如何做一名优秀的班组长

众所周知,衡量企业管理水平高低的一项重要标准是班组管理。班组长是班组管理的核心人物,承担着生产和管理的双重职能,是建设“六型一化”班组最直接的实施者和承担者,阕此,怎样当好一名优秀的班组长十分重要。在此,笔者嗣绕“六型一化”班组建设．浅谈如何做一名优秀的班组长．     

把安全当成永恒的主题——陕西省洛南县供电分公司城郊供电所狠抓班组安全生产管理工作

<正>陕西省洛南县供电分公司城郊供电所把安全当成永恒的主题,积极开展日常"反习惯性违章"活动,和员工签订《安全生产责任书》和《线路分段责任书》,建立以"无违章员工保无违章班组",以"无违章班组保无违章供电所"的一级抓一级、一级对一级负责的机制,安全工作每天从零抓起,安全生产再创新记录。班组长当安全管理第一责任人班组长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全     

如何提高班组凝聚力

“凝聚产生力量,团结诞生希望.”这是供电企业生产活动中经常提到的生产口号,也是班组长提升班组管理水平的真实体现.那么,班组长该如何提高班组的凝聚力和向心力呢?     

班组长抓好班组安全工作几点谈

班组长作为班组工作的管理者,要从以下方面抓好班组安全管理工作。一是当好班组安全第一责任人。有高度负责的精神,对违章、违纪行为进行严厉批评和处罚,不姑息迁就;认真学习、严格落实安全生产方针政策、法律法规、安全规程和规章制度;善于用道理启发人、诱导人;勇于吃苦,深入现场督促检查,把好安全生产关。     

班组长要严管厚爱

<正>在企业里,班组长是"兵头将尾",是班组的核心,是班组安全的第一责任人,其一言一行影响着班组成员的行为。一个优秀的班组长要团结率领班组圆满完成工作任务,使班组充满活力,严管厚爱十分必要。严管,就是严格要求、严格管理。班组长要严格要求自己,技术上做到"顶尖",这样才能服众,才能领导     

浅析安全生产规程制度的执行

1行业或系统有关安全生产的规程制度(1)《国家电网公司安全生产工作规定》从安全方针、目标、责任制、安全监督、规程制度、"两措"计划、教育培训、例行工作、事故的应急与处理、发包工程和临时工的管理等方面对安全生产工作提出了总要求,是电力安全生产工作的指导性文件。各级生产管理人员、基层班组长和专(兼)职安全员都要熟悉《国家电网公司安全生产工作规定》,并按照其要求规范日常安全管     

班组长是班组标准化建设的“领头雁”

由于工作原因,笔者曾多次深入到供电所参与指导标准化建设。在指导过程中,笔者发现了一个特殊的现象:凡是标准化建设成绩明显、成效大的供电所,选配的班组长工作能力、创新能力都较强,班组内部充满活力和创造力;反之,班组长思想滞后、能力一般     

班组长应做到“四个好”

编辑同志： 班组长是最基层的管理者,是直接带领员工从事一线生产工作的实践者、组织者,在企业生产管理中具有举足轻重的地位。笔者认为,班组长要想发挥好作用．应突出做到“四个好”。     

班组长应具备的基本素质

班组长既应该是技术骨干,也应该是一名出色的组织者。作为工作在基层供电企业的一员,现就班组长应具备的基本素质谈谈自己的体会。     

员工情绪变动也应纳入安全管理范围

编辑同志:在生产现场,班组长都会认真检查安全工器具,落实现场工作监护等措施。笔者认为,检查员工的情绪是否稳定也应成为班组长安全管理的主要责任之一。     

关于班组长安全培训课程体系的研发

班组长是班组安全生产工作的第一责任人,对于事故的发生起着至关重要的作用.根据"管理、装备、培训"三并重的原则,班组长安全培训是搞好班组安全工作最直接、最有效的途径.加强班组长安全教育是煤矿实现安全生产的一项基础工程.     

