论企业形象的塑造

塑造良好的企业形象是企业经营的一项重大战略，是企业深层次竞争取胜的法宝．塑造企业形象要突出内在形象的塑造，同时也不可忽视塑造良好的企业经营形象和外在形象．塑造企业形象要以社会主义精神文明为指导．要突出本企业的个性．要做到企业文化的观念层、行为层和现象层三个层面的统一．要注意企业形象的动态性和规范性．要不断增强作为企业形象物质基础的经济实力．     

非价格竞争是现代市场竞争的发展趋势

本文通过对市场竞争策略的分析，探讨了价格竞争与非价格竞争策略，并在此基础上提出了非价格竞争是现代市场竞争的发展趋势，最后提出了企业可运用的非价格竞争策略的形式。     

创自有品牌做种业先锋

品牌是企业竞争的命脉，也是商战中的法宝，更是企业核心竞争力的具体体现．它包含了品种的质量竞争，价格竞争及服务的竞争。品牌也是企业产品质量、价格和诚信的综合形象。在创立自有品牌．做名牌产品方面，三北种业有着深深地体会。企业认识到创建种子优秀品牌对企业发展具有非常重要的意义。因此，三北种业从改制之初就对创建三北品牌有了完整的企业形象战略策划。     

以质量求效益以质量求发展

以质量求效益以质量求发展海南省海口市琼州饲料厂（５７０３１１）郭旭东质量是一个永无止境的课题，是企业的生命，质量与人们的生活、工作息息相关。随着社会经济的发展，市场竞争日趋尖锐，产品质量作为企业走向市场的通行证，已成为赢得市场和保证企业形象的决定因素...     

浅析农化企业目标市场竞争战略

市场竞争是推动市场经济发展的助推器。市场竞争是多内容、多形式和多层次的，其中决定企业命运的战略性竞争首推目标市场竞争，其他一切竞争几乎都是围绕目标市场竞争而展开的。本拟就贵州宏福实业开发有限总公司目标市场竞争战略问题作些粗浅探讨。     

我国家具企业的发展策略

详细分析了我国家具工业取得的可喜成绩及广阔的发展前景，指出了国内家具企业所存在的将严重制约其继续发展的一些问题。在此基础上，提出了高起点、做大做强、树企业形象、创一流品牌，走持续发展之路、创绿色家具产业，实行信息化管理与网络化营销等发展策略，为提高国内家具企业市场竞争能力提供借鉴。     

企业形象战略研究

消费者的选择在很大程度上取决于对企业形象的认可，因此企业形象对企业的发展具有重要意义。本文阐述了企业形象的基本内涵，并且指出制定企业形象战略，树立具有独特企业文化内涵的健康的企业形象是企业发展关键。     

银行企业文化探析——以保定市农业银行为例

企业文化理论是继经验管理、科学管理之后的现代企业管理理论，它贯穿于企业经营管理的全过程。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化方面的竞争。谁塑造了优秀的企业文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业现实中的行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。     

企业形象管理策略

企业在市场上立足，要处于不败之地，除了有领先的技术优势和质量可靠的产品外，塑造良好的企业形象尤其重要。企业的经营者不但要在企业运作的过程中，对企业形象的认识理’胜化，而且在实践中也要把企业形象的策划纳入管理范畴。企业形象管理好了，才能赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和政府领导部门的支持。     

商业在 竞争在 压力在 成功在——集团商业运作模式的分析及对策

在当今这种工业化和竞争日益激烈的社会环境中，压力已成为人们工作和生活中的一部分。商业在，竞争在；竞争在；压力就在。作为企业，应该构建什么样的商业运作模式，去应对来自市场竞争的压力，在竞争中获得成功呢?     

森林采伐限额与林业企业生产经营优化的探讨

简述了实施森林采伐限额制度的意义，以及实施限量采伐对林业企业经济的影响。利用投入产出与线性规划最优化模型对林业企业生产经营进行优化设计，提出了解决林业企业民限量采伐矛盾的方法和途径。     

农业咨询业可持续发展战略研究

在市场化、现代化和国际化的进程中,对一个行业或企业及其经营者而言,发展战略是其参与激烈竞争能否取胜的核心问题。在综合分析农业咨询业现状、国内市场需求的基础上,根据有所为、有所不为的原则,在突出比较优势的前提下,农业咨询业可持续发展的战略包括：品牌战略、市场重点集中战略、多种经营战略、合作战略、人才战略和国际化战略。     

