夏津供电公司为农电员工评“明星”

近日,在山东省夏津县供电公司供电所工作例会上,5名农电员工喜获“农电优质服务之星”称号,并分别领到了荣誉证书和300元的奖金。     

王所长的『三把火』

山东省青州市供电公司王鹏飞从一名普通职工调到江高供电所担任所长.面对公司领导信任的目光,王所长深深知道自己身上的担子有多重.上任伊始,为尽快熟悉设备情况,他带领供电所人员利用一周的时间熟悉了辖区170台变压器情况.     

听『妻管严』讲故事

江苏省新沂市棋盘供电所职工王庆长是个有名的“妻管严”同事们为,此经常开他的玩笑:“听妻子的话,有饭吃。”对于这样的玩笑,王庆长不但没有生气,反而更加高兴,脸上充满了幸福的表情。妻子是我安全工作的监护人据王庆长介绍,自踏入供电行业以来,每天上班前妻子总会问清干啥去,     

农电“好人”蔡成连——记国网江苏响水县供电公司响水供电所员工蔡成连

<正>愿"好人"一身平安,更愿"好人"的精神、"好人"的品德、"好人"的操守在广大农电员工中发扬光大,世代传承。2013年9月30日,江苏省响水县供电公司在局域网上发出通报,对响水供电所员工蔡成连勇于抢救落水女村民给予通报表彰,并发给500元特别奖金,以期弘扬供电员工见义勇为精神。并号召系统内广大员工向身边的"好人"学习,做一个乐于助人、爱岗敬业的好员工。蔡成连的事迹也因此被盐城市供电公司评为2013年度     

农村电工风景线『小曹』今年五十二

山东省高唐县姜店供电所农电工曹怀忠,今年52岁,可大伙仍然称他"小曹".为何这样称呼,因为他对农电管理的热情有股年轻人的冲劲.     

“攻坚”路上的光明行者——记国网河北武安市供电公司北安乐供电所所长李承斌

正李承斌,国网河北武安市供电公司北安乐供电所所长。自从走上供电所所长岗位,从西寺庄供电所、到康二城供电所,再到北安乐供电所,八年间他三易阵地,攻坚克难,把一个个"老大难"供电所建设成了公司的先进所、示范所。"倒一"逆袭成公司全面先进2008年4月,李承斌担任西寺庄供电所所长。有人编了顺口溜形容当时的该所是"线损高、奖金低,公司倒数排第一。"李承斌上任的第二天,向全所员工"约法三章":每天四签抓考勤、全员包片降线损、严格考核重奖惩。     

供电所的故事(2)催欠

自从严亮任我们四方岭供电所所长以后，所里的工作明显进步了许多。先是工资月月有了保障，紧接着的两个月竞然还发了百多元的奖金。虽然不多，可是人们的精神都振奋起采，照此下去，我们也能像先进供电所那样每月拿三四百元的奖金了。可是我们都知道，严所长面临的还有一大堆困难。虽然这几个月抓     

天富农电：为农电工评明星

近日，在天富农电公司石总场供电所的安全表彰会上，13名聘用农电工分别获得秋季“安全明屋”一，二，三等奖，领到了共计6300元的奖金。     

『电费储蓄』经验谈

看到贵刊2003年第6期21页《“电费储蓄”好处多》一文,深有感触。我是一名基层供电所职工,现将我们单位实行“电费邮政储蓄”的经验及不足谈一下,供大家参考。1电费邮政储蓄的优越性1.1有利于严格执行电价政策,杜绝了乱加价、乱收费、乱摊派现象,减轻了农民负担。1.2用电户一次储蓄,长期收益(利息归己),可实现电费按时交纳,省时、省心,可免去每月奔波之苦,避免因用户外出及其他原因造成欠费停电的损失。1.3减少电力营销中间环节,杜绝收费人员违纪,使供电方节省一定的人力物力,从而腾出更多时间搞好供用电管理,提高服务水平。1.4有效地避免电…     

对『两改』善后工作的思考

1 供电营业所要明确自己的角色,做好市场定位首先,供电所要清楚自己的性质、职责和任务.作为供电企业的基层组织,其主要职责就是负责农村电力设施维修及管理到户、服务到户,并承担法律规定的安全责任.搞好农村供电,其着眼点和落脚点都不要偏离“四到户”这一便民利民政策,并从中取得经济效益。     

