公司与农户双重违约原因的关系结构分析

“公司+农户”组织模式在农业产业化经营组织中占有主导地位,而双方之间高违约率却严重制约了我国农业产业化的发展.基于系统工程理论,建立了公司与农户双重违约原因的解释结构模型,揭示了双方违约原因之间的关系结构,找出了影响双方违约的源头原因、表层原因、根本原因,并提出了一些相应的对策.该研究结果为降低公司与农户违约率提供了一些参考依据.     

“公司+农户”供应链背景下农户公平感知影响因素分析

随着"公司+农户"供应链运作模式的发展,其高违约率、供应链合作关系的不稳定性等问题也暴露出来。农户的公平感知正是影响履约率和供应链运作稳定性的关键因素。基于公平感知理论,从合作关系投入、风险分担机制、收益合理判断参照点选择、公司机会主义行为和合作关系互动等角度来探讨"公司+农户"供应链背景下影响农户公平感知的因素。     

加快农业产业化经营 推动现代农业发展

正一、农业产业化经营类型农业产业化经营是在小农户家庭联产承包责任制之后,农村经济体制改革在经营体制上的一项重大创举。作为一种新型产业化经营形式,农业产业化经营在社会主义新农村建设过程中呈现出良好的成长趋势,在农业生产结构调整、农业增效、农民增收、全面建设小康社会中起到积极作用。其类型主要有"公司+农户专业合作组织""公司+中介+农户专业合作组织""公司+基地+农户专业合作组织"等     

“公司+农户”模式稳定性研究概述

“公司+农户”模式是目前我国农业产业化采用率最高的经营模式之一,学者们从交易成本理论、关系契约理论和社会网络理论等不同视角对该模式的稳定性研究做出了很多有价值的研究.市场不确定性、契约不完备、履约机制不完善以及利益驱动与利益分配是导致公司与农户之间违约率居高不下的根本原因;产品和资产的专用性、农户的生产经营规模、合同条款的设计、“公司+农户”的运作模式、社会文化因素以及农户人际关系等都是影响“公司+农户”模式稳定性的重要因素;通过制定规范完善的合约、增加专用性投资、组织形式创新以及关系治理等策略,可以提高公司与农户之间的履约率,增强“公司+农户”模式的稳定性.     

林业产业化中违约现象的经济学原因研究——以盱眙亚尔斯人造板有限公司为例

以盱眙亚尔斯人造板有限公司为例,研究了"公司+农户"模式下公司和农户双方违约的经济学原因。通过分析发现,违约产生的根本原因在于其收益高于成本,另外,合约的不完全性、信息不对称导致的机会主义行为、资产专用性导致的"敲竹杠"行为、违约责任模糊、事后监督和追究责任的成本太高等因素也是签约双方违约的主要原因,因此,需要进行一系列的制度安排来规避违约现象的产生,促进"公司+农户"组织模式的顺利发展。     

农产品期货参与农业产业化的模式分析

订单农业是中国农业产业化发展的主要模式,而订单农业违约率过高是目前影响中国农业产业化发展最根本和最迫切的问题。当市场价格高于合约价格时,农户可能会违约;当市场价格低于合同价格时,企业可能会违约。本文分析了中国农业产业化的发展现状,阐述了国内外农业产业化的几种模式("龙头企业+农户"模式、"农户+公司+农发行"1模式、"农户+公司+期货公司"模式、"农户+公司+农发行+期货公司"模式),指出每种模式的优点和不足。通过对比分析的方法,综合比较各种模式得出,农产品期货参与农业产业化的模式为最佳模式,并对该模式的进一步发展提出了相应的对策建议。     

动态价格下生鲜农产品供应链合作博弈分析

“公司+农户”型订单农业是我国生鲜农产品供应链的重要模式，合作双方通过签订互惠契约进行交易，这种直接对接的合作方式促进了农户增收，稳定了公司采购渠道。但在实际合作中，双方利益冲突明显。因此，根据生鲜农产品的特点和市场价格的动态特性，分析公司与农户双方因利益冲突的违约问题具有一定的现实意义。通过建立灰博弈模型，分析在市场动态价格下影响公司与农户博弈结果的主要因素，提出使公司与农户双方绩效最大化的策略和措施，并进行了实例分析。结果表明：增加双方违约成本和设置合理的农户奖励补贴，可有效降低双方违约率。“公司+农户”订单型农业在市场动态价格下，制定合理的奖励补贴和违约处罚金，使履约的收益大于违约的收益时，公司与农户双方都履约，一定程度上实现了公司与农户之间的利益协调，保证了双方合作的稳定性。     

利用期货市场规避“公司＋农户”违约风险的博弈分析

“公司＋农户”作为一种典型的农产品生产经营模式,在农业产业化经营中占据主导地位。但是在实践中较低的履约率已严重影响了农业产业化的发展,不利于解决“三农”问题。其深层原因在于巨大的变幻莫测的市场风险。期货市场具有风险规避功能．借助期货市场对农产品进行套期保值规避风险,解决“公司＋农户”的高违约率问题,推动农业产业化进程,增加农民收入。利用博弈分析理论分析了“公司＋农户”的违约原因和“公司＋农户＋期货”的履约机理。     

"银光粮油"的产业经

湖南银光粮油股份有限公司创建于1996年,位于祁阳县大村甸镇,是湖南省农业产业化龙头企业.近年来,公司坚持"科技创新、服务三农"的经营理念,扎实推进农业产业化经营,取得了良好的经济效益和社会效益,2010年,公司实现粮油销售收入近8亿元.敞开收购,让农户吃下"定心丸". 1.以社为媒.与农"联姻"办基地一是组织成立专业合作社.公司组织成立了祁阳县优质粮油生产经营合作社,在各乡镇成立了合作社服务站,在各村设立合作社服务点,配备了专职、兼职技术人员.二是建立利益联结机制.公司采取"公司+合作社+基地+农户"的运作模式,实行农企联姻,通过签订优质稻订单合同,始终做到优质优价,     

新形式下农业产业化中契约管理分析

"公司+农户"合作模式是农业产业化经营中一种重要的组织模式,从这种合作模式产生的背景出发,对公司与农户之间的契约关系进行分析,对如何促进公司与农户之间的良性合作进行了探讨。