标杆供电所创建的组织实施与对标评价管理

<正>2017年,南方电网公司以标杆供电所为管理目标的星级供电所建设管理新模式全面实施,该模式按照"不推倒重来、不另起炉灶"的方式与供电所规范化建设进行对接,为了全面、准确查找与标杆供电所存在的差距,将其管理内容转化为管理行为,遵义供电局组织开展了对管辖的122个供电所开展了为期2周的评价,本文就是从管理措施转化管理行为的角度进行分析。评价重点围绕核心指标的管理,依托系统进行抽查,以管理的实效和现场的抽查作为评价的依据,把评价资料的收集与评价统计汇总分离,首次采取了与南方电网公司五星级标杆供电所评价标准对接的评价提纲,把星级供电所的评价具体化、实战化。     

强基固本树形象 文化引领创一流——记国网四川成都市温江供电分公司金马供电所

<正>国网四川成都市温江供电公司金马供电所,担负着1个镇、3个街道办共21个行政社区的供电服务任务。该所创新管理举措,安全管理水平全面提升,员工素质全面增强,先后获得了成都市总工会"工人先锋号"、国家电网公司"标准化示范供电所"、国网四川省电力公司"五星级供电所""标杆班组"、国网成都供电公司"标杆供电所"等荣誉称号。目标明确开展牢固基础的科学管理该所以创建"标杆班组"为目标,积极践行"基础管     

创建五星供电所的经验之谈

正随着南方电网公司精益化管理的全面推行,作为精益化在供电所管理落地的载体,星级标杆供电所的创建作为撬动供电所提升的杠杆,成为了推动供电所全面提升的管理工具。进入2018管理年,三到五星级标杆供电所评选在不同的层面开展,根据南网下发的评价标准,对基础和环境较差的贵州带来了不小的难度。过去的五年,遵义供电局对网区的122个供电所实行的统一管理,初步解决"办公条件差、管理能力差、建设投     

“星”光闪耀 活力迸发——国网陕西山阳县供电公司户垣供电所四星级建设纪实

<正>国网陕西山阳县供电公司户垣供电所积极开展星级供电所建设,加强基层、基础、基本功管理,以"星"为标准规范工作流程,以"星"为标准夯实基础建设,以"星"为平台查找薄弱环节,积极打造星级供电所。供电所先后获得陕西省政府"人民群众满意基层站所"标兵单位,国家电网公司"先进班组""标准化管理示范供电所""营销服务标杆供电所"等荣誉。夯实基础固化建设模式该所成立了以所长为组长,"三大员"和骨干为成员的创建工作领导小组,与员工签订《创建工作责任     

城郊所:同业对标,让员工的双眸亮起来

<正>同业对标是实现供电所管理提升的有效途径。城郊供电所充分运用"标杆管理",将供电所同业对标工作延伸到安全生产、经营管理、优质服务等方面,使得全所员工积极参与、你追我赶,有效提升了供电所管理水平。开展同业对标是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理提升的有效途径。国网陕西山阳县供电公司城郊供电所不断创新,充分运用"标杆管     

创新管理措施 促进供电所管理提升

正国网山东诸城市供电公司内强素质,外塑形象,从安全管理、优质服务、同业对标、用电质量、配套设施等5个方面,创新管理举措,夯实供电所基础管理,有效促进了供电所管理水平提升。1内强"三基",外聚合力,夯实农电安全管理基础以开展"安全生产大整顿"活动为契机,将安全管理重心下移到基层、基础、基本功建设上,创新开展中低压工作现场"安全标杆示范"比赛活动,健全应急协同联动体系,开展线路保护区"百日清障"专项治理,组建飞信即时预警平台,培育亲情参与式班组安全文     

突出管理特色促进标准化建设

近年来,江西省安福县供电公司着力推行服务新举措,极力完善各项制度,克服管理短板,提高人员素质,积极开展规范化、标准化示范供电所创建活动,促进农电精细化管理,使供电所在基础管理和优质服务等方面得到全面提升.作为"江西省电力公司农村供电营业示范窗口"、"吉安供电公司标杆供电所"的安福县枫田供电所,在标准化示范供电所建设方面取得了有益经验.     

“五星”领航，固化管理，以电连心，助力供电所管理水平持续提升

正龙华店供电所:国网河间市供电公司始终坚持"以管理促发展"的理念,积极推进五星级供电所创建工作,充分发挥龙华店供电所的标杆引领作用。2019年以来,国网河间市供电公司始终坚持"以管理促发展"的理念,积极推进五星级供电所创建工作,充分发挥龙华店供电所的标杆引领作用,通过开展"3个1",即1厅     

基于矩阵式项目管理模式的供电所精益管理探索

<正>2017年,南方电网公司提出导入精益管理的理念,而全面标杆管理和全员自主改善作为推进精益管理的两个载体,并下发了《南方电网公司供电所标杆评价标准(2017年版)》,而供电所员工对如何推进精益管理显得无所适从,供电所管理短板在哪里、自身岗位职责、工作要求、核心指标与业务流程如何执行,如何找准工作着力点并将供电所规范化建设及全面标杆管理相融合,提升供电所星级标杆创建水平。故     

夺星创效 提升管理

<正>自"星级"乡镇供电所创建工作开展以来,我认为,应持续加强"基础、基层、基本功"管理,从大处着眼,小处着手,以"星级"供电所的高标准严格要求,带动了各项工作顺利开展。组织员工认真学习《国家电网公司"星级"乡镇供电所建设评价规范》和《陕西省电力公司星级供电所建设工作评价标准》,扎实做好制度     

