、重用贤者。一个企业就是一个团队,企业的成功发展与与团队的执行力是密切相关的,而团队执行力的打造又离不开企业销售管理团队,     

执行力差只是现象，管理不善才是本质

<正>有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题。一、执行力差的五大原因(一)员工不知道干什么     

如何才能顺利回款

尽管许多企业制定了目标管理、绩效管理、回款管理等诸多制度．但是．月月下来．很多一线销售人员还是不能如期完成销售任务或者回款任务。这究竟是为什么呢？是制度的空洞性太大．还是销售人员的执行力不够呢？     

如何才能顺利回款

尽管许多企业制定了目标管理、绩效管理、回款管理等诸多制度,但是,月月下来,很多一线销售人员还是不能如期完成销售任务或者回款任务。这究竟是为什么呢?是制度的空洞性太大,还是销售人员的执行力不够呢?主要问题在于企业依靠制度管理约束销售人员,而销售人员的自我管理     

善待生灵

“物竞天择，适者生存。”这似乎是生物进化的一个永恒不变的法则。记得今年上半年．我曾和数位畜牧饲料企业老总谈起一个同样的话题一猪年将看不到“猪”！当时，有的不解其意，有的似乎所悟，有的则表示赞同，因为当时，禽流感阴霾未散，鸡苗到了根本无人间津的地步，真是“山重水复疑无路”啊，猪价持续下跌到不及蔬菜价。