积极发挥领头雁作用

供电所所长是供电企业基层单位的领头雁。作为所长,我深知要想做好供电所的各项工作,必须调动每一位员工的积极性,发挥每一位员工的作用,大家心往一处想、劲往一处使,才能团结协作、克服困难以完成各项工作任务。     

浅谈农村供电所所长管理技巧

随着供电企业的不断发展,农村供电所所长的管理水平也应随之提高,必须掌握一定的技巧,在管事、管人、管物时用巧妙的方法去进行.笔者现就供电所所长的管理技巧浅谈几点看法.1 自我定位,树立威信供电所所长首先对自己的定位要清楚,是领导的信任,员工的拥护.因此所长必须挑起供电所工作的重担.若工作没干好,千万不要去埋怨领导或员工,要勇于承担责任,总结分析自己的不足.     

“两感两力”塑造温馨“家文化”

<正>文化是企业的灵魂,如何凝聚供电所员工的向心力,达到推动工作、提升管理的目标,这是作为所长一直深思的问题。经过实践探索,上兰供电所依托打造"家文化",把"家文化"的理念充分融入到"所"文化的内容中,充分调动员工工作积极性,构建和谐温馨充满正能量的工作氛围。"家文化"理念主要从"两感两力"入手:一是从增强员工归属感入手。2017年在公司的支持下大力提升供电所生活服务设施,改善休息室、浴室、食堂硬件条件,增设活动场所室内外活动设施等,增强员工的归属感。二是从提升员工幸福感入手。以公司工会"职工心灵驿站"为依托,开展私团队定制、私人定制等个性化     

用好“四度”方法做好供电所工作

<正>大家都知道,县级供电公司供电所普遍存在人员少、事情多,服务又在最基层。所以如何提高员工工作积极性,提升供电所内部管理?我担任供电所所长有些年头了,现将一些个人管理经验供大家分享。即:用"四度"(高度、温度、热度、适度)方法做好供电所工作。高度:凡事要站在高度看问题,讲政治、讲大局、讲正气。作为所长,自要做到表率,在处理供电所与地方政     

夸夸咱们的好电工

＂我与祁习才师傅非亲非故,他的热心肠是我从他给老百姓服务中观察出来的。不论是什么时间,只要听说哪家用电有问题,他立马赶到。周围的群众都说他好,我觉得应该写首诗表扬他……＂7月6日早上,家住江苏省沭阳县南湖街道刘洪村的退休老教师徐生观找到南关供电所所长陈飞,满口夸赞供电所好员工祁习才．并将一页赞美他的诗稿送到陈所长手上。     

供电所所长素质谈（一）——学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术。对推动农电改革与发展至关重要，随着农电体制改革的不断深化，一些新形势、新问题随之而来，如何适应新形势，谋求新发展。是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质。2005年，国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛，这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电所所长素质及队伍建设问题。本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质．能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工．处理与外界关系两种角度。论述了供电所所长应具备的素质。     

学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿,能否具备良好的素质,掌握科学的领导艺术,对推动农电改革与发展至关重要。随着农电体钢改革的不断深化,一些新形势、新问题随之而来,如何适应新形势,谋求新发展,是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质,2005年,国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛。这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电昕所长素质及队伍建设问题,本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质、能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工、处理与外界关系两种角度,论述了供电所所长应具备的素质。     

廉洁高效促农电发展

<正>为不断提高供电所的管理效能和优质服务水平,我始终要求全所员工以廉洁高效心态工作,通过强化管理水平和绩效考核等对标手段来提升管理。首先,所长树立榜样,当好带头人。供电所各项工作的开展不仅取决于所长的综合管理水平,还取决于所长对工作的责任心。所长应从点滴做起,亲自监督考勤,做到"三不放过",即利用系统检测到的设备缺陷隐患,不能及时消除绝不放过;完不成指标任务,没有得到应有的处罚和考核绝不     

浅谈供电所积分制管理考核办法与应用

<正>在供电所管理过程中,常常因为多种原因导致工作监督考核不到位,影响供电所具体工作的开展和各项指标的提升。如何细化供电所员工的监督和考核,奖优罚劣,充分调动员工的工作积极性,建立一项行之有效的规章制度,营造一个轻松、活跃的工作环境,已经成为了供电所管理过程中所关注的重要话题之一。为实施供电所员工积分制管理考核模式,结合团队绩效工资考核方案,首先由供电所长和全体供电所员工对供电所管辖台区编制出《台区工作量积分测算表》,并对供电所员工的工作标准、供电所员工绩效考核细则、考评办法在所内进行公示,通过     

国家电网公司优质服务报告团先进人物事迹报道(4) 客户满意是我最大的心愿

我叫马文钦,现任河南省邓州市电业局腰店供电所所长,同时兼任元庄乡、汲滩镇供电所所长。作为农电系统一名基层供电所所长,从1986年4月任职至今,整整17年,我先后在6个供电所担任过所长,6次被河南省电力公司评为“优秀所长”;2002年3月,被原国家电力公司评为“农电优质服务先进个人”;同时,我所任职的腰店供电所被国家电网公司命名为“规范化管理先进供电所”;2004年2月,我又荣获“国家电网公司优质服务十大标兵个人”荣誉称号。这些成绩和荣誉的取得,都缘于一个电业职工最朴实的情愫:客户的满意是我最大的心愿。我的工作宗旨就是为客户服务,…     