重视班组长在安全管理中的作用

班组长是班组的组织者和带领者，是执行、贯彻落实企业生产经营工作的第一负责人，是一线安全生产的直接责任人。班组长如何发挥好在安全管理中的作用，运用有效的管理，充分带领班组成员从细节中使规程得到较好的实施，值得我们探讨。     

靖江供电公司启用班组管理系统

2004年3月中旬,江苏省靖江供电公司班组管理信息系统正式启用,使该公司班组管理水平迈入新的天地。该系统通过运用现代化管理手段,将班组的各种台账、日常事务、技术培训、质量管理小组活动与申报、班组定级等工作有机地结合在一起,强化了对班组的日常管理,保证了各项记录真实性,实现了无纸化办公,优化了班组工作环境,实现了对班组的在线检查和远程评比,有效地减轻了班组的负担,使班组尤其是班组长有更多的时间和精力放到安全生产中去,使班组计算机的应用水平进一步得到提高。靖江供电公司启用班组管理系统$江苏省靖江供电公司!214500@祝骅 …     

电“映”党旗分外红

<正>松桃供电局通过"一支部一特色""书记蹲点基层"活动和班组文化建设为载体,把党建融入中心作为抓手,力求在内容上有新发展、载体上有新探索、机制上有新突破,充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,使党建各项工作均走在前列。2014年,松桃供电局党总支结合党的群众路线教育实践活动,紧紧围绕企业生产经营、安全管理、营销服务等中心工作要点,创造性地开展工作,将思想政治工作渗透到企业生产     

用汗水谱写无悔人生——记江苏省电力公司优秀共产党员宋延辉

<正>"哪里有险情,我们就要出现在哪里。"他正是用这种对工作的用心和执着,感染着二次系统班的每一位同事。他是运维站最年轻的班组长;他也是运维站的一名技术骨干;他更是一名勤奋好学,积极进取,甘于奉献的供电设备"护卫神",他就是江苏省电力公司优秀共产党员、建湖运维站二次系统检修班班长宋延辉。     

班组总结要在“全、找、实”上下功夫

每到岁末年初,各单位都要进行一番总结,作为基层班组,总结是下一年科学决策和经济发展的第一手资料。由此可见,班组总结在单位生产经营工作中的地位举足轻重,不可偏废。那么班组年终总结究竟怎么写才能具有科学性、指导性和权威性呢?笔者以为,应从以下几个方面着手找总结素材比较好。首先是在"全"字上下功夫。所谓"全",就是通过召开一次班组民主生活会,让班组每个成员都有话语权,说个人总结,谈工作体会,讲班组事情。班组一年到头发生的大情小事有许多,但真正能够具有代表性和指导性的事情让个别人     

提升班组长素质 实现高绩效班组管理

正在企业发展中,一切工作最终都要落实到班组,通过班组活动去实现,只有班组这个"细胞"具有旺盛的生命力和勃勃生机,才能使企业的"肌体"充满活力。而班组长作为一线指挥者、组织者和管理者,是联系管理层和一线员工的纽带。班组长管理职责班组生产管理。班组的中心任务是搞好生产,班组的一切活动都围绕这     

班组安全管理 企业安全的核心

企业安全工作的重点在班组，班组是各项生产工作的直接执行者，也是实现安全生产的主要载体。要搞好班组的安全工作，就必须重视班组的安全活动，因为班组安全活动的周期短、实效性强，在安全工作中具有举足轻重的作用。     

创建学习型班组的几点体会

创建学习型班组要重点抓住"四个节点"。找准切入点,创新班组学习机制。建立"一厨四角",为每个班组配备书橱,建立学习角、交流角、爱心角、智慧角。建立常态化的学习制度。实施"40+2"学习制度,每周40小时的工作时间内,做到工作学习化,学习工作化,每周下班后和周末2小时为集中学习时间。开展书香企业活动。定期开展演讲比赛、好书推荐等贴近工作、贴近实际的活动,创造一个良好的学习环境。     

建设“五家”班组 提升精益化管理

<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、