云南林业人力资源开发现状及战略选择

可持续发展是当今国际社会普遍关注的焦点,人力资源开发与管理则是可持续发展研究的中心问题.通过对云南省林业厅和典型林区--思茅地区的资料收集和实地调查,探讨分析了云南林业人力资源开发与管理中存在的主要问题,在此基础上,提出林业人力资源开发应树立"以人为本"的理念,实施教育优先发展战略,加强人力资本的宏观及微观管理,重视人力资本投资,以期为促进云南省林业经济可持续发展及政府决策提供依据和参考.表2参10     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

在新时期,人力资源对于企业而言是至关重要的,更多的企业开始关注人力资源管理工作的开展。薪酬管理是人力资源管理必不可少的内容,也受到了人们的关注。当前,大部分企业在开展薪酬管理的过程中存在着较多的问题,这并不利于企业留住人才,从某种角度来说,限制了人力资源管理工作的开展。为此,在进行人力资源管理时必须要提升薪酬管理水平,对其进行创新,在留住人才的同时吸引更多人才加入到企业之中,为企业的可持续发展提供充足的人才作为支持。本篇文章简要介绍了薪酬管理,分析了在人力资源管理中薪酬管理出现的问题,并提出了对其进行创新的措施,希望能够使薪酬管理工作更加顺利的开展。     

有效实施绩效管理的对策研究

人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。目前国内企业在绩效管理过程中效果并不甚理想,现就其绩效考核体系中存在的问题及对策作些探讨。     

新形势下人力资源管理面临的问题与对策

在充满机遇与挑战的21世纪,我国石化企业的生存环境发生了巨大的变化,而企业的人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化和信息网络化的挑战和冲击。面对新形势,如何解决目前我国石化企业存在的人力资源管理问题,满足石油化工经济发展的需要,成为石化企业人力资源管理和可持续发展的重要任务。本文在分析人力资源管理涵义和问题的基础上,结合石化企业实际,提出了该类企业人力资源管理的思路与对策。     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

随着社会经济的快速发展,各行业的企业之间竞争越发激烈,都在想方设法提升企业自身核心竞争力,促进企业自身发展。而人力资源管理在企业管理发展中占据主要地位,人力资源管理质量很大程度上决定了现代企业是否能适应市场化竞争。石油行业是技术密集型行业,对人力资源的需求尤为强烈,为实现资产增值,石油企业应加强人力资源管理。本文分析了石油企业人力资源管理中存在的问题,并提出改善对策,旨在提升石油企业人力资源管理的整体水平。     

经济减速时期的人力资源成本管理与人才保留

受美国金融危机的影响,全球经济步入了减速时期,裁员俨然成为众多企业控制人力资源成本的主要手段,虽然快速直接,却并非是最为合理的方式。通过分析目前多家企业在人力资源成本管理方面的误区,提炼总结出经济减速时期企业应该如何进行人力资源成本的控制与管理的各种方式,为企业在实际管理操作中提供一定的借鉴。     

基于DEA的人力资源管理效率综合评价

立足于战略性人力资源管理的理念,对中国物流企业人力资源管理面临的问题及解决思路进行了探讨,采用问卷调查的方法对中国物流企业人力资源管理现状进行了实证分析,并应用DEA方法建立了系统评价模型对企业人力资源管理效率进行了评价。结果表明,在物流企业中,员工是企业重要的内部顾客;员工满意与顾客满意度及企业最终经济效益之间存在相关关系。     

人力资源会计的必要性与发展问题探讨

21世纪是知识经济的时代。一个企业可持续发展能力、未来获利能力以及有利的现金流动状况的决定性因素将不是其财务资本的如何殷实，而是取决于一个企业能否拥有高素质的人力资源队伍、良好的管理以及团队精神。人力资本和技术资本成为知识经济发展的核心。知识经济时代经济环境的巨大变化，也为人力资源会计的发展带来了新的内涵。人力资本所有者所掌握的知识、技术，代表的先进生产力和管理能力，正成为决定一个企业优劣和一国经济发展状况的关键因素。     

现代企业人力资源的开发管理与大学生的素质拓展

人力资源是现代企业的一种战略性资源,人力资源的管理和开发是企业经营战略的一个重要组成部分,关系着现代企业的生存与发展,进而关系着经济社会的发展。高校作为人才培养的主阵地,要树立现代人力资源管理与开发的理念,积极开展大学生素质拓展工作,为青年学生成长成材服务,为经济社会可持续发展服务。     

劳动合同法对企业人力资源管理的影响

企业中,劳动合同法制度是其人力资源管理的基础,它对企业内部良好的劳动关系的形成和建立具要重大作用,发挥了对企业以及用人单位人力资源管理的深远影响。本文根据《劳动合同法》,对其中几点有关人力资源管理内容进行了着重地研究和分析,提出了一些观点和看法,并希望从此中对企业起到警醒作用,提高法律意识及员工管理水平,优化人力资源配置。     

