提升规范化管理水平 打造专业化 信息化 标准化供电所

随着农网改造和农电体制改革的不断深入，农网结构日趋复杂，设备规模和科技含量日益提高，农电管理面临着全新的挑战，对供电所管理的手段和方法也提出了更高要求。为了落实国家电网公司“一强三优”、“三抓一创”，实现“两个转变”以及“新农村、新电力、新服务”的发展战略，我们认真研究、积极思考，更新管理理念，提出“巩固规范化管理成果，向专业化．信息化．标准化迈进”的供电所管理新目标。探索以专业化管理为基础。以信息化建设为平台，以开展供电所标准化作业为途径，全面提升供电所管理水平。     

农电工：电力企业的宝贵人力资源

以乡（镇）电管站撤消和农村供电所建立为标志的农村电力体制改革，对农电企业的内部管理提出了新的要求，原有的管理理念、管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。为此，2002年国家电网公司及时开展“供电所规范化管理年”活动，并颁布了一系列的考核标准，着实从农电管理中的“短板”人手，来努力提升农电企业的管理水平。     

建立新模式促进供电所规范化管理

对改革后的农电管理工作,湖北省沙洋县电力局进行了积极有益地探索,在用工管理方面实行了劳动部门鉴证,在农电安全管理方面开展了契约管理,形成了一定特色,取得了显著效果。1构建管理平台,为深化农电管理打好坚实基础1.1精简机构。撤销了原设的16个乡镇电管站,16个集镇供电所和368个村级电工班。新设立了14个供电所;以原管理区为单位,设立了48个电工小组。供电所全面履行供电企业对农村用电管理“三公开、四到户、五统一”职能,电工组成为供电服务向农村延伸的根据地。1.2科学定员。结合自然地貌、居民户、配电台区、供电量、价区定位等情况…     

求真务实不断提高福建农电安全生产管理水平

１以农电体制改革为契机，建立城乡电力一体化的农电管理体制我省地处沿海丘陵地带，山区和沿海地区经济发展水平差异大，由于历史的原因，形成了复杂的农电管理体制。农电“两改一同价”工作开展以来，我省紧紧抓住农电体制改革这一契机，坚持“先改制，后改造”的原则，并严格规范县供电企业、乡镇电管站的改革，取缔农村电费承包的经营管电方式。截至２００２年底，全省６１个趸售县供电企业实现了代管，撤消９７４个乡镇电管站，建立乡镇供电所８４０个，基本取缔了农村电费承包的经营管电方式，精减农村电工１０６７３人，６１８万农户…     

供电所规范化建设亮点评析

为巩固农电“两改一同价”工作成果，加强农村供电管理及优质服务工作，2000年．全系统开展了以加强供电服务窗口建设为重点的“农村供电营业规范化服务”活动，2002年．又针对供电所成立后普遍存在的基础薄弱，管理粗放等突出问题，适时提出了开展“供电所管理年”活动。2005年，国家电网公司又提出开展农村供电所标准化作业工作，进一步巩固供电所规范化管理。近年来，南方电网公司也适时开展了农电基础管理达标创建工作，促进了供电所的规范化建设。 为及时展现基层供电所在规范化建设中涌现出的新点子、新做法，本刊将在供电所栏目以短信息的形式不定期地集中编发各地农电企业的创新尝试和经验做法，并结合有关农电政策和导向加以点评和解读，以便给基层农电工作者以启发。[编者按]     

创新管理全面推进供电所规范化管理工作

1以人为本,创新管理,全面提升农电队伍综合素质1.1实施竞争上岗激励机制。电力企业走向市场后,县级供电企业如何加快发展步伐,确保“创国电一流县供电企业”目标如期实现,特别是农电体制改革后,农村供电所职工已成为供电企业的重要组成部分,如何提高农电职工的综合素质,以适应供电企业发展战略的需要。我公司在开展“农村供电所管理年”活动中,始终坚持以人为本,创新管理机制,不断提高农电职工的管理水平,从而推动各项工作的有效开展。在充分调查讨论的基础上,适时推出了重要岗位实行竞争上岗和末位淘汰制度。供电所员工除了集中轮流培训外,…     

安徽省电力公司：以“专业”上水平促规范管理上台阶

为巩固农电体制改革成果，2002年以来，国家电网公司组织开展了供电所规范化管理活动。各省电力公司也结合实际，制定具体措施，统一组织，指导供电所规范化管理工作，促进了供电所管理水平和服务水平的提升。为总经验，推动规范化管理工作再上新台阶，2004年10月28日，国家电网公司在安微省马鞍山市召开“供电所规范化管理暨优质服务以验交流会”，会上，部分省电力公司，县供电公司交流了经验体会，本刊将分三期摘发这些典型经验，以飨读者。     

求实创新 全面加强供电所规范化管理

县级供电企业农电体制改革以后，加强了对供电所的规范化管理，供电所的安全管理、生产管理、营销管理、优质服务等专业和综合管理都有了明显的提高，但离规范化管理的标准要求还存在一些距离。     

浅谈农电体制改革后出现的新问题及建议

通过农网改造和农电体制改革工作的顺利实施，“三公开”、“四到户”、“五统一”已贯穿于农电管理中，减少了农村供电中间环节，规范了农村用电秩序，彻底减轻了农民负担。但在实际工作中，也暴露了一些问题。１存在的问题１．１电力企业职工与聘用农电工之间还存在着一道鸿沟。在思想认识、工作态度、作风建设、服务水平等诸多方面还存在较大的差距。不少农电工缺乏以企业为家的主人翁精神，在农电管理中不能够尽职尽责、积极主动。１．２乡镇供电所成为电业部门的派出机构，但由于供电所多数以乡镇区域而设，在农电管理中具有一定的局限…     