实施“四好”供电所创建 提升供电所管理水平

<正>国网安徽宿州供电公司积极探索供电所管理基础的持续巩固和管理水平的不断提升,开展了"四好"供电所创建活动,在供电所营造了"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。营配专业化管理得到深化,安全生产呈现出持续向好态势,营销指标管控力度逐渐增强,服务投诉的面与量均显著下降。1"四好"供电所的创建背景(1)供电所的管理基础较为薄弱。虽然对供电所建设方面的资金投入连年增加,供电所各项管理基础得     

标准化建设带来的“美丽蜕变”

在开展标准化示范供电所建设过程中,福建省泰宁县朱口中心供电所紧紧围绕国家电网公司标准化示范供电所的标准要求,逐步建立起标准化管理平台,从组织机构、基础管理、现场作业、队伍建设、信息化建设等各方面对供电所进行改革和提升,最终实现了"美丽     

夯实基础 突出特色 打造“全能型”五星级供电所

<正>东至供电公司以大渡口供电所国网五星级创建工作为引领,坚持高标准、严要求,从硬件建设和管理提升两方面入手,夯实基础、突出特色、以点带面,力争为供电所星级创建工作打造示范和样板。为深化乡镇供电所标准化建设,加强"基层、基础、基本功"工作,不断提高农村配电网的供电保障能力、营业管理和供电服务水平,依照《国家电网公司关于开展星级乡镇供     

南方电网公司供电所标杆评价标准配套工具的开发及实践应用

<正>为贯彻落实网公司加强基层基础基本技能建设工作要求和班站所标杆星级创建要求,发挥班站所标杆示范带头作用,提升公司基础管理水平。自2017年南方电网公司推出星级班站所建设以来,关于如何抓基础建设、抓管理提升是基层供电所面临的难题。其次,南方电网公司评价要求与贵州本地工作状态存在差异,如系统运用、管理模式不一致等情况,本文解决的就是如何基于南方电网工作要求,探索贵州电网公司供电所的管理提升和评价体系的推广应用。     

北山口所:标准化供电所建设纪实

<正>有着河南省电力公司"标准化供电所"、"为人民服务树行业新风示范窗口"、"农村供电营业规范化服务示范窗口"等荣誉的北山口供电所,在标准化供电所建设中,从基础管理、安全生产、人员管理、营销服务入手,积极加强团队文化建设,激发广大员工的工作积极性,强力推进了标准化供电所建设。     

灰色局势决策模型在供电所同业对标中的应用

<正>乡镇供电所是电力企业管理层级的末端,也是其服务广大人民群众的前沿阵地,当前电力企业正通过开展同业对标来提升供电所管理水平。在同业对标中,如何确保科学、合理、公平地选取标杆单位是难点和重点,也是实施对标管理的前提。国网冀北供电公司运用灰色局势决策模型对所辖某县供电公司12个供电所对标数据进行了分析计算,详解了标杆单位选择方法,较好地解决了供电所标杆单位选取问题,是电力企业开展同业对标管理的有益探索和实践。     

运河所:古运河畔的“标杆供电所”

<正>古运河畔的"电保姆"——运河供电所通过确立"目标、责任、评价、考核"四大体系,加强抄表收费、故障抢修、业扩报装、运维检修专业化管理,强化安全管理、施工工艺、智能电网建设和"三率"管理四大基础,成为国网山东枣庄公司营销管理标杆单位。台儿庄,山东省的南大门,震惊中外的台儿庄大战就发生在这里,古老的京杭大运河穿城而过,闻名于世的运河古城傍河而建。古运河畔的"电保姆"——运河供电所是国网山     

标准化的践行者——记辽宁省凤城供电分公司白旗供电所

辽宁省凤城供电分公司白旗供电所坐落于美丽的凤凰山脚下,是辽宁省"标准化供电所"、丹东供电公司"标杆班组"."职责到位,管理规范,工作高效,服务优质"是白旗供电人的工作思路. 以人为本,抓好基础管理 白旗供电所始终把抓好班组建设放在首位,充分调动每位员工的积极性和创造性,做到人尽其才.以发展为需求,对员工实行强化培训,实行优化组合、竞争上岗,激发员工自觉学习业务的热情,不断提升自身素质.     

石佛所:“小阵地”发挥“大作用”

<正>以文化落地为保障,石佛供电所持续巩固标准化供电所建设,促进重点工程落地,突出农村用电安全管理工作,带动了供电所管理的整体提升。山东省阳谷县石佛镇是造纸鼻祖蔡伦曾经生活与传授技术的故乡。近年来,服务于当地经济发展的石佛供电所以"齐鲁当先锋、全国争标杆"为总体目标,注重文化环境建设,发挥文化教育和保障作用,持续巩固标准化建设成果,促进重点工程落地,创新"四小"模块,做好农村用电安全强基固本工程,打造企业文化落地典范,带动供电所管理整体提升,使供电所这一"小阵地"发挥出"大作     

完善工作机制 深化供电所对标管理

<正>2013年,国网福建省电力公司认真落实国家电网公司有关工作部署,扎实推进供电所管理提升工程,不断创新创建载体,通过"驻点督导""标杆培植""抓两头带中间"等活动,有力提升供电所管理整体水平。精心谋划全面布局供电所建设管控体系加强组织宣贯,统一目标步调高度重视供电所管理工作,结合实际制定实施方案,成立以党政主要负责人为组长的工作领导小组,下设由各