实现从农资到农业的转型

正农资难卖年年卖。面对化肥行业供给侧改革,农资企业转型升级迫在眉睫。"跳出农资做农资"的呼声在行业内越来越响亮。越来越多的农资企业敢于突破自我,积极主动做好服务延伸,实现从农资到农业的产业布局。延伸产业链打造综合农业服务商由单一的生产、销售农资,转变成农资供给、农化服务、农村金融以及农产品交易的综合农业服务商,正在逐步成为农资龙头企业的发展方向。为了表明态度和决心,史丹利在7月6日发布公告称,公司将更名为"史丹利农业集团股份有限公司",这家成立于1992     

农民合作社是规模农业发展的中流砥柱

<正>中国农业的发展正由家庭联产承包责任制下的个体经济向以专业大户、家庭农场、农民专业合作社为主的新型农业经营主体下的产业经济过渡。规模化、产业化的农业经营模式是未来中国农业的发展趋势。"中国农资"小型合作社带领广大农资经销商走出困境,整合农业产业链,为新型农业经营主体提供涵盖农资直供、农技服务、农机配套多位一体的农业产业链综合服务。合作社不同于现在的农资加盟、农资连锁和农民自发性组织,它是联合生产企业、贸易商、科研院所和农户自愿成立的一种自助性组织。其核心理念在于集中土地、打包产品、提供增产增收     

新型农业经营主体农业技术服务需求研究——基于湖北武汉家庭农场的调查

研究家庭农场这一新型农业经营主体的农技服务需求,对推进农技服务供给侧结构性改革、解决农技服务供需矛盾、满足其农技服务需求、推动农业科技创新成果向现实生产力转化有着极其重要的意义。基于湖北武汉家庭农场的调查,分析了新型农业经营主体的基本情况(主要包括问卷设计与调查过程、家庭农场分布情况、家庭农场主基本情况、家庭农场经营规模情况),介绍了新型农业经营主体农技服务需求状况(主要包括所有家庭农场的农技服务需求状况、农场主年龄不同的家庭农场的农技服务需求状况、农场主受教育程度不同的家庭农场的农技服务需求状况、经营规模不同的家庭农场的农技服务需求状况),探索了新型农业经营主体农技服务供需存在的矛盾(主要包括农技服务需求内容多元化,但供给内容相对单一;农技服务需求意愿强烈,但供给动力不足;满足农技服务需求的方式难以达到预期效果;农技服务需求方与供给方沟通渠道不畅),提出了解决新型农业经营主体农技服务供需矛盾的对策建议(主要包括创新农技服务体制与机制;明确各类农技服务供给主体职责,强化为新型农业经营主体供给农技服务的供给动力;建立线上、线下相结合的农技服务供给方式;以农业产业信息公共服务平台为依托,打通新型农业经营主体农技服务供需信息互通渠道)。     

群星闪耀农服新天地

<正>近年来,政策的鼓励、科技的进步、模式的创新,为农资经销商向服务商转型赋予了越来越多的可能。面对农业社会化服务这片广阔新天地,不同类型的农资流通企业在坚守主业的基础上,扬长避短,通过探索土地流转、托管、智慧农资、农化服务、线上农技培训等多种模式,开辟出农服领域百花齐放、群星闪耀的新气象、新格局,为中国农业高质量发展提供了有力的支撑。     

向高质量服务商迈进 2018-2019全国百佳农资服务商数据分析

<正>当前,农业生产模式与经营主体的深刻变革,对农业社会化服务体系的建设提出了更高的要求。作为服务"三农"的重要力量,农资经销商在承担农资流通重要职能的同时,正承担起越来越多的服务职能。经过多年探索,一大批农资经销商顺应时代需求,逐步由经销商向服务商转型,成为助力农业高质量发展的中坚力量。作为权威行业媒体,中国农资传媒长期关注农资经销商的生存与发展状况,沉淀了大量的样本和数据。在今年的"全国百佳农资服务商推选活动"中,入围企业不论大小,都呈现出一种蓬勃向上的新气象,在服务的广度和深度上也取得了新的突破。     

在新型农业经营体系建设中农资经营模式及监管方式的转变——以常德市为例

随着各种惠农政策出台和土地流转推进,为了适应农业生产在规模上出现的种植大户、家庭农场及专业合作社等新型农业经营体,传统农资经营模式就需转型升级,走向服务化、规模化、直销化及专业化等来应对新型农业经营主体的要求和发展;在农资监管上也要与时俱进,保障农资市场的健康发展和农产品安全,调整监管重点,管控好农资产品的市场准入和产品使用环节,转变监管方式与服务相结合,使农资经营在新型农业经营体系中服务更加高效,监管上更加科学有力。     