股份合作制是国有小企业改革的较好形式

股份合作制是近年来出现的具有中国特色的一种企业经济组织形式 ,它吸收了股份制和合作制的优点 ,在市场经济发展还不够规范、劳动力与资金市场也不够完善的条件下 ,具有独特的作用 ,显示出了较大的优越性和可行性。首先 ,从资产上来看是资本联合与劳动联合的组合 ,其次 ,产权关系明晰 ,再次企业真正体现职工的主人翁地位 ,使企业在竞争中取胜。实践证明 :股份合作制是国有小企业改革的较好形式     

铁路运输企业存在的主要问题及改革思路

长期以来“政企合一”的体制严重制约着铁路运输企业的发展,形成了运输产品单一、效率低、服务差的局面,作为“国民经济大动脉”,已不能适应国民经济和社会发展的需要,是下一步改革的重点。改革的基本思路是,改变由政府直接投资建设的单一的融资体制,允许非国有资产进入,促进现代企业制度的建立和政企分开;通过“网运分离”,引入竞争机制,提高对市场反应的敏感性;在加入WTO的背景下,转换政府职能,由直接经营者的角色转换为主要为铁路企业提供服务的“服务者”的角色。     

建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究

在经济高速发展、竞争日益激烈的条件下,建筑企业面,临着市场环境、主体需求、技术创新等不断变化,都会给企业发展带来危机。本文力图通过对建筑企业危机管理现状的分析,建立了危机管理动态循环模型和危机管理Partnering组织模式,为建筑企业有效避免危机,增强应对危机能力,提供了有效的危机管理应对方法。     

企业管理者的必要条件—人格素质与能力结构

在市场经济不断深入发展的今天,一个企业的兴衰成败与企业管理者的素质有着直接的关系。要想企业在激烈的国际国内市场竞争中赢得主动,使之永远立于不败之地,作为一名合格的企业管理者,不但要具有进取性、创造性、协调性这些能力,还要掌握处理技术问题的技能、处理人事关系的技能、形成概念的技能。     

现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建

中国经济的高速发展与中国企业参与国际竞争步伐的加快有效推动了中国企业的现 代化发展进程,国有企业是中国经济体系中的重要构成部分,国企对于国民经济建设发挥了无 可替代的作用。外部竞争环境的改变与内部运营模式的调整促使国有企业正在发生了巨大变 化,我国通过国有企业深化改革逐渐完成了现代企业制度建设,国有企业逐渐由传统的管理模 式进入到现代化管理体系,这也为国有企业充分参与国际竞争创造了良好条件。成本控制方法 体系的建立有助于进一步控制国有企业在生产、经营、管理等等环节的有效成本支出,有效降低 国企的不合理成本,进而提升企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中赢得一席之地。笔者围 绕现代企业制度下的国有企业成本控制方法体系的构建展开分析与研究。     

浅析模糊数学在物流系统中的绿色度评估

物流作为"第三利润源泉",促进了社会与经济的发展。在大力推动可持续发展和现代物流发展的未来趋势的背景下,发展绿色物流是全球经济一体化的需求。首先提出了物流系统的绿色度评价指标体系,然后建立模糊数学综合评价模型,最后衡量物流系统对各指标的隶属度。充分体现了企业发展绿色物流是当今社会的潮流,为企业在市场竞争中赢得长远的竞争优势。     

适当干预是企业合并中反垄断的有效途径

企业合并是社会生产力发展的必然产物,它在对经济发展起促进作用的同时,也带来了限制竞争和垄断的隐患。实践中,各市场经济国家已逐渐认识到:由于市场自身的缺陷,其本身无法很好地维护有效的企业合并,只有依靠国家的宏观调控手段才能建立更加合理、高效的市场竞争机制。国家作为"看得见的手"在对企业合并进行宏观调控时,应当遵循适当干预的原则,只有这样,才能从经济有效成长和市场合理竞争的角度,对企业合并所优化的资源配置进行维护和提高。     

柔性管理对新时期乡镇企业人力资源管理的启示

知识经济时代,乡镇企业迅猛发展,并面临前所未有的挑战,如何使乡镇企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,实施人力资源柔性化管理是其关键因素之一。据此,在对人力资源柔性管理的内涵、作用进行深入分析的基础上,从战略高度论述了乡镇企业组织对农民工实施人力资源柔性管理的意义,并提出乡镇企业柔性化管理农民工的具体对策。