破除供电所员工“二元化”管理格局

<正>国网安徽固镇县供电公司努力缩小供电所农电工与公司下派员工在任用、薪酬、教育等各方面的差距,着力破除供电所员工"二元化"管理格局。近日,该公司58名农电工取得了职业技能鉴定高级工证书,加上已经取得的《电工进网作业许可证》《农电员工上岗证》,与下派员工一样,实现了持"三证"上岗的目标。同比择优:让有为者有位由于历史原因,该公司一部分员工被下派到乡镇供电所工作。在供电所关键岗位或管理岗位的人选上,公司优先考虑下派人员,部分下派人员心理上有优越感。由于公平竞争机制不健全,农电工发展空间较小,时间一长,逐渐使农电工产生了下派员工"不行也行"、     

一句话信息

沭阳县供电公司设立“火车头奖”,对工作成绩突出 的供电所所长予以奖励,2004年2月14日,1人得“特别 贡献奖”,5人获得“综合管理奖”,6人获得“安全管理奖”。 其中奖金最多的达9000元,各供电所长工作积极性空前高 涨。 (江苏省沭阳县供电公司　张丁伟　才伟俊     

浅谈供电所积分制管理考核办法与应用

<正>在供电所管理过程中,常常因为多种原因导致工作监督考核不到位,影响供电所具体工作的开展和各项指标的提升。如何细化供电所员工的监督和考核,奖优罚劣,充分调动员工的工作积极性,建立一项行之有效的规章制度,营造一个轻松、活跃的工作环境,已经成为了供电所管理过程中所关注的重要话题之一。为实施供电所员工积分制管理考核模式,结合团队绩效工资考核方案,首先由供电所长和全体供电所员工对供电所管辖台区编制出《台区工作量积分测算表》,并对供电所员工的工作标准、供电所员工绩效考核细则、考评办法在所内进行公示,通过     

山区供电所的“全能型”建设实践

<正>国网四川南部县供电分公司大坪供电所,是山区供电所。在"全能型"乡镇供电所建设中,该所以员工队伍职业化、台区管理网格化、新型业务常态化为导向,以一岗多能、一次到位、营配合一、一体化平台为主线,紧扣星级供电所建设标准,积极推进山区供电所"全能型"建设,取得了显著成效。强内涵培育"全能"员工在"全能型"供电所建设中,员工的素质直接体现出供电所服务水平的高低。但该供电所员工队伍存在     

“小机关、大供电所”管理模式的探索与实践

正1供电所管理存在的问题国网江西宜春供电公司下辖10个县级供电公司,174个供电所,供电所员工近2 500人。深入调研发现,供电所管理中普遍存在以下问题:一是供电所用工形式大多为农电工、劳务派遣工等,员工的企业归属感不强、工作积极性不高;二是供电所日常运营所需的成本费用不足,偏远供电所缺员严重,且人员平均年龄偏大,技能人员面临断层;三是供电所人员工作责权不对等,部分员工有工作拖沓、得过且过的不良作风;四是绩效管理执行不到位,平均主义、大锅饭的现象仍然存在;五是供电所员工技术能力有限,对主营业务的承载力不足等,严重制约了供电所乃至企业的发展。     

『海英农机』致富经

从当年的农机小铺面到今天资产近百万的大新县海英农机供应中心,“海英农机”的总经理马海英自有她的一套农机致富经。1999年12月,马海英下岗了。她没有气馁,贷款30万元,租用了一间不足100平方米,取名为“海英农机”的小铺面,开始了创业之旅。在“海英农机”创业之初,每天营业额不足千元,资金周转困难,打不开经     

推行“家”的文化 构建“心”的和谐

供电所员工是所辖地区用电的直接管理者,是县级供电企业在群众心中的形象代表,供电所员工在农村用电事业中有着重要作用。为了更好地发挥供电所员工队伍的作用,为全公司各项工作打下坚实的基础,从     

打造“家文化” 制造幸福南网

正西一供电所是个建在山头上的供电所,方圆几十里都没什么人家,我刚来上任所长时,看到员工的工作环境恶劣,供电所员工心情不好,供电所业绩也很一般,时间长了,进入恶性循环。作为所长,我认为,首要的目标不是线损和电费回收这些指标,而是打造"家文化",让员工在供电所有家的感觉。     

供电所职工小家建设与管理

正随着供电所规范化建设的逐步推进,如何解决偏远地区供电所员工的吃、住问题显得更加突出。贵州电网遵义供电局在供电所基础环境的整治过程中,同步推进供电所职工小家建设,着力在解决员工后顾之忧上下功夫,助推了规范化建设工作的顺利实施。     

杨田所：以标准化建设为支撑 促供电所管理出成效

在供电所标准化建设过程中,杨田供电所从体系建设开始,加强对员工的宣传教育,规范员工的标准化工作行为,坚定不移地将标准化管理落实到现场,为供电所的保安全增效益提供了强大保证