同业对标信息集装箱

浙江省衙州市常山县供电局经过指标对比分析，确定对标学习方向放在规范化建设和电网状况等方面。同时，由局党政一把手亲自带队．各部门．科室负责人组成考察团到标杆单位德清供电局对标取经学习．德清局规范化管理供电所的创建工作对考察组全体成员在思想观念上有很大触动。     

基于矩阵式项目管理模式的供电所精益管理探索

<正>2017年,南方电网公司提出导入精益管理的理念,而全面标杆管理和全员自主改善作为推进精益管理的两个载体,并下发了《南方电网公司供电所标杆评价标准(2017年版)》,而供电所员工对如何推进精益管理显得无所适从,供电所管理短板在哪里、自身岗位职责、工作要求、核心指标与业务流程如何执行,如何找准工作着力点并将供电所规范化建设及全面标杆管理相融合,提升供电所星级标杆创建水平。故     

供电所同业对标的实践与思考

<正>河南省宁陵县供电局开展的供电所对标是内部同业对标。全县15个乡镇供电所通过对指标、对过程、对结果的评定,建立有竞争、有对比、有超越的常态运行机制,发挥标杆引领作用,不断提升管理水平。     

构建三维评价模型 精准提升基础管理水平

<正>供电所标杆管理一般从管理技术角度开展指标排名,导致忽略了各供电所的硬件基础差距。追赶绩效理论表明,标杆建设应充分考虑各自的资源禀赋,按照"同类可比"的原则开展经验复制、资源分配等标杆供电所建设管理工作。本文从工作难度、基础资源和管理技术水平3个维度构建供电所分布评价模型,实现对供电所分布情况精确感知,为供电所分类精准实施提升策略提供有效参考。     

标准化建设推进供电所精益化管理

作为服务广大客户、服务农村、服务地方经济发展的农电基层窗口,标准化供电所的建设与发展至关重要。河南省尉氏县供电公司按照国家电网公司要求,认真开展供电所标准化建设,将供电所管理向纵深推进地处黄河腹地的河南省尉氏县供电局管辖17个乡镇供电所、3个城市供电所,68个电工班。担负着全县519个行政村的960个自然村的供用电管理工作。现有配电变压器3000多台,年供电     

关于对农村用户电能表改造现状的调查与思考

1、农村用户电能表改造工程存在的问题。1．1、大量的淘汰型电能表仍然在运行，严重影响了供电企业的经济效益。陕西省汉中供电局下属的汉台、勉县、略阳3个县电力局共有农村用户20．47万户，目前仍有72482只国家明令淘汰的电能表在运行，占供电所直接管理用户电能表的35．4％。汉中供电局共有40个供电所，其中线损率超过12％的供电所15个，最高线损率为22％，这些供电所的共同之处就是运行的淘汰型电能表数量大，     

县局用电信息管理系统的开发和应用

县局用电信息管理系统的开发和应用浙江省新昌县供电局（３１２５００）新昌县供电局下属３５ｋＶ变电站共８座，主变总容量５２６００ｋＶＡ，供电所９个，现有各类用户过万户，各类电能表计近二万只。几年来，由于农村经济的增长，人民生活水平的提高，城镇照明用户实行...     

标杆供电所创建的组织实施与对标评价管理

<正>2017年,南方电网公司以标杆供电所为管理目标的星级供电所建设管理新模式全面实施,该模式按照"不推倒重来、不另起炉灶"的方式与供电所规范化建设进行对接,为了全面、准确查找与标杆供电所存在的差距,将其管理内容转化为管理行为,遵义供电局组织开展了对管辖的122个供电所开展了为期2周的评价,本文就是从管理措施转化管理行为的角度进行分析。评价重点围绕核心指标的管理,依托系统进行抽查,以管理的实效和现场的抽查作为评价的依据,把评价资料的收集与评价统计汇总分离,首次采取了与南方电网公司五星级标杆供电所评价标准对接的评价提纲,把星级供电所的评价具体化、实战化。     

袁冲所：立足革命老区，服务乡村电气化建设

正袁冲供电所立足于革命老区湖北老河口市袁冲乡,牢记"人民电业为人民"的服务宗旨,全心全意服务新农村建设,先后获得电网先锋党支部、服务革命老区发展突出贡献单位、农网改造标杆供电所等荣誉。     

同业对标提升供电所综合管理水平

<正>以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、学习,以指标评价供电所,用业绩考核供电所,平邑县供电公司实现了供电所管理水平的全面提升。供电所同业对标工作是将供电所的主要考核指标和过程管理定期对比、排序、发布。以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、相互学习,做到用指标评价供电所,用业绩考核供电所,促进供电所全面提升管理水平。山东省平邑县地处沂蒙山区西南     