农资经销商如何走出生存“焦虑”？

<正>农资经销商在向服务商转型的过程中,能够发现多少痛点,解决多少问题,就能获得多大的生存和成长空间!2019年,农资经销商的朋友圈里,出现频率最高的词语莫过于"焦虑"。来自政策、市场、成本、经营等方方面面的压力与风险,使传统农资经销商的生存"焦虑"与日俱增。在农业升级、行业转型的大背景下,一买一卖的经营模式已经难以为继,向服务商转型是经销商走出"焦虑"的唯一出路。     

农技推广服务协同治理中的政府推广机构职能研究

农业技术推广服务协同治理是解决农业转型期我国新型农业经营主体对农业技术服务需求不断增加、政府主导的农技推广体制供给不足、各推广主体职能混乱等问题的有效路径。文章以在农技推广服务协同治理机制改革中发挥重要作用的政府农技推广机构为研究对象,通过分析其所处的内外部环境,提出政府农技推广机构要承担提供资金、制定并实施农技推广相关政策和法规等职能,同时,政府农技推广机构要与市场和社会推广主体协同,实现多元主体优势互补与协力共建。     

新时代基层农技推广体系改革创新实践探索、制约因素及深化路径

在农业生产转型背景下,小农户和新型农业经营主体对公益性农技服务仍然存在刚性需求,但基层农技推广服务市场却出现了"公益疲弱与市场主导"双向发展的局面,如何从根本上解决农业生产经营主体农技服务获取困境是当前基层农技推广体系改革创新的焦点。本文基于江西省五个基层农技推广体系改革创新试点县的案例,通过案例研究分析基层农技推广体系改革创新实践探索的具体成效、制约因素和深化路径。研究发现:在供给乏力、需求换代、技术变革和机制不畅等新时代背景下,基层农技推广体系改革实践探索取得了增量提质、融合发展、服务升级和机制创新等成效,但仍存在农技服务多元供给不畅通、农技推广人员考评机制难执行、服务供需匹配不精准和推广机构运行机制不完善等问题。为此,从引导新型农业经营主体参与服务供给、激发基层农技推广队伍生机活力、实现基层农技推广服务供需精准匹配、完善基层农技推广体系长效运行机制等方面提出深化路径。     

锲而不舍,打好创新发展这场硬仗——访中国农业生产资料流通协会常务副会长李殿平

正改革开放40年、化肥流通体制改革20年以来,我国农资经销企业和经销网点迅速增加,农资流通企业数量明显增多,农村"夫妻零售店"遍地开花,保障了农民用肥供给。截至2017年底,仅供销合作社系统共有农资企业3873家,农资配送中心5000千余个,连锁、配送网点数30多万个,农资年销售总额达8831.8亿元。在取得巨大成绩的同时,中国农资流通企业仍然面对着许多现实问题。中国农业生产资料流通协会常务副会长李殿平认为,需要加快农资企业转型升级、创新发展步伐,推进农资流通企业由"一买一卖"的农资网点向农业综合服务商转型,适应现代高效农业的需求。     

山丹县农业技术推广体系运行新模式分析

近年来,山丹县主动应对农村土地流转迅速发展、新型经营主体大量涌现的新形势,在推进农技推广事业发展过程中,坚持建设现代农技推广的发展道路,坚持主体多元化、服务专业化、运行市场化的发展方向,研究培育农业生产社会化服务组织的新方法和集成推广区域技术的新模式,探索适应现代农业发展要求的社会化服务新机制,总结形成了"立足主导产业、突出新型主体、紧扣关键节点、区域整体推进、全程全员服务"的山丹农技服务模式,使山丹县的农业技术推广工作区域布局更加合理、运行机制更加灵活、服务体系更加完善、协调推进更加融洽、服务内容更加丰富、服务能力更加增强、服务水平更加提高、服务成效更加显著,为全省农技推广全程社会化服务凝练了经验,打造了样板。     

共建共享 服务“三农”

正中农控股是一家以化肥业务为核心的大型化肥供应商和农业生产综合服务商。目前已建成以小型合作社、智能配肥中心站、种植服务合作社为主体的基层服务网络,覆盖20个省区,并配备专业农业生产服务设施和农化服务团队,为当地农业生产提供测土施肥、农资供应、农技指导、种植服务、农产品收购和收储加工等综合性服务。毫不夸张地说,中农控股是我国农业服务领域的国家     

柳河县水稻产业协同技术推广

为切实做好水稻重大技术协同推广试点项目工作,根据农业农村部工作要求,为充分发挥各农业技术推广主体优势,聚集全省各级农技推广机构、农业科研和教学单位、新型农业经营主体、经营性服务组织等精干力量,为落实柳河县农业重大技术协同推广项目,按照合理分工、协同配合、有效衔接的原则,探索构建上下贯通、左右衔接、优势互补的农技推广协同服务新机制,以支撑质量兴农、效益兴农、绿色兴农和推进农业供给侧结构性改革为主线,以提高农技推广服务供给的质量和效率为主攻方向。     