供电所专业化管理势在必行

农电体制改革实施以来，农电企业都成立了供电所，人员进行了定员定编，建立了一系列的规章制度，有了一定的基础，搭起了一个“龙骨”构架。但是大多数供电所的管理水平还只停留在规范化管理的初级阶段，真正要有血、有肉、有内涵、丰满起来，实现专业化、精细化管理，却需要不断开拓、不断地创新发展。     

提高认识强化管理全面落实农村供电所规范化管理工作

1998年以来,国家电力公司便积极推进乡镇电管站体制改革,至2001年底乡镇电管站体制改革基本完成,实现了县乡电力一体化管理。新成立的农村供电所成为县供电企业的派出机构,担负着广大农村电网的改造、运行维护、电力营销和优质服务等重任,是实现农电“四到户”管理的真正落实者。2002年,为进一步巩固农电“两改一同价”工作成果,全面加强和规范农     

改革促发展管理增效益

1改革农电体制,提高管理水平根据国家“两改一同价”精神,陕西省白水县电力局于1999年5月份全部撤消了乡(镇)电管站,成立了供电所,实行了农电体制全面改革.     

规范才能成功

撤销乡镇电管站和村级管电组织．建立农村供电所，实现县乡电力一体化管理是农电体制改革的重要组成部分，经过几年的努力．乡镇电管站已退出历史舞台。但农村供电所的建立是否就意味着改革的真正到位呢?应当说，名称的更换只代表着改革举措的初步落实，实现规范化管理才是乡镇管电体制改革成功的标志。     

擦亮“窗口”——写给致力于供电所规范化建设的农电同仁

党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的战略目标，农电管理工作任重道远。供电所处于农电管理组织体系中的最基层，是构成整个农电管理体系的基石。在隶属关系上，供电所属于县供电企业的派出机构；在工作性质上，供电所是直接为农业、农民、农村供用电服务的“窗口”。农电工作的好坏直接体现为供电所工作的好坏，农电管理是否成功最终要看供电所的管理是否列位。     

新上任供电所所长要苦用"四心"做到"四审"

随着农电企业用人制度的改革，县供电企业逐步推行公开选聘农电管理岗位的任职人员，打破身份界限，不拘一格选拔农电管理干部，在机会均等的竞选中越来越多的农村电工脱颖而出成为供电所所长。这些人员来自不同环境，从事过各种岗位，有着各自经历，但没有在领导岗位上工作过。竞聘当上供电所所长后如何顺利实现角色转变，适应新的工作岗位，在电力事业发展中有所作为，笔者认为必须苦用“四心”．做到“四审”。     

浅谈供电所规范化管理

随着农电体制改革的不断深入，对供电所管理提出了规范化和制度化要求．规范供电所管理，提高工作效率和服务质量，实现城乡电力一体化管理，已成为目前农电工作的当务之急。笔者针对如何抓好供电所规范化管理谈几点意见，与广大农电同仁交流探讨。     

用电安全知识教育要从娃娃抓起

本刊讯为深化农电标准化建设．深入推进供电所作业组织专业化工作，河南省电力公司将驻马店供电公司作为试点单位，结合当地实际，积极探索、创新农电营销管理新办法，提出“工作不违纪，用工不违法，作业不违章，标准不走样，服务上水平，管理出效益”的预期改革目标，将供电所综合性作业组织调整为按专业分设的专业化作业组织，形成农电营销“一部四中心”的组织架构．逐步建立起农电营销新体系．     

农电管理体制改变后农电安全问题浅论

1 农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念 农电体制改革前,县供电企业对乡(镇)电管站及其所属电力设施的地位是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、处分、处罚。农电体制改革后,乡(镇)供电所是供电企业的一个分支机构,乡、村高压和主要低压电力设施收归供电企业所有,供电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡(镇)供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安     

夯实基础全面推进供电所规范化管理

福建省福清供电有限公司在开展“供电所管理年”活动中,全面加强和规范农村供电所管理,实行“闭环控制、偏差管理”,全面提高其服务质量和水平,开创乡镇供电所经营管理的新局面,为县级供电企业创一流打下良好的基础。1积极开展,全面提高1.1规范供电所财务管理。严格按照福清供电有限公司《供电所财务收支管理办法》等有关规定,规范供电所财务收支两条线管理,取消乡镇供电所财务岗位,由公司统一财务核算、统一资金调度,做到单独考核、一本账管理。供电所实行每月定期报账,做到收入上交、支出审批严格控制。加强收支情况定期检查制度,公司财务…     

夯实基础促福建省农电管理水平上台阶

福建省电力有限公司按照“抓队伍、抓管理、抓发展、创一流”和２００２年开展“农村供电所管理年”活动的要求，以“三项责任制”为主线，以创一流为载体，在全省农电系统广泛深入开展管理年活动，规范和深化代管，扎实推进“两改一同价”工作，农电各项工作取得了较好成效。１以体制创新为保证，建立农电三级管理模式为适应农电“两改”后全省农电工作新形势，省电力公司积极探索农电管理新体制，形成省、市、县三级管理模式。省电力公司按事业部制模式成立农电局，归口管理全省农电工作，同时重组福建电力发展公司，拟以发展公司与农电企…