“1235+ABC”助推企业创先前进步伐

通过对创先工作的探索,在相关部门和领导的指导下,雷山供电局认真摸索出了自己的创先特色,形成了"1235+ABC"创先工作法。近年来,雷山供电局按照南方电网公司和贵州电网公司的部署和要求,以专业业务一体化管理延伸为核心,以供电所和台区为重点,着力追求管理新突破,推行服务新举措,极力完善各项制度,优化流程,克服短板,深入推进县级供电企业规范化、一体化建设,使各专业和供电所在基     

完善工作机制 深化供电所对标管理

<正>2013年,国网福建省电力公司认真落实国家电网公司有关工作部署,扎实推进供电所管理提升工程,不断创新创建载体,通过"驻点督导""标杆培植""抓两头带中间"等活动,有力提升供电所管理整体水平。精心谋划全面布局供电所建设管控体系加强组织宣贯,统一目标步调高度重视供电所管理工作,结合实际制定实施方案,成立以党政主要负责人为组长的工作领导小组,下设由各     

创建五星供电所的经验之谈

正随着南方电网公司精益化管理的全面推行,作为精益化在供电所管理落地的载体,星级标杆供电所的创建作为撬动供电所提升的杠杆,成为了推动供电所全面提升的管理工具。进入2018管理年,三到五星级标杆供电所评选在不同的层面开展,根据南网下发的评价标准,对基础和环境较差的贵州带来了不小的难度。过去的五年,遵义供电局对网区的122个供电所实行的统一管理,初步解决"办公条件差、管理能力差、建设投     

运用微机管理 推行银行代收电费：高邮市供电局QC小组活动侧记

运用微机管理推行银行代收电费──高邮市供电局ＱＣ小组活动侧记江苏省高邮市供电局龙德喜为确保电费月结月清，减轻收费人员劳动强度，方便用户交纳电费，１９９４年初、高邮市供电局采纳城区供电所关于利用微机管理，改走收电费为银行代收电费的建议，由该所抄收班４名...     

违章蛮干手续错 作业人员触电亡

1事故经过2007年10月26日,某供电局下属的柴风供电所在为用户架设一条10kV配电线路,供电所负责人却将任务交给安全规程考试不合格的临时工洪某某负责。这条新架设线路电源从风关10kV线路终端27号杆接引。     

制度管事 文化管心

基层供电所在创建国网公司供电所标杆单位过程中,必须牢固树立＂制度管事,文化管心＂的理念,抓实基础建设,提升队伍素质。     

南平电业局：所际竞赛为规范管理载体

福建省南平电业局所辖供电区域包含邵武、建阳供电局，武夷山、政和供电公司和7个代管县(市)电力公司，全市现有112个农村供电所。为规范供电所的基础管理，2002年9月份，开展以供电所所际竞赛为促进供电所规范化管理建设的重要载体，并修订了供电所规范化管理竞赛考核办法和实施细则，促进了供电所规范化管理建设的作用，效果显著。     

“全能型”乡镇供电所建设浅析

正打造"全能型"供电所即打造"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的供电所,是适应农村经济社会快速发展,提升供电保障能力的重要举措。在具体开展供电所建设时,笔者建议从下述几个方面着手开展相关工作。确定"全能型"乡镇供电所的建设目标。具体而言,供电所在进行"全能型"建设时,需要不断提升管理效率,优化科学管理水平,提升服务质量,在用户提出电力服务需求时     

主动服务 助推乡村电气化建设——记国网湖北老河口市供电公司袁冲供电所

正国网湖北老河口市供电公司袁冲供电所牢记"人民电业为人民"服务宗旨,全心全意服务新农村建设,助推村民脱贫致富奔小康。该所先后获得"电网先锋党支部""服务革命老区发展突出贡献单位""农网改造标杆供电所"等荣誉。农业种植合作社用上动力电2020年6月17日上午,童小庆来到自己承包的     

“星”光闪耀 活力迸发——国网陕西山阳县供电公司户垣供电所四星级建设纪实

<正>国网陕西山阳县供电公司户垣供电所积极开展星级供电所建设,加强基层、基础、基本功管理,以"星"为标准规范工作流程,以"星"为标准夯实基础建设,以"星"为平台查找薄弱环节,积极打造星级供电所。供电所先后获得陕西省政府"人民群众满意基层站所"标兵单位,国家电网公司"先进班组""标准化管理示范供电所""营销服务标杆供电所"等荣誉。夯实基础固化建设模式该所成立了以所长为组长,"三大员"和骨干为成员的创建工作领导小组,与员工签订《创建工作责任