我国种植业农技推广改革创新调查与思考

正长期以来,我国种植业农技推广体系在保障国家粮棉油糖等大宗农产品的有效供给、确保农产品质量安全、农业环境安全和促进农民增收入等方面发挥了重要的作用。随着我国农业标准化、产业化、市场化、信息化、规模化的快速发展和深入推进,基层农技推广体系在服务能力、服务内容和服务方式等方面与新时期农业供给侧结构性改革的新任务、农业发展方式转变的新要求以及新型农业经营主体的新需求还存在一些新的不适应。为进一步深化基     

8年绸缪 只为种出中国好大米——访倍丰集团副总经理、黑龙江龙和农业发展公司总经理陈昕蔚

正倍丰集团作为国内农资行业的生力军,在做好农资流通主业的同时,始终保持着战略发展的前瞻性和敏锐性,顺应农业发展新形势,融入“大农业”,参与大循环,为新型农业经营主体提供全面、全程、全方位的综合服务。2015年11月6日,在第十六届国产高浓度磷复肥产销会召开之际,倍丰集团在西安举办了“倍丰集团产业创新成果发布会”推出“龙稻”大米,正式标志着倍丰集团正式由传统农资流通商全面转身为现代农业综合服务商,也是积极响应国家“供给侧改革”的具体举措。     

山西农资：加快向现代农业综合服务商转型

正2020年是"十三五"规划的收官之年,也是谋划"十四五"规划的关键之年。五年来,山西农资集团牢牢把握现代农业发展的趋势,坚持为农服务宗旨,以转型升级和高质量发展为主线,逐步由单一的农资经销商向综合服务商转型,切实发挥好供销合作社农资流通、为农服务的主渠道和"国家队"作用,不断提高集团综合经济实力和为农服务水平。     

构建嵌入式农技服务的新型农资销售模式——以江西科农沃科技有限责任公司为例

本文简要阐述了嵌入式农技服务的内涵,详细介绍了江西科农沃科技有限责任公司在以农技服务嵌入农资销售的新模式下,整合农技服务与农资销售服务,提升农资销售服务附加值,以全方位解决客户种植技术难题为出发点,集专业技术人员、专业种植实践人员、农资产品销售与服务团队三者相结合缔造"高、精、专"农技服务团队,做好技术集成,以农技服务农资销售,以农技提升农资销售额,以期为其他农资经营、生产企业提供参考。     

打造新型基层农资综合服务队伍的几点思考

农资是农业生产的源头。基层农资流通服务主体作为服务农业生产的主力军和重要力量,不仅是农业社会化服务体系的核心组成部分,也是现代农业产业体系、生产体系、经营体系的重要组成部分。在承担农资流通重要职能的同时,正承担起越来越多的其他农业生产服务功能。在对浙江德清等地基层农资流通服务主体访谈调研的基础上,文章分析了基层农资流通服务主体在实现小农户与现代农业有机衔接中的主要作用,提出了打造新型基层农资综合服务队伍的建议,如加大对基层农资流通服务主体的资金支持力度、技术支持力度、政策支持力度和加快农资行政管理从监管向全面服务转型等。     

多元化农技推广服务推广体系探讨

现阶段,我国农技推广服务由政府推广机构、农民专业合作社、群众性科技组织、农业生产服务组织、农资销售企业、农业产业化龙头企业、农业高等院校、农业科研机构多方承担,突出农技推广服务的公益性,健全基层农技推广服务体系,统筹规划管理农技推广服务,发展壮大多元化服务主体,整合农业科技资源,探索多种农技推广服务模式,可有效提升农技推广效率。     

新型农业经营主体农业科技推广供需匹配分析

【目的】研究新疆不同新型农业经营主体技术需求与技术供给之间的均衡程度,建立与新型农业经营主体发展相适应的多元化农业技术推广体制。【方法】采用问卷调查、实地调研、典型案例分析、微信网络平台收集数据,运用比对法,分析农民合作社和农户的技术供需类型、科技推广主体供需、技术供需认知。【结果】各类农业推广技术供需重点基本一致;推广技术供需不匹配的矛盾较为突出;新型经营主体作为科技推广主体在供需匹配方面矛盾较为突出;农技推广机构作用亟需加强;农业科技推广方式渠道手段较为集中,不能很好满足各类经营主体需求。【结论】新疆农业科技推广应用体系中供需之间存在一定的不匹配性,建立农户需求反馈机制和技术供给主体之间协作机制,加大资金投入力度,推进农技推广体系和公共服务平台建设,提升农民科技文化素质,提升新疆新型农业经营主体农技推广水平。