我局的供电所线损管理

1管理方面 1．1供电所线损管理好坏与所长的领导密不可分。因此，我局注重加强对所长的培训、管理，使他们从所内员工的思想着手，教育全所员工认清目前的形势和任务，把抓好线损作为全所职工的共识，不断明确抓好线损工作的重要意义，形成齐抓共管的良好氛围。     

这里是南梁,我们的家——记国网华池县供电公司南梁供电所

国网华池县供电公司南梁供电所员工用扎根乡村、服务百姓的实际行动,兑现着“人民电业为人民”的庄严承诺,供电所荣获全国“工人先锋号”、甘肃省“工人文明号”等荣誉。不负光阴的故事,这是自己家“所里的智慧小菜园,用光伏发电实现智能温控,四季种植,是电能替代的‘活招牌’。”供电所所长杨虎诚说话时难掩骄傲的神色。     

“小家长”有大作为——记“爱岗敬业创先争优农电之星”李晓军先进事迹

在湖北省大悟县供电公司13个基层供电所中,有这样一位所长:年轻的员工叫他兄长,年长的员工叫他当家的,整个所像一个大家庭一样团结、和睦,他就是大悟县宣化供电所所长李晓军。在他的带领下,宣化供电所被评为孝感市"五一劳动奖状",孝感供电公司"无违章班组"、"一流班组",大悟县"五一劳动奖状"、"文明单位"。他个人     

扎根农电为繁荣

泰州市高港区刁铺镇供电所所长李根荣有许多雅号，“管理所长”、“干事所长”、“荣誉所长”就常被员工们所称道。     

瞧——“全国模范职工小家”这家人——国网福建宁化县供电公司湖村供电所创建“全国模范职工小家”侧记

正2016年3月25日19时,国网福建宁化县供电公司湖村供电所的会议室里,人头攒动、欢声笑语,湖村供电所所长兼工会小组长伊启发召集全所18名员工,正在举行一场别开生面的茶话会。在员工眼中平时很"抠"的伊所长自掏腰包,为大家买来时鲜瓜果,员工们一边品尝瓜果,一边共话创建中华全国总工会"全国模范职工小家"的心得体会。湖村供电所10年如一日,持之以恒地开展创建"模范职工小家"活动。该所一直紧紧牵住生产经营这     

革一所:四洁四亮 树立新形象

<正>作为基层供电所,革一供电所有一种理念,那就是把供电所建成一个家,一个让客户感到信赖的家,一个全体员工共同努力的家。以全新面貌和"辛苦我一人,点亮千万家"的南网精神,守护苗乡这片热土,为服务地方经济和广大农村贡献力量。     

规范管理、敢于创新

<正>革一供电所以管理为突破口,着力创先增效,提高服务效率和管理水平,提升客户满意率,规范供电所员工行为。就如何落实和抓好供电所管理工作,作为所长我认为只有敢于创新,认真贯彻落实好《贵州电网公司县级供电企业供电所规范化建设标准》,着力追求管理新突破,推行服务新举措,优化流程,克服短板,深入推进县级供电企业规范化、一体化     

创新管理推进标准化建设

作为基层供电所所长,多年以来,我所始终坚持把按制度管人、流程管事作为管理理念,把客户满意作为不懈追求,带领全所员工共同创建标准化供电所。第一,精在准备,细在执行。我所充分准备,做细计划、准备、现场、总结等全过程工作管理流程,使全所职工对绩效管理流程一目了然,在从流程管理上推动创建标准化示范供电所的工作开展。     

客户满意是我最大的心愿

我叫马文钦，现任河南省邓州市电业局腰店供电所所长，同时兼任元庄乡、汲滩镇供电所所长。作为农电系统一名基层供电所所长，从1986年4月任职至今，整整17年，我先后在6个供电所担任过所长，6次被河南省电力公司评为“优秀所长”；2002年3月，被原国家电力公司评为“农电优质服务先进个人”；同时，我所任职的腰店供电所被国家电网公司命名为“规范化管理先进供电所”；2004年2月，我又荣获“国家电网公司优质服务十大标兵个人”荣誉称号。这些成绩和荣誉的取得，都缘于一个电业职工最朴实的情愫：客户的满意是我最大的心愿．     

立足农电 服务农村

供电所是供电服务的基层窗口,在"为民服务创先争优"的过程中,须动员农电战线上的每一位农电员工,使其发挥最大的工作热情,尽全力做好服务工作,从而使供电所管理工作提升水平,再上台阶。作为所长,我有一点心得。首先,培养人发展人成就人。随着供电手段的不断进步,农电员工的知识结构也须不断升级。我所在北京地区农村供电所中率先实行对外招聘制度,薪酬结构也按照学历和贡献进行相应调整。同时,定期对农电员工进行业务知识培训,让他们了解优质服务内涵,以更好的精神状态投入到为民服务工作中去。