发展多经 增加实力

发展多经增加实力刘玉昆，李会芹１９９２年，我局成立了第三产业开发总公司，由局长任总经理。根据工作特点先后成立了物资供销公司、生活服务公司、安兴电力服务中心、灯链厂、自助餐厅、冀光电力微电子开发公司、经济技术开发公司，将具有市场竞争能力的一些生产班组充...     

落实“两统管” 实现小康村电气化

落实“两统管”实现小康村电气化李瑛，刘玉昆近几年来，随着我县经济发展和小康建设．全县供用电规模不断扩大，为了适应全县人民的经济发展，以河北首乡电管站、农村电工“两统管”精神为指针，在农电管理上加快了步代，提高了农电队伍素质，改变了服务质量，为实现小康...     

实现县级农电企业现代化管理

实现县级农电企业现代化管理刘玉昆一、配电网与低压电网管理现代化电网布局合理，实现一乡一线，配电线路不跨乡，供电区域不交叉，供电半径符合最佳经济长度；建立电网测控调度中心，实施对配电网的全面测控；１０千伏配电网采用自动重合器一分段器配合，实现自动切除故...     

对『两改』善后工作的思考

1 供电营业所要明确自己的角色,做好市场定位首先,供电所要清楚自己的性质、职责和任务.作为供电企业的基层组织,其主要职责就是负责农村电力设施维修及管理到户、服务到户,并承担法律规定的安全责任.搞好农村供电,其着眼点和落脚点都不要偏离“四到户”这一便民利民政策,并从中取得经济效益。