对企业人力资源管理的几点思考

随着社会经济的不断进步和科技的不断发展,人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。因此,人力资源管理的相关问题越来越受到当代企事业单位的关注和重视。企业的人力资源管理就是对企业的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于企业人力资源的整个运动过程。对于不同类型、不同规模的企事业单位,其人力资源的管理会受不同因素的影响和制约,因而人力资源管理部门在针对人力资源管理管理方面仍然存在着问题和矛盾,本文分析了人力资源管理中的相关问题,并有针对性的研究和探讨了相关对策和建议。     

塑造"以人为本"的企业文化--记加大集团企业文化的形成与发展

人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下，企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象，以合理满足企业全体人员正当需要为出发点，开发、利用企业的人力资源，从而实现企业目标，并进而实现组织内全体人员全面的发展，其是现代人力资源管理的核心理念。     

人力资源管理的柔性化管理研究

在现代企业中,员工自主意识普遍较强,企业选择及运用合理、正确的人力资源管理方式对于企业的建设意义重大。而如何有效调动员工自觉性、积极性也成了现代企业管理者重点思考的问题。人力资源柔性化管理可"晓之以情,动之以理",直抵员工内心,有效提高员工积极性及工作效率,本文就针对人力资源柔性化管理内涵及优势进行简要介绍,对分析其重要性及理论依据,最后详细阐述柔性化管理具体实施策略。     

浅谈国有森工企业人力资源管理现状及对策

随着人力资源成为推动经济增长的主导因素,如何做好企业人力资源管理上升为企业管理工作的重中之重。现阶段国有森工企业人力资源整体素质较低,管理仍处于传统人事管理阶段,管理与企业发展战略脱节,人才开发、培训意识不强。基于此现状,国有森工企业必须采取多项措施向现代人力资源管理的方向转变,提高人力资源管理水平,助推企业发展。     

基于三维模糊模式的人力资源管理模型研究

自人类社会进入21世纪,世界科技发展日新月异,而人力资源管理的成功,已成为企业可持续发展的动力,企业效益增长已逐渐由物质竞争转移为人力资源的竞争。因此,人力资源的有效管理、使用,成为企业人力资源成本管理、生产力发展的重要条件。本文在分析传统的人力资源管理方法的基础上,使用三维模糊模式,构建出全新的三维模糊模式的人力资源管理模型。     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用

新时期背景下,我国的社会经济都取得了显著的发展,同时,国内的众多企业也在发展红利下不断壮大。过去的人力资源管理工作模式已经不能够发挥更大的价值,势必逐渐被时代所淘汰。我们的现代企业管理理念及策略也都在不断的变革和创新中。当前柔性管理理念在企业人力资源管理中得到广泛应用。本文笔者结合工作经验,立足于柔性管理在企业人力资源管理中的重要价值,探索时代要求下企业应当树立以人为本的管理理念,构建柔性的组织结构,建立符合本企业自身发展特点的管理制度和企业文化,拓展企业员工的发展空间。     

中国传统文化对家族企业人力资源管理的负面影响探究

家族企业是企业形式之一,在世界经济体系中占据着重要位置。在我国,家族式企业普遍呈现出创业容易发展难的趋势。究其原因,主要是我国传统文化对其产生的较大影响。我国的家族企业要想长远发展,就应重视管理人力资源系统,在人力资源管理方面不断改进和创新。本文主要分析了家族企业人力资源管理存在的问题,并提出相应改进措施,以期为家族企业的管理提供参考。     

绩效考核在矿山企业人力资源管理中的作用

绩效考核是贯彻企业人力资源管理目标的重要手段,矿山企业的人力资源构成的多层次性决定了矿山企业人力资源管理的复杂性特点,绩效考核针对其不同层面的人力资源管理目标和方式而建立多层级、多指标的绩效考核体系,在企业人力资源管理中发挥作用,达成多方面的人力资源管理目标。     

人力资源管理系统与研发人员留职意愿——工作家庭促进与工作家庭冲突的中介效应

面对激烈的市场竞争,研发人员日益成为企业可持续发展的支柱力量。在既有研究的基础上重构了基于研发人员的双元（dual-concern model）人力资源管理模型（维持导向与绩效导向人力资源管理子系统）,探索了绩效与维持导向人力资源管理子系统通过工作家庭促进与工作家庭冲突中介影响留职意愿的作用机制。     

浅谈现代企业人力资源管理存在的问题及解决对策

随着社会经济的不断发展,企业为了更好地提升自己的竞争力,都在不断地创新改革,以谋求不败之地,如何做好企业竞争力的提升,需要从人的角度入手,也就是从人力资源管理方面着手解决,人力资源是当代企业发展的主要战略资源,决定着企业的生存发展。因此我们需要科学地制定适合企业发展的人力资源管理规划。良好的人力资源规划能够减少企业的运营风险,还能有效地实现与其他资源的合理配置,提升企业的管理能力。本文从当前企业人力资源管理的现状进行分析,发现当前工作中存在的不足,给出相关的改进策略,帮助企业实现更好的人力